5 火电机组检修项目管理

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1、火力发电设备检修项目管理尧国富(中国电力企业联合会科技服务中心)内容简介下述内容是一部推行火力发电设备检修项目管理模式方面的材料。该内容从发电设备检修项目管理的角度出发，系统的介绍了发电设备检修项目管理及项目管理在发电设备检修中的应用。并对发电设备检修项目管理整个过程作了系统地介绍。前言我国火力发电设备检修管理在历经了以时间为依据的事后检修、计划检修(定期检修)之后，目前已进入了以设备状态为依据的可靠性检修的阶段。在长达50多年的机组检修实践中，我国的机组检修管理也在发生着不断深刻的变化。由其是近几年来，通过不断的深化电力体制改革以及引进国外的先进的管理经验，正在逐步地建立起适合我国

2、基本国情的新的发电设备检修管理模式。同以往的检修管理模式相比，它的最大特点就是由传统的机组检修中单纯的注重机组检修的安全、注重机组检修工期的被动式以“修”为主的管理模式，逐步向建立在ISO90001国际标准质量管理体系的框架下注重发电设备检修的计划管理、注重机组检修的计划、质量、安全、进度、成本、节能与环保、企业的经济效益与社会效益全面的设备检修管理模式——项目管理为主的深刻转化。火力发电检修项目管理模式主要是借鉴了国际上项目管理的通用管理方法，清晰准确地定位了在发电设备检修项目中的业主、承包商、监理各自的职责及各自应承担的法律责任。重点强调了监理作为第三方认证的重要性和权威性。同时

3、也部分地借鉴了大亚湾核电站机组检修项目管理理念及管理方法，将火力发电设备检修建立在项目管理的基础上，用项目管理的理论、方法去规范承包商、监理单位进行发电设备检修这种特殊的行业“服务行为”。发电设备检修项目管理模式强调的是检修策略、检修项目的计划准备；使用的是标准化管理文件、程序化的管理方法去进行机组检修项目的过程控制；追求的是发电设备检修项目的“期望目标值”；注重的是不断的进行经验反馈、坚持持续改进，以此来取得机组检修项目的良好的实践。发电检修项目管理的方法不但明确了组织结构、而且特别强调计划管理。在计划中科学的协调了进度计划、检修质量、费用、安全、节能环保之间的关系。发电检修项目管

4、理贯彻的是“执行标准”“程序至上”原则，一切以执行标准、程序办事。使发电设备检修作业中做到了“有法可依”。在我国发电企业中推行新的发电设备检修项目管理模式也对发电企业、检修公司和监理公司提出了更高的要求。首先它要求发电企业、检修公司和监理公司建立健全发电设备的管理标准及相关的管理文件、结合发电设备检修的特点建立和健全质量管理体系。此外，各级管理人员特别是领导决策层也要善于接受和习惯这种新的发电设备检修项目管理模式。我国发电设备检修项目管理模式经过几年的实践已经取得了可喜的成绩，机组检修项目监理的实施、检修文件包的应用、三标(质量、安全、环境保护国际标准化)一体化的认证等都标志着我国的

5、发电设备修管理迈上了一个新台阶，缩短了同发达国家管理方面的差距。编写发电设备检修项目管理方面的讲义这是一次尝试，真情的希望国内的同仁们不断的对它充实、完善，使我国的发电设备检修管理工作提高一个新的水平。1发电设备检修管理概论1.1概述发电企业中发电设备管理、检修、运行构成了现代发电企业三大主要生产技术活动和生产管理活动。发电设备管理人员“管”好设备，检修人员“修”好设备、运行人员“用”好设备是保证发电设备安全、经济可靠地运行、提高发电设备等效可用系数、增强发电设备调峰能力，降低发电煤耗、充分发挥设备潜力使发电设备始终保持最佳性能状态发挥其最大的经济效能。管好、修好、用好发电设备就是管

6、好、修好、用好发电资产并确保发电设备资产保值。同国外发达国家发电设备管理水平相比，目前我国最主要的存在着两点差别，第一点是投资主体上的差别。国外发电设备的投资主体多为私营或股份制经营，特别是最近十几年来，原来电力工业以国家经营为主导的发达国家，也由国营转向私营或股份制经营，从电力垄断性经营转向市场经济条件下的竞争性经营。第二点是管理上的差别。这主要是由于我国电力工业长期在计划经济体制下运营，在向市场经济迈进过程中，管理上的落后突出的显现出来。现代火力发电企业组织管理结构的主要模式为董事会聘用下的总经理负责制。在总经理的领导下，火力发电企业组织管理架构主要有设备管理、维修、运行三部份组

7、成。发电企业机组运行管理国内外都大同小异，主要的差别在于分班制的不同，有五班、六班、甚至还有七班制的。运行值班时间有6小时的，8小时的，最多为12小时的。发电设备管理组织结构国内外差异很大，就是国内各发电企业之间也各不相同。机构设置有简有繁；人力资源部、培训部、财务部、工程部、计划部、生产技术部、设备管理部、维护（检修）部、安监环保部、接待中心(办公室、公关中心)等繁简不一。由于国情不同、厂情不同，发电企业的检修管理组织结构国内外差异也很大，国内各发电企业