全球华商名人堂——沈文荣

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1、韬华全球华商·沈文荣韬华全球华商·沈文荣略商名人堂略商名人堂沈文荣沙钢集团董事局主席沈文荣是中国第一个把民营企业带入世界500强殿堂的企业家。2013年,沙钢连续第五次进入《财富》世界500强排行榜,并保持了逐年上升的势头。而他的目标是,“十二五”期间要把沙钢带入世界500强前300位。在中国和世界业界都极有分量的富豪级企业家沈文荣,过着十分简单的生活,他把全部的爱好和心力都情系于钢铁之上,并被人称为“钢痴”。即使在今天中国钢铁业的寒冬中,他依然以饱满信心引领中国钢铁业从做大到又大又强。1韬华全球华商·沈文荣略商名人

2、堂瞄准世界最高水准做强民族钢铁产业—沙钢集团董事局主席沈文荣华商韬略·李壮/文2013年上半年,国内钢铁市场延续了之前几年的疲弱不振,中钢协会员企业实现利润22.67亿元,平均销售利润率0.13%,在全国工业行业中最低。会员企业亏损户数占比增至40%。尽管沙钢在上半年创造了11亿元的利润,远远超过行业平均水平,但沙钢集团董事局主席沈文荣关心的是艰难盈利下的危机:“跟历史高点比,现在的利润只有10%〜15%,利润降到了历史低位。”沈文荣说,沙钢在世界500强榜单上争先进位置,既要看到五年来企业规模更大了,营业收入增加了

3、,也要看到近年来利润总额在下降。尽管有宏观经济大环境发生变化,钢铁行业发展从高峰到低谷周期性的原因,也有企业自身的原因,“这就是我们需要面对的问题,要反思、总结,认真研究新形势下钢铁行业的转型升级”。不断找差距,不断弥补差距,是沙钢提升自己核心竞争力的传统。事实上,早在几年前,沙钢就前瞻到今天的局面,进而提早加速结构调整、加快转型升级,实现了在经济的动荡中继续稳健前行,跨越发展。钢铁沙皇1996年沙钢电炉钢年产量突破100万吨。沈文荣素有“钢铁沙皇”美誉,他一手将沙钢这一系列突破还只是开始。从45万元资本培育为年销售

4、收入2075亿元位列世界500强的民营钢铁龙头。沈文荣足足影响了一代钢2001年,德国多特蒙德市因为城市发展需要,铁人。霍施钢铁公司不得不挂牌出售。得知霍施钢铁公司出售的消息后,沈文荣当即飞往德国。经过对霍施1984年,时年38岁的沈文荣接管了沙钢。沈文钢铁公司的仔细勘察后,他决定买下霍施钢铁公司荣不负众望,他先是走遍周边200公里范围内的主全套设备。要城市,考察市场需求,在一番夜以继日的类似周游列国的考察后,他当机立断全面转产窗框钢。到经过紧张谈判,沙钢作价3380万欧元买下霍施1988年,沙钢建了7条窗框钢生产线

5、,年产量达到钢铁公司全套设备。有分析认为,沈文荣亏了。但实13万吨,市场占有率为60%,积累资金突破1亿元,际上,霍施钢铁公司的“家底”含金量很高,它由四令苏南众多钢厂羡慕不已。座工厂组成,这是一条设计年产能300万吨优质钢板的长流程生产线,有烧结、焦化、炼铁、炼钢、连从1988年到1993年,沈文荣大胆决策,将全部铸、连轧及供辅配套设施,采用了20世纪80年代和90资金投入到引进新工艺上。先后引进国际先进水平年代先进设备,设备原值约20亿欧元。世界媒体惊呼的75吨超高功率电炉工艺和90吨竖式电炉工艺,到“中国人用废

6、钢价买走了德国的优质设备。”2韬华全球华商·沈文荣韬华全球华商·沈文荣略商名人堂略商名人堂沈文荣考虑的不仅仅是价格,他最看重的是这套设备和技术。如果这条长流程生产线能及早搬迁到中国,将帮助沙钢钢产量突破1000万吨—彼时大型钢企武钢产能也在千万吨以下—沙钢将极大地降低生产成本,实现市场领先。但在搬迁问题上,却出现了意想不到的波折。德国人一开始拒绝由中方拆解,但对于沙钢来讲,最主要的是由德国人拆解将无法控制工期,而且直接成本还将增加很多。沈文荣十分震怒,表示如果拆解工作不交给中方就解除收购协议。最终,沈文荣赢了。200

7、1年年底,中国1000宽厚板生产线名工人住进了霍施钢铁公司。史无前例的总重达25万吨的钢厂设备拆迁,让世界同业们瞪大了眼睛。霍施钢铁公司以为中国工人需要三年来拆迁,而沙钢计划是两年,殊不知驻厂工人们只用了一年来搬迁,又用了半年清场即告结束。同样让世界同行刮目的是,在重建新厂时,沈文荣重金邀请国际知名的钢铁工程设计公司奥钢联重新评估、设计。在其后的4年里,原霍施钢铁公司的年产300万吨项目被改造建设成沙钢年产650万吨长流程钢板生产线,包括收购、搬迁费用在内,整个项目合计投入200亿元,建设周期节约4年。热卷板生产线2

8、005年6月19日,沈文荣等待一夜的首批板卷产品成功下线,为这一刻的到来,他5年没有安枕。由此成为现代他管理的公众公司。650万吨长流程钢板项目的成功,使得沙钢进入到极少数供应高端汽车用钢的钢厂之列,为沙截至目前,沙钢拥有总资产1800亿元,职工钢带来了巨大经济效益。2005年,沙钢钢产量突破40000余名,年产钢能力超3500万吨。但沈文荣1

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