第3章 供应链驱动因素与衡量指标(全部)

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1、第3章供应链驱动因素与衡量指标汽车与交通工程学院学习目标n识别供应链中的主要驱动因素n讨论每一个驱动因素在战略匹配中的作用n定义根据驱动因素对供应链绩效进行监测时的关键衡量指标汽车与交通工程学院主要内容n3.2供应链绩效的驱动因素n3.3构建驱动因素的框架结构n3.4设施n3.5库存n3.6运输n3.7信息n3.8采购n3.9定价n3.10本章小结汽车与交通工程学院3.2供应链绩效的驱动因素汽车与交通工程学院供应链绩效的驱动因素n对驱动因素的考察可以帮助我们理解企业如何改善供应链在响应能力和效率方面的绩效n驱动因素包括物流驱动因素和跨职能驱动因素–物流驱动因素：设施、库存、

2、运输–跨职能驱动因素：信息、采购、定价–驱动因素相互作用决定供应链在响应能力和效率方面的绩效汽车与交通工程学院供应链绩效的驱动因素n设施：–供应链网络中产品存储、装配或加工的地方–生产场所和仓储设施–决策：设施的作用、选址、产能和柔性决策–思考：设施决策如何影响供应链响应能力和效率？n库存：–供应链上所有的原材料、在制品和产成品–库存政策的调整会影响响应能力和效率–例子：固安捷（高库存）；Zara（较低库存）n运输：–将库存从供应链上的一个点转移到另一个点–邮政目录公司（联邦快递）；固安捷（地面运输，隔夜到达）汽车与交通工程学院供应链绩效的驱动因素n信息：–包括供应链上设施

3、、库存、运输、成本、价格、客户的数据和分析–与其它因素直接相关n采购：–选择由谁来从事特定的供应链活动（如生产、储存、运输或信息管理）n定价：–对自己提供的产品或服务收取多少费用–影响顾客对响应能力的预期汽车与交通工程学院构建驱动因素的框架结构竞争战略效率响应供应链战略能力供应链结构库存运输设施信息采购信息汽车与交通工程学院3.4设施汽车与交通工程学院设施n设施在供应链中的作用–对应“在哪里”的问题–制造或存储n设施在竞争战略中的作用–影响供应链响应能力和效率方面的关键驱动因素–集中的设施（规模经济；效率优先）–大量小规模设施（响应能力优先）n例3-1：丰田和本田–问题1：

4、在本地建立设施的优点是什么？–问题2：本田设施有什么特点？汽车与交通工程学院设施决策的组成要素n作用–生产设施：柔性的还是专用的，或者是二者相结合–仓库：交叉转运或仓储n位置–集中布局VS分散布局外–宏观经济因素、战略性因素、劳动力质量及成本、设施成本、基础设施状况、是否接近消费者和网络的其他部分、税收影响等。n设施能力–过剩产能：会增加设施的灵活性，对大幅度需求变化反应敏捷，但由于利用率更低，又会降低公司收益。汽车与交通工程学院设施决策的组成要素n设施的衡量指标–产能–利用率–生产/调试/停工/空闲时间–单位生产时间–质量损失–理论生产流程时间/周期–实际平均流程时间/周

5、期–流程时间效率–产品品种–平均生产批量–生产服务水平汽车与交通工程学院设施决策的组成要素n总体权衡–响应能力与效率汽车与交通工程学院3.5库存汽车与交通工程学院库存在供应链中的作用n库存在供应链中的作用–存在于供应与需求不匹配时–原因：钢铁行业制造商（生产规模经济）；零售商店(需求预测)–影响响应能力与成本–库存影响物流周转时间（物料进入和离开供应链的间隔时间）I=DTI：存货（Inventory）D：销售速度（ThroughputbyDemand）T：时间（FlowTime）汽车与交通工程学院库存在竞争战略中的作用n库存对供应链支持公司竞争战略的能力非常重要–当公司要求

6、高水平的反应能力，那么公司可以在靠近消费者的地方设置大容量库存。–当公司期望成为低成本制造商，可以通过集中仓储，减少库存量来增加盈利。汽车与交通工程学院库存决策的组成要素n周转库存（cycleinventory）–用于满足在供应商两次送货之间所发生的需求的平均库存量–周转库存的规模：取决于大批量生产或采购原材料的规模–涉及到订货时间和订货周期–决策的权衡：库存成本和订货成本n安全库存(safetyinventory)–为处理需求超越预期情况持有的库存，应对的是需求的不确定性。–安全库存的基本权衡汽车与交通工程学院库存决策的组成要素n季节库存(seasonalinventor

7、y)–用来应对可预料的需求变化的库存–关键决策：是否建立季节库存？如果建立，需要多少库存？–思考：季节库存和安全库存的区别？n产品可获得性水平(levelofproductavailability)–是指库存的产品中能够准时满足需求那部分的比例。汽车与交通工程学院库存决策的组成要素n库存的衡量指标：–平均库存–超过指定天数库存的产品–平均补货批量–平均安全库存–季节性库存–满足率汽车与交通工程学院库存决策的组成要素n总体权衡–响应能力与效率汽车与交通工程学院3.6运输汽车与交通工程学院运输在供应链中的作用n运输是指