全球华商名人堂——吴东亮

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1、韬华全球华商·吴东亮略商名人堂从追跑者到领跑者——台新金融控股股份有限公司董事长吴东亮华商韬略·毕亚军/文只有短短15年发展史的台新金控集团自成立以来，一直在吴东亮的带领下，按既定目标稳健快速地成长，并风雨无阻，一路做大又做强。现在，已经15岁的台新，不但要确保自己在台湾金融业的领先地位，还要以领跑者的姿态放眼亚洲区域金融市场，并成为佼佼者。吴东亮先生1950年4月11日出生于台湾，自台湾辅仁大学获得学士学位后前往美国求学，获加州大学洛杉矶分校企业管理硕士学位。现任台湾台新金融控股股份有限公司（台新

2、金控）及台新国际商业银行董事长，同时担任博瑞股份有限公司、台湾新光保全股份有限公司、新光建设开发股份有限公司、台新建筑经理股份有限公司、大安租赁股份有限公司、台新资产管理股份有限公司、台湾新光实业股份有限公司、台新保险代理人股份有限公司、新光三越百货股份有限公司、大台北区瓦斯股份有限公司等公司董事及台北金融大楼股份有限公司监察人。出身台湾名门的吴东亮是台湾最有影响力的新一代财经巨擘之一，他极具企业家精神，而且有着远大的目标和坚强的意志。同时，他还极具领导才华与管理艺术，并以卓越绩效于2004年被《亚

3、元》杂志(Asiamoney)评选为“最佳执行长(BestCEO)”，他旗下的台新银行也先后获得被《欧元》杂志(Euromoney)评选为“台湾区最佳银行(BestBankinTaiwan)”，被《亚洲银行家》杂志(AsianBanker)评选为“台湾区最佳消费金融银行(BestRetailBankinTaiwan)”等专业殊荣。除用心于企业经营之外，吴东亮对于艺术及公益活动也不遗余力。为以行动推动当代艺术在社会中的能见度，激发民众对当代艺术的关注，促进文位于台北市仁爱大圆环，由国际建筑大师贝聿铭艺

4、融入民众生活，他于2001年5月发起成立了“台新先生旗下事务所规划设计的台新金融总部大楼银行文化艺术基金会”，以非营利艺术专业支持者2韬华全球华商·吴东亮韬华全球华商·吴东亮略商名人堂略商名人堂的角色，推动本土原创艺术的发展，为台湾艺术创定了信用卡业务的基础。2003年，我们还推出顶级作能量及国际影响力的提升贡献更多心力。VISA无限卡(InfiniteCard)并在后一年荣获了《亚洲银行家》（TheAsianBanker）“2004年台湾最作为一位具有社会责任感的新一代企业家，佳个人金融商品奖”；

5、接下来就是成立台新金控：2002年，台新银行合并了大安银行，并以股份转换吴东亮积极参与社会公益事业，赢得广泛好评。比方式成立台新金控。2002年底，台新金控再纳入台如，在关怀本土方面，他自2003年起就以“一年一证证券与台新票券等子公司。乡镇”的概念，协助台湾因“9・21”地震受到重创的灾区重建区发展不同的地方产业，让区内居民走2005年台新金控又合并新竹十信，使分行家数向产业自主。2005年，他还从体育教育出发，为灾突破百家。2005年至今，我们进入投资暨整合彰化区内儿童重建自我的人生。银行（彰银

6、）与引进外资阶段，主要表现是，2005年公开标得彰银22.5%股权，2006年引进策略性投2007年6月，吴东亮董事长欣然接受《华人金融资者美商新桥集团、日商野村证券以及索罗斯旗下家》访问：的QE国际公司。问：台新银行是在什么样的背景下成立的？您经过这几个重要阶段的发展后，目前，台新有那么好的家庭背景，而且本身就是一家规模庞大金控的总资产规模约为新台币2.34兆元，在台湾金私营集团的继承人之一，为什么您还要在此之外另融市场中排名第二，仅次于国泰金控。就银行业而立台新银行呢？言，台新银行与彰银的总资产

7、、总贷款与总存款均为台湾银行业者之前三名，市场占有率超过8%。答：我父亲(吴火狮先生)白手起家创办新光集团，之后还陆续创立许多企业，在创业过程中，父台新金控的竞争优势是，因为台新金控原本即亲深刻感受到，如果没有银行的支持，企业很难发擅长消费金融业务，并具有服务效率高、产品多样展。当时，银行受金融环境的限制，经营方式很性、营销能力强、金融产品设计与整合能力强、及保守刻板，一般企业要取得资金相当困难。有感于组织应变力强等竞争优势。所以，在与彰银积极合此，当年他时常提及，新光集团如能创设银行，对作后，我们

8、将可结合彰银在法人金融业务与海外分台湾整体经济或企业发展，一定可以发挥很大的帮行据点等方面的优势，建构成一家优势多元，基础助，所以创立银行是我父亲一个未了的心愿。稳健的金融机构。新光集团早年在华南银行、第一银行、华侨信问：如今的台新金控有着怎样的业务结构？核托、台北企银等金融机构皆有投资。我父亲也一直心业务集中在哪些领域？对于旗下的各个业务，集担任多家银行董事，并曾受派任于ICBC（前“中国团采取什么样的组织结构来管理？国际商银”）做董事，对于金融领域非常熟悉。我也曾