欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:37815195
大小:198.53 KB
页数:7页
时间:2019-05-31
《安-006-安2-2(应急响应预案)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、文件盒编号:安-006职业健康安全应急救援预案安2-2过程控制a.应根据项目的实际对本预案进行删减和增加,进场后15日内打印出来,报主管部门备案。b.预案的测试周期最长不得超过三个月,测试包括培训/模拟/演习,要因地制宜采取适当的测试方式。C.培训/模拟/演习和获知发生其他事故的应急救援后要对本预案进行评审,记录在(安2-3)中。应急响应预案▍工程名称:金科集团苏州大酒店装饰工程样板房二标段▍安全员:孙艳华▍项目经理:矫卫东1目的:预防或减少潜在施工安全事故或紧急情况对施工安全、周边环境造成的影响,对可能出现的火灾、
2、爆炸及油品、化学品等危险品泄露、上、下水及污水管道的破裂等重大环境危害的紧急情况进行预防和控制,保证人员安全、尽量避免、减少人员伤亡、对环境的影响和财产的损失。2适用范围:金科集团苏州大酒店装饰工程样板房二标段项目3引用相关文件:《建筑业安全卫生公约》(中译本)第167号公约《中华人民共和国安全建筑法》1998.3.1.《中华人民共和国安全生产法》2002.11.1《中华人民共和国安全消防法》1998.9.1《建设工程安全生产管理条例》2004.2.1《江苏省建筑施工安全事故应急求援预案管理规定》江苏省劳动厅2004
3、.4.1《重大危险源辩识》GB18218-20002001.6.1《易燃易爆化学品消防安全监督管理办法》公安部令18号1994.5.1《应急准备和响应程序》JTL-CX-2-032005.8.18《应急预案编制导则》492号令4应急准备管理体系4.1公司成立应急领导小组:1.公司应急领导小组组长:分管工程管理副总杨志公司应急领导小组副组长:区域经理:徐亮电话137718525002.组员:区域工管人员:陶勇电话:132222993383.办公地点:工程管理公司电话:0512-686597814.区域办公地点:苏州市西
4、环路888号电话:82272000-94.2项目成立应急准备小组:1.项目部应急小组组长:项目经理:矫卫东2.小组成员:管理人员:姜文君电话:18862393710;周强电话18962515885;徐国路18662126601李建电话:13914080752;施春华电话:13621579318单阳电话:139126001923.现场办公地点:苏州高新区滨河路与枫桥大街交汇处4.3安全事故/紧急情况发生后项目应急小组的具体分工如下:1.矫卫东(项目经理)负责现场,其任务是了解掌握事故情况,负责现场抢救指挥。(修订日期2
5、012年06月20日)第7页共7页文件盒编号:安-006职业健康安全应急救援预案安2-2过程控制2.姜文君(施工员)负责联络,任务是及时组织现场抢救,保持与当地建设行政主管部门、劳动部门等单位的沟通,并及时通知公司应急领导小组和当事人的亲人。3.孙艳华(安全员)负责维持和保护事故现场(以利原因分析)、做好问讯记录,保持与公安部门的沟通。4.李建国(班组长)负责接待家属和妥善处理好善后工作。4.4应急指挥流程图非工作时间工作时间通报政府有关部门报告人报告人项目应急小组向工程管理公司报告0512-68659781外部求救
6、消防:119公安:110救护:120项目部指示填写事故、事件报告事故现场应急响应确认主管领导管代结果修改程序文件、修改应急响应预案程序文件总经理注:“”表示非必须程序。5应急准备5.1应急准备工具5.1.1应急工具:防火、防爆、防泄漏工具:灭火器、水桶、铁锨、黄沙桶等,放置在现场规定地点。5.1.2急救用具:(修订日期2012年06月20日)第7页共7页文件盒编号:安-006职业健康安全应急救援预案安2-2过程控制担架、医药箱(内备:止血绷带、急救药品等)管钳、防毒面罩,放置在普通材料仓库。5.2应急准备培训:5.2
7、.1培训教育的内容1.对应急小组人员进行岗位职责的分工和教育;2.对疏散、救护人员消防知识和能力的教育;3.对抢救摔伤人员应知知识和能力的教育;4.对紧急切断电源、抢救触电人员知识和能力教育;5.对控制机械事故伤害,排除机械设备危害、防止机械事故继续扩大教育。5.2.2安全员做好培训教育的实施和记录。1.由安全员组织建立一支义务消防队,根据《应急准备和响应程序》JTL-2-03组织义务消防演习,检验应急准备工作的充分性,并保持演习的记录。2.在各班组的安全环保交底中将工序涉及的危险源、预防措施、发生事故后避难和急救措
8、施作交代。6应急响应6.1一般(发生人身伤害或直接损失2万元以下)事故的应急响应6.1.1当一般事故/紧急情况发生后,当事人或发现人立即向项目经理汇报,并由应急小组组织采取应急措施,防止事态扩大,确保在非常情况的应急措施结束后危害不再扩大。6.1.2现场经理组织应急小组成员对事故进行分析和处理,执行公司《应急准备和响应程序》。6.2重大(发生死
此文档下载收益归作者所有