全球华商名人堂——曾璟璇

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1、韬华全球华商·曾璟璇韬华全球华商·曾璟璇略商名人堂略商名人堂曾璟璇2005年3月,时任渣打集团执行总裁戴维思在宣布任命曾璟璇为渣打银行中国区总裁时曾经评价说,曾璟璇在渣打银行服务超过12年,在银行内享有很高声誉……在她的领导下,渣打银行会对中国银行业的发展及其经济增长作出可观的贡献。如果说两年多前有些人对渣打集团的这一重要任命还心存疑虑的话,那么两年后的今天,世人更多地是为渣打银行在华业绩钦佩地竖起了大拇指。因为在这段时间里,人们看到的是渣打这艘百年巨轮,在曾璟璇的掌舵下,在中国市场这片波澜壮阔的大海上乘风破浪,加速远航!1

2、韬华全球华商·曾璟璇略商名人堂掌舵渣打百年巨轮——渣打银行(中国)有限公司行长兼首席执行总裁曾璇华商韬略·毕亚军/文“每进入一个新的岗位,对自己的知识储备和工作能力都会构成一种全新的挑战。现在这个职位是我在渣打15年来的第7份工作。其实每一份新工作都有很多的新鲜元素出现,每一个新元素都值得我好好学习。我一直都是以这种开放的心态去对待工作的。”——曾璟璇踌躇满志的船长如今,“三管齐下”和“四化建设”在渣打几乎尽人皆知,俨然已经成为渣打在华发展的航标。媒体喜欢用“攻城拔寨”、“过关斩将”这样在曾璟璇的带领下,百年渣打正沿着航标的

3、明确指的语言描述两年来渣打银行(以下称:渣打)在中引,开足马力,昂然加速!国的发展进程。虽然有些江湖味道,但的确道出了曾璟璇任渣打中国总裁后,渣打在华取得的长足发业务获得显著增长展……两年多来,渣打在华业务增长突飞猛进,企制定明确发展策略业银行业务与个人银行业务齐头并进、平衡发展。与2004年相比,2005年渣打中国区总收入增长超过曾璟璇考虑问题有很强的前瞻性,她以关注五80%,全年在中国就推出了近30款新产品和服务,年甚至更长时间的目光谋划着渣打中国的未来。客户数量增长了120%。2006年,在上年高速增长的基础上,渣打再

4、创佳绩,总收入增至两倍多,达到“三管齐下”是渣打在中国的发展策略,概括近3亿美元,利润增至3倍,全年向个人银行和商业起来就是一方面积极投资、拓展分行网络、力争更银行客户总共推出超过100种新产品。多新产品牌照,努力成为客户的最佳合作伙伴;另一方面,通过入股其他中资银行,共同发展市场;伴随着业绩翻倍增长的是渣打在中国的经营同时,充分利用渣打的国际网络以及在亚洲、非洲网络。一直以来,有限的经营网点一直是外资银和中东地区的优势,其独特定位以及对中国市场的深行在华发展的瓶颈,与中资银行数以万计的分支刻理解将为渣打带来持续的业务增长。

5、网络相比,外资银行屈屈只有两位数字的网点数量简直不足挂齿。也正是因此,作为接触客户的为了实现这个长远策略,曾璟璇这个地地道道最前沿阵地,经营网点的建设速度、地点选择与的香港人借用内地的“四化”,总结出了渣打中国平衡、投入规模和力度等都直接考验着在华外资银的努力方向——渣打“四化”,即“广化”渣打自行高管的智慧及其团队的执行能力。曾璟璇上任以身的业务网络,拓展客户;“深化”金融产品,为来,在监管机构许可的范围内,渣打在网点建设上客户提供量身定制、具有国际一流水平的金融解决大步前进:2005年3月,曾璟璇上任之初,渣打在全方案;

6、“强化”渣打的品牌,以及与监管机构、客国拥有8家分行,而两年半之后的今天,除了原有的户的良好关系,巩固渣打在外资银行当中的领导地北京、上海、深圳、南京、天津、厦门、珠海、广州位;“优化”营运能力和服务水平,致力于成为客分行,渣打又开出了苏州、成都、青岛、重庆4家分户最理想的合作伙伴。行,将杭州代表处升级为分行的申请也已经获得银2韬华全球华商·曾璟璇韬华全球华商·曾璟璇略商名人堂略商名人堂法人银行上得到了集中体现。2006年8月,银监会向在华主要外资银行下发了《外资银行管理条例》征求意见稿,第一次表明外资银行要改制为本地法人银

7、行的构想。曾璟璇敏锐地觉察到这势必会对现有的外资银行格局产生重大影响,同时为中国金融业的整体健康、持续发展起到促进作用。她当即召集各部门的高层人员连夜召开了电话会议,讨论渣打的态度和策略。很快,渣打就成立了以渣打中国运营总裁为领导的专门工作小组,为顺利开展筹建本地子银行的相关工作开始了积极而充分的准备。如此具有前瞻性的规划和筹备为渣打随后的一系列快速反应奠定了基础。随着2006年11月16日银监会《外资银行管理条例》的出台,渣打接二连三创下了诸多“第一”,整个过程紧凑高效、有条不紊:2006年11月16日,渣打提交了筹建设立

8、本地子银行及个人人民币业务牌照的申请,成为最早递交申请的外资银行;12月11日,银监会正式受理包括渣打在内的第一批外资银行关于筹建设立本地子银行的申请;12月24日,银监会批准渣打成为第一批获准筹备本地法人银行的外资银行之一;2007年3月20日,渣打银行(中国)有限公司获得银监会批监会批

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