火电机组检修工期管理研究.doc

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1、学无止境火电机组检修工期管理研究摘要:随着电力市场体制改革的不断深化，电力市场格局发生巨大变化，传统火力发电企业面临着越来越大的市场竞争压力。这就要求发电企业需不断通过管理模式创新、技术创新等手段加强检修管理，提升企业竞争力。检修工期作为检修管理的关键内容，是控制检修进度和期限的依据，工期计划是否合理，过程控制是否有效，直接影响着检修的进度、成本和质量，关系着发电企业的核心竞争力。本文从检修工期的计划编制、过程控制和后期评价等方面对工期管理各阶段进行分析研究，找出各阶段的特点，并借助于邹县发电有限公

2、司检修规范化平台的应用，以期实现对检修进度的有效管控。关键词:检修规范化平台;检修工期;研究一、绪论目前，我国大多数发电企业检修工期管理依然采用甘特图法绘制网络计划图等传统管理方式，该管理方式存在难以对检修工期进行动态控制的缺点。而发电企业检修工期管理又是一项复杂性的管理工作，易受重大设备缺陷、备品备件到货时间、专业配合工作等众多因素影响，因此常常出现工期计划延迟现象。同时受制于计划编制人的经验、业务熟悉程度等因素影响，易出现计划工期估期过长、资源配置不科学等情况，影响到工期计划的可行性和准确性。针

3、对上述情况，邹县发电有限公司利用信息化技术、大数据分析技术，将传统管理经验和信息化技术相融合，开发建设机组检修规范化管控平台。旨在借助于平台的应用，以及基于平台检修工期管理方式的研究，达到科学、规范编制工期计划，实时、有效控制检修进度，进而合理控制检修工期的目的。二、检修工期计划编制3学海无涯学无止境检修工期计划编制的是否科学、合理，直接关系到检修过程中计划的执行情况，关系到检修中各检修项目的规范、高效实施。发电企业在确定检修项目后，需根据检修项目的规模与复杂程度，在对本企业对检修工期的要求、物资到

4、位计划、项目间的逻辑关系等因素进行综合分析后，将检修项目由粗到细，逐层进行控制目标分解，确定各级工期计划中检修的关键路径和关键控制节点，科学、合理的编制工期计划。同时工期计划的编制要坚持最优化原则，平衡安全、质量、工期和成本等各方面的利益关系，力求达到综合效益的最大化，实现安全、质量、工期和成本的最优化。根据邹县发电有限公司检修管理实际和工期管控需求，对工期计划分级进行优化，在检修规范化平台中实施厂级网络工期计划、部门网络工期计划和班组网络工期计划三级管控模式，分别对应不同的管理层次，实现计划管理的

5、专业化、精细化。通过各级别的授权控制，实现各层次人员共同参与工期计划的编制和反馈。同时依托平台，研究设置工期控制点(T点)，将其嵌入到检修工序中，如下图所示。根据工期控制点编制各级工期计划，实现检修进度、专业配合提醒等信息的平台自动推送功能，并在工期控制点完成后信息能及时反馈到编制的网络工期计划中，实时显示、变化。三、检修工期计划过程控制检修工期控制不仅是一个动态控制过程，也是一个循环进行的过程。在检修开始后，实际进度显示出的运动轨迹，即为计划执行的动态。当实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合;当

6、实际进度与计划进度不一致时，会产生偏差。分析偏差原因，采取措施，并调整计划，使两者在新的起点上重合，按新计划进行控制，同时最大发挥组织协调作用，使实际工作按计划进行。综上所述，在各种干扰因素的影响下，检修工期进度控制是一个不断变化、不断纠正的过程，因此需要及时排除干扰因素，以减少对工期的影响。而目前发电企业传统的工期过程控制手段，受制于信息反馈的延迟、不全面等影响，造成管理层无法及时、全面、准确掌握各检修项目的进度信息，进而无法对工期过程控制中出现的问题快速响应，难以实现对工期计划的动态控制。依托检

7、修规范化平台，通过对工期管控方式的研究，在平台工期管理模块中绘制计划、实际两条进度线。计划进度线在检修准备阶段绘制，指导检修工作的进行，此线一经批准下达，无法更改(检修开工时间变化等特殊情况，可由平台管理员统一进行各级网络图调整)。实际进度线，实时记录各检修项目进度信息，由平台根据各工期控制点的实际完成时间自动绘制，平台自动比对计划、进度两条线的差异后，将差异信息自动推送至各级管理人员，以便于相关人员及时快速的排除检修过程中出现的工期影响因素，实现工期计划的动态控制，使工期进度按计划进行。四、检修工

8、期计划评价3学海无涯学无止境对检修工期计划的执行情况进行评价和考核，是为了掌握工期计划的实际执行情况，进而评价工期计划编制的合理性和准确性，找出计划编制中存在的问题，吸取经验，改进计划编制。检修项目的历史检修工时，对下次检修工期计划的编制具有重要的参考意义。依托检修规范化平台，建立检修项目检修工时数据库。通过计算机自动采集、计算各检修项目平均检修工时(大修、小修分类统计)，将该数据导入数据库中，实现历次检修经验的反馈、沉淀，为下次机组检修提供工期计划编制的可靠依据。同