岗位评价要素

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1、WORD格式-专业学习资料-可编辑岗位评价要素表（总点数：800）工作责任要素（320/40%）知识技能要素（280/35%）努力程度要素（160/20%）工作条件要素（40/5%）-学习资料分享----WORD格式-专业学习资料-可编辑1-学习资料分享----WORD格式-专业学习资料-可编辑评价要素要素细分权重工作责任01.经营目标责任100（40%/320）02风险控制责任6003指导监督责任4004内部协调责任6005外部协调责任60评价要素要素细分权重知识技能01工作复杂性60（35%/280）02工作灵活性600

2、3文字能力要求4004计算机应用要求4005最低学历要求4006工作经验年限要求40评价要素要素细分权重努力程度01工作压力60（20%/160）02开拓创新要求5003体力要求50评价要素要素细分权重工作条件01工作环境2002工作时间20一、工作责任（320）要素名称：经营目标责任（100）要素定义：指任职者所从事的工作本身对于公司总体经营业绩所做出的贡献大小等级说明评分1对公司经营业绩的影响很小，属于一般操作类或普通事物类工作20岗位2对公司经营业绩有一定影响，属于一般技术类或基层管理类岗位403对公司经营业绩有较大影

3、响，属于中高级技术岗位或非核心业务60部门及职能管理部门中的中层管理岗位4对公司经营业绩有很大影响，属于核心业务部门或职能管理部门80中的中层管理岗位-学习资料分享----WORD格式-专业学习资料-可编辑5对公司经营业绩又非常大的影响，属于高层管理岗位100-学习资料分享----WORD格式-专业学习资料-可编辑2-学习资料分享----WORD格式-专业学习资料-可编辑要素名称：风险控制责任（60）要素定义：指任职者在工作过程中所面临的风险大小以及在环境不确定情况下，任职者个人的工作活动可能会给公司带来的不利影响或损害程度

4、。判断的基准是工作环境中的不确定因素大小以及判断或决策失误后可能造成的损失或影响。等级说明评分1工作环境中的不确定性因素非常少，工作几乎没有风险，一旦工12作失误，只会对部门工作造成非常小的影响。2工作环境中的不确定性因素较少，工作只有少量风险，一旦工作24失误，会对公司造成一定的影响。3工作环境中有一些不确定性因素，工作有一定风险，一旦工作失36误，会对公司造成较大的影响。4工作环境中有较多不确定性因素，工作有较大风险，一旦工作失48误，会对公司造成较为严重的不利的影响。5工作环境中有大量不确定性因素，工作有很大风险，一旦

5、工作失60误，会使公司遭受惨重的损失。要素名称：指导监督责任（40）要素定义：指任职者在正常的权力范围内所承的正式指导、监督、评价等方面的责任。等级说明评分1不指导监督任何人，只对自己的工作负责。82指导、监督2名以下普通员工（含2名）163指导、监督3-6名普通员工或1-2名基层管理人员244指导、监督7名以上普通员工或3-4名基层管理人员325指导、监督5（含5名）名以上基层管理人员40要素名称：内部协调责任（60）要素定义：指在正常工作中，任职者为了顺利开展工作而需要从事的企业内部合作及协调活动等级说明评分1偶尔需要与

6、本部门内部其他一般员工进行协调122需要与本部门内部其他员工进行协调，偶尔需要与其他部门进行24协调，如果协调不利，一般不影响自己和他人工作的正常进行3需要与本部门和其他部门的部门员工进行密切的工作联系，如果36协调不利，会影响双方工作的正常进行4需要与本部门内部所有一般员工进行密切的工作联系，或需要与48部分部门的经理人员或者负责人进行工作方面的协调，一旦协调不利，会对公司造成一定的影响5需要与各部门的经理人员或负责人进行密切的工作联系，在工作60中需要与他们保持随时性的联系和沟通，一旦协调不利，会对整个公司产生重大影响。

7、-学习资料分享----WORD格式-专业学习资料-可编辑-学习资料分享----WORD格式-专业学习资料-可编辑3-学习资料分享----WORD格式-专业学习资料-可编辑要素名称：外部协调责任（60）要素定义：指任职者在履行正常工作职责的过程中，在维持企业外部工作联系方面承担的责任等级说明评分1不要与外界保持较密切的联系，或者只是偶尔需要与外部机构的12人员进行联系2需要与对公司经营业务无重大影响机构中的一般工作人员发生24较为频繁的工作联系3需要与对公司经营业务无重大影响机构中的高层管理人员发生36较为频繁的工作联系4需要

8、与对公司经营业务有重大影响机构中的一般工作人员发生48较为频繁的工作联系或者是与此类机构中的高层管理人员保持一定的工作联系5需要与对公司经营业务有重大影响机构中的高层管理人员发生60较为频繁的工作联系要素名称：工作复杂性（60）要素定义：指任职者在工作过程中所需要履行的职责的复杂程度。等级