全球华商名人堂——曾锡文

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1、韬华·曾锡文略商副司级干部到外企高管的漂亮转身——联合利华大中国区副总裁曾锡文华商韬略·毕亚军/文本土品牌不但没有败得很惨，而且一直都是占据优势的。江山代有才人出，各领风骚三五年。本土品牌真正的问题，是没有出现“百年老店”。——曾锡文“高干子弟”从副司级干部到外企职员告中，这位负责人开始一本正经地照本宣科：我们是XX品牌，是省优部优产品，地址是XX，电话曾锡文1952年生于无锡，然后到上海。生在是XX，总经理XXX向全国观众问好……”20多年红旗下，长在春风里，是个不折不扣的“高干子来，正是联合

2、利华和其他跨国公司把各种各样的创弟”。1960年初，他随父母从上海来到北京。孩提意带进中国，才使得电视上的广告逐渐丰富多彩，时代，他最常去的地方就是中南海大院。童年记忆让那些“省优部优”广告走入历史。里，他与毛主席在一个游泳池中游过泳，与朱老总、刘少奇在一起看过电影，和小伙伴们“偷窥”新的理念不仅体现在营销的环节，还体现在产过周总理在小礼堂跳舞，也偷吃过陈老总办公室外品的质量和安全。曾锡文回忆说，和路雪刚进入中国花坛里的一串红……时，北京有170多家冷饮厂，生产工艺落后，产品质量堪忧。国家规定每

3、克冷饮可以含有六万个杂菌，但那个年代的革命洪流把曾锡文和他的同龄人推上即使是这个比较宽松的标准，大部分冷饮生产厂家仍了风口浪尖：七八岁赶上三年困难时期，天天挨饿；然无法达到。一些孩子因吃了冷饮而导致腹泻乃至死初二的时候文革开始，天天闹革命；初中毕业赶上上亡的事时有耳闻。和路雪进入中国以后，竟发现中国山下乡去了北大荒，天天修地球；参军后被选为工农制造的冰柜没有一台是符合冷饮储藏要求的，不得不兵大学生，天天补习文化课。1979年，仍是军籍的曾去青岛找海尔和奥柯玛定制专用冰柜。锡文被借调到国家建委，负

4、责引进国外设备；两年后，他转业进入轻工业部，成为一名国家干部。当时，曾锡文颇有信心地对北京市冷饮办的官员说，和路雪的冷饮进入市场以后，那些小的、在国家机关工作了12年以后，曾锡文“爬”到不安全的冷饮生产厂家会被自动淘汰。“街上一个了副司级。这时，一个“肥差”落到了他的头上。老太太，拿个小篮子，拿棉被一盖，放在自行车后当时，联合利华的子公司和路雪进入中国建立了合面，或者推个小婴儿车，就可以卖冰棍了。”正是资公司，曾锡文作为轻工业部代表进驻和路雪，出因为和路雪的进入，这些80后乃至90后孩子童年里任

5、合资公司总经理兼人力资源总监。这期间，曾锡的常见景象，才逐渐销声匿迹。文参与了和路雪从建立生产厂家到完善销售渠道的所有工作。也见证了和路雪的冰淇淋在中国发展成1994年，和路雪在北京上市，北京晚报刊发了行业内第一品牌的全过程。一篇文章《满城撒满和路雪》。和路雪采用了独特的营销方式：经销冷饮配送冰柜，这一前无古人的“如果你们在上世纪七八十年代看过电视广举动立即在全城掀起了一股浪潮：一夜之间，到处告，就会知道跨国公司带来了多少新的理念。”曾都是和路雪的标志。之后几年时间里，除了八喜等锡文回忆说：“上

6、世纪八十年代初最典型的电视广少数几家大冷饮厂家以外，160多家小冷饮厂全部告，是一个穿着西服的国企负责人在办公桌前正襟消失。以和路雪为代表的高质量产品，逐渐被消费危坐，背景是公司的营业执照和获得的奖状。在广者接受，从而把低质量产品驱除出冷饮市场。2韬华韬华·曾锡文·曾锡文略商略商和路雪打开了局面，曾锡文的中方副总经理的任期也到了。按照机关里“有肉大家吃”的原则，他也不可能长期停留在这个被人看作“肥差”的职位上。于是，曾锡文回到了轻工业部。让他想不到的是，三年过去了，物是人非，原来的位置被人占了，

7、组织上一时半刻又找不到新的岗位来安排他。这位副司级干部竟找不到了饭碗。这段时期是曾锡文一生中最痛苦的时期，“我一辈子，就像从一个小树苗慢慢种成树，好不容易长出个大苹果来，却要把树砍了从头来过。”曾锡文心里五味杂陈。就在这时，联合利华向曾锡文伸出了橄榄枝。去不去联合利华？曾锡文坦言，做出这个抉择让他权衡再三。如果留在轻工业部，当时还很年轻的他可能被提拔担任更高的职务，正司级、副部级乃至正部级，都有可能。退休以后，每天拎个篮子，跟老伴一起去散步，去买菜，过着轻松而有尊严的生活。如果去联合利华，就会辛

8、苦得多：天天曾锡文在联合利华中国总部办公室学，天天拼，每天被各种压力所威胁，但却总能过得很丰富充实。中站稳脚跟，曾锡文下了苦工夫。这两种生活，曾锡文选择了后者。“下岗”之后，他“下海”了。“首先是要时刻学习，吃老本是不行的。”联合利华是从合资公司开始的，公司刚成立时，像曾副司级干部属于中组部的部管干部，不允许锡文这个级别的中国人有10多位。现在却只剩下他到外商独资企业工作。于是曾锡文做了一个很大胆一人。其他“吃老本”的人都已纷纷离开。的决定：让组织上将他降为处级干部，然后辞职走人。走出了轻工业部