岗位评价评估要素评价量表

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1、【岗位评价因素表】页码9/9岗位评价因素表这次调查的目的是了解员工对本单位全部岗位评价的评估要素的态度，以使本次岗位评价更加科学、规范、公正。本调查表提供给您一个表达自己建设性意见的机会，您的见解对于帮助贵单位改进人力资源管理是具有价值的。这次调查采用不记名形式，请不要在答卷上署名。本次调查不会根据回收的问卷去追究任何人，坦率、客观和自由地表达您的观点对组织和个人都有帮助。请从各因素下方列出的选项中，选择其对本岗位工作重要性的看法，将相应选项所对应等级的序号填入各因素后面的括号中。一、工作责任有关因素1、职权因素定义：指职位在工作范围内具有的对人、财、物等资源进行调配安排的权力

2、。等级界限说明分值1.完全按照指令进行工作，无需思考。2.承办一项或几项具体工作，并且要提出初步处理意见或建议。3.分管一项或几项工作，提出具体方案，直接做出决定。4.协助部门正职领导负责一个或几个方面的工作。5.负责部门的全面工作。6.协助公司领导负责公司多个部门的工作。7.负责公司的全面工作。2、风险控制（）因素定义：指在不确定的条件下，为保证贸易、投资、产品开发及其他项目顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任。等级界限说明分值1.无任何风险。2.仅有一些小的风险。一旦发生问题，不会给公司造成多大影响。3.有一定的风险。一旦发生问题，会给公司造成明显的影响。4.有较大的风

3、险。一旦发生问题，会给公司带来较严重的损害。5.有极大的风险。一旦发生问题，对公司造成不可挽回的影响（导致公司经济危机乃至倒闭）。3、直接成本/费用控制（）因素定义：指在正确工作状态下，因工作疏忽而可能造成的成本、费用、利息等额外损失方面所承担的责任。等级界限说明分值1.工作疏忽不可能造成成本费用等方面的损失。2.工作疏忽只会造成较小的损失。3.工作疏忽会造成较大的损失。【岗位评价因素表】页码9/94.工作疏忽会造成重大的损失。5.工作疏忽会造成不可估量的损失。4、指导监督（）因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式指导监督责任。其责任的大小根据所监督指导人员的数量(所有下属的

4、数量)决定。等级界限说明分值1.不监督指导任何人，只对自己负责。2.监督指导下属2人以下。3.监督指导下属3-10人。4.监督指导下属11-20人。5.监督指导下属21-35人。6.监督指导下属36-50人。7.监督指导下属50人以上。5、内部协调（）因素定义：指在正常工作中，需要与之合作共同顺利开展业务的协调活动。其责任的大小以所协调对象的所在层次、人员数量及频繁程度和失调后果大小作为判断基准。等级界限说明分值1.不需要与任何人进行协调，若有，也是偶尔与本部门员工协调。2.仅与本部门员工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不力一般不影响自己和他人的正常工作。3.

5、与本部门和其他部门员工工作联系密切，协调不力会影响双方的工作。4.几乎与本部门所有普通员工有密切工作联系，或与部分部门经理有工作协调的必要。协调不力对公司有一定影响。5.与各部门的经理及负责人有密切的工作联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不力对整个公司有重大影响。6、外部协调（）因素定义：指在正常工作中需维持密切工作关系，以便顺利开展工作方面所负有的责任，其责任大由对方工作重要性作为判断标准。等级界限说明分值1.不需要与外界保持密切联系。2.需要与外界保持日常性、常规性联系。3.需要与外界发生特别性联系。4.需要与外部单位负责人保持密切联系，联系的原因往往涉及重大问题或

6、影响决策。7、工作结果（）因素定义：指对工作结果承担多大的责任。以工作结果对公司影响的大小作为判断责任大小的基准。等级界限说明分值【岗位评价因素表】页码9/91.只对自己的工作结果负责。2.需要对自己和所监督指导的工作结果负责。3.对整个工作团队的工作结果负责。4.对整个部门的工作结果负责。5.对整个公司的部分部门工作结果负责。6.对全公司的工作结果负责。8、组织人事（）因素定义：指在正常工作中，对人员的考核、工作分配、激励等具有法定的权力。等级界限说明分值1.不负有组织人事的责任。2.仅对个别职工有分配工作任务、考核和激励的责任。3.对普通员工具有分配工作任务、考核和激励的责

7、任。4.对基层的负责人有分配工作任务、考核和激励的责任。5.对中层领导具有分配工作任务、考核和激励的责任。9、法律责任（）因素定义：指在正常工作中需要拟定和签署具有法律效力的合同，并对合同的结果负有相应的责任。其责任的大小视签约、拟定合同的重要性及后果的严重性作为判断基准。等级界限说明分值1.不参与有关法律合同（技术协议）的制定和签署。2.需要偶尔拟定具有法律效力的合同条款（技术协议），并对结果负部分责任。3.需要经常拟定具有法律效力的合同条款（技术协议），并对结果负部分责任。4.需要经常审