大机组检修项目管理概述.doc

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1、第七章大机组检修项目管理第一节概述项目管理是一门新兴的管理科学，它作为管理科学的一个分支对项目的实施提出了组织形式上的要求，并通过对各种资源进行有效的计划、组织、和控制，使项目成功地实现预定的目标。项目管理是建立在系统工程、网络计划技术、目标管理、价值工程、决策分析等这些现代管理科学理论基础之上的。由此可见它的科学性、先进性。项目管理的核心是成功地实现项目的特定目标。而项目的特定目标往往要受到工期、费用、质量等其它条件的限制。为了实现项目目标又同时满足于限制条件，就必须采用科学的方法对项目进行管理。改革开放以来，我国开始大量

2、吸收引进外资。作为世界银行和亚洲开发银行的赠款、贷款项目，按照国际惯例必须按世行或亚行对项目运作要求的管理方式对项目进行管理。云南鲁布革水电站是我国第一个聘用外国专家、采用（FIDIC）国际标准、应用项目管理方法进行建设的水电工程项目。在项目管理上取得了巨大成就。目前在建的二滩水电站、三峡水力工程也采用了项目管理这一先进的科学管理方法，并取得了良好的效果。目前各发电公司企业内部单位都在加强管理工作，大机组的检修项目也进行了公开招投标市场化运营。但这只是开始。而且也只限于类似于华能发电公司、核电公司及其它不设置检修人员和没有检

3、修能力的发电公司企业。从某种意义上讲，我国发电公司企业内部的大机组检修工作还没有作为一个项目、用项目管理的现代化管理方式对大机组检修进行项目管理。其主要原因是长期以来在计划经济体制下，我们实行的是计划检修。不管机组设备健康状况如何，机组运行三年必须进全部解体进行大修。在管理方面，基本上沿袭着前苏联五十年代电厂检修的管理方法。当前电力企业正面临着前所未有的机遇与挑战。从内部环境看，完成了新一轮的资产重组；从外部环境看，到2005年我国加入WTO组织要全部开放。这就迫切要求电力企业的管理体制、管理方法迅速地同国际惯例接轨。我们不

4、能简单地把这次资产重组看成是资产结构上的重新组合，要看到它深层次的意义在于先进的管理理念的重组、市场竞争规则的重组。44本章着重述什么是项目、什么是项目管理、对大机组检修进行项目管理有什么好处和要求、为什么通过对大机组检修进行项目管理就能确保修后机组能连续运行机180～360天而无需临检、它的奥妙在哪里等诸多问题。作为一个在发电公司企业工作中不断追求卓越的管理者，不但要学会支持性专业技术，更重要的是要学会超前的管理理念和运筹帷幄的经营方法和手段，以适应市场经济竞争机制对管理干部提出的新的要求。第二节项目项目是为了达到特定的目

5、标而临时组织到一起的一批人及各种资源去完成一个有限的任务。项目是社会生活中不可缺少的重要内容。出版一本图书、开发一片小区、安装一座电厂、到空间站的实验都是项目。对具体的项目而言，在时间上项目可以跨越数年或数十年，如三峡项目工程要历时十七年才能完工。项目也可以在短时间内完成，如一台机组（D级检修）小修只需要七天时间就可完成；在空间上项目可以跨越数千公里，如西气东送工程，也可以在斗室之中，如基因工程的开发研制；在技术上，尖端科学到太空行走，普通工程到砖瓦结构的房屋建筑；从组织上，曾有过四十二万工程技术人员、二万多家商业公司和制造

6、商参加，一百二十多所高等院校和科研院所主持设计的阿波罗登月计划，也有只需一人就能完成的项目，如软件开发。项目多种多样五花八门，但有一个共同点；就是在特定的目标约束下，为完成项目任务，必须明确项目所需的费用、完成时间、及质量要求。一、项目的定义项目的定义有很多，许多文献中常引用1964年Martino的定义：“项目为一个具有规定开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多个为完成该任务（或者项目）所必须完成的互相独立、互相联系、互相依赖的活动”。这个定义还不够严格、准确。因为它还不能将项目与人们常见的一些生产过程相

7、区别。ISO-10006国际标准将项目定义为：“由一套协作和控制的活动组成的独特过程，具有开始和完毕时间、实施达到符和特殊要求的目标，这种特殊要求包括时间、成本和资源的限制”。德国国家标准DIN69901将项目定义为，“44项目是指在总体上符合如下条件的具有唯一性的任务（计划）：具有预定的目标；具有时间、财务、人力和其它限制条件；具有专门的组织”。这些国际等级标准对项目的定义可以加深我们对项目的进一步理解。二、项目的概念人类社会的生产活动分为两类；一类是“运作”（Ｏperations）如生产产品企业的生产活动。当一座发电厂建

8、成投产后，它的主要生产经营活动就是发电运行管理，周而复始永远不变。另一类是一次性的、临时性的生产活动，这就是“项目”（Projects）。如发电厂的200MW机组降低煤耗及自动控制的改造工程。社会对生产产品企业的考核是产品数量、产品质量、产品成本、产品价格及产品市场份额占有率。如某发电公司