安2-2(项目部应急预案)

安2-2(项目部应急预案)

ID:30807924

大小:208.74 KB

页数:8页

时间:2019-01-03

安2-2(项目部应急预案)_第1页
安2-2(项目部应急预案)_第2页
安2-2(项目部应急预案)_第3页
安2-2(项目部应急预案)_第4页
安2-2(项目部应急预案)_第5页
资源描述:

《安2-2(项目部应急预案)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、1编制日期:2008年6月20B1工程名称:海南省二亚市海阔天空二期工程1安全员:夏军1项目经理:徐剑仑a.b.c.应根据项目的实际对本预案逬行删减和增加,逬场后15日内打印出来,报主管部门备案。预案的测试周期最长不得超过三个月,测试包括培训/模拟/演习,要因地制宜采取适当的测试方式。培训/模拟/演习和获知发生其他事故的应急救援后要对本预案进行评审,记录在(安2-3)中。1目的:预防或减少潜在施工安全事故或紧急情况对施工安全、周边环境造成的影响,对可能出现的火灾、爆炸及油品、化学品等危险品泄鉛、上、下水及污水管道的破裂等重大环境危害的紧急

2、情况进行预防和控制,保证人员安全、尽量避免、减少人员伤亡、对环境的影响和财产的损失。2适用范围:海南省三亚市海阔天空项目3引用相关文件:《建筑业安全卫生公约》(屮译本)第167号公约《中华人民共和国安全建筑法》《屮华人民共和国安全生产法》《屮华人民共和国安全消防法》《建设工程安全生产管理条例》《江苏省建筑施工安全事故应急求援预案管理规定》《重大危险源辩识》《易燃易爆化学品消防安全监督管理办法》《应急准备和响应程序》4应急准备管理体系4.1公司成立应急领导小组:1.公司应急领导小组组长:分管工程管理副总1998.3.1.2002.11.11

3、998.9.12004.2.1江苏省劳动厅2004.4.1GB18218-20002001.6.1公安部令18号1994.5.1JTI-CX-2-032005.8.18白继忠电话:13951112179/13770729555公司应急领导小组副组长:区域经理:郭志伟电话:133378131992.组员:区域工管人员:毛建明电话:13770514296周国清电话:13182869785;3.办公地点:工程管理公司电话:0512-686597814.区域办公地点:南京分公司电话:025-86512206/或025-865539444.2项目成

4、立应急准备小组:1.项目部应急小组组长:项目经理徐剑仑电话:139761981252.小组成员:管理人员:夏军电话:13451889421;匡建生电话:13876912572葛振宇电话:15091910744;各作业班组组长:宋保康电话:13876575450;俞胜辉电话:13876577602;王作臣电话:1509198292;王思涛电话:136746392;电工、仓管员:施永昌电话:13876445663;郁卫星电话:139129516923.现场办公地点:B座三楼一单元301室;4.3安全事故/紧急情况发生后项目应急小组的具体分工如

5、下:1•徐剑仑(项目经理)负责现场,其任务是了解常握事故情况,负责现场抢救指挥。2.匡建生(施工员)负责联络,任务是及时组织现场抢救,保持与当地建设行政主管部门、劳动部门等单位的沟通,并及时通知公司应急领导小组和当事人的亲人。2.夏军(安全员)负责维持和保护事故现场(以利原因分析)、做好问讯记录,保持与公安部门的沟通。3.郁卫星、俞胜辉(仓库,班组长)负责接待家属和妥善处理好善后工作。4.4应急指挥流程图项目紧急响应指挥流程图注:“”表示非必须程序。5应急准备5.1.1应急工具:防火、防爆、防泄漏工具:灭火器、水桶、铁锹、黄沙桶等,放置在

6、现场规定地点。5.1.2急救用具:担架、医药箱(内备:止血绷带、急救药品等)管钳、防毒面罩,放置在普通材料仓库。5.2应急准备培训:5.2.1培训教育的内容1.对应急小组人员进行岗位职责的分工和教育;2.对疏散、救护人员消防知识和能力的教育;3.对抢救摔伤人员应知知识和能力的教育;4.对紧急切断电源、抢救触电人员知识和能力教育;5.对控制机械事故伤害,排除机械设备危害、防止机械事故继续扩大教育。2.2.2安全员做好培训教育的实施和记录。1.由安全员组织建立一支义务消防队,根据《应急准备和响应程序》JTL-Z03组织义务消防演习,检验应急准

7、备工作的充分性,并保持演习的记录。2.在各班组的安全坏保交底中将工序涉及的危险源、预防措施、发生事故后避难和急救措施作交代。6应急响应6.1一般(发生人身伤害或直接损失2万元以下)事故的应急响应6.1.1当一般事故/紧急情况发生后,当事人或发现人立即向项目经理汇报,并由应急小组组织采取应急措施,防止事态扩大,确保在非常情况的应急措施结束后危害不再扩大。6.1.2现场经理组织应急小组成员对事故进行分析和处理,执行公司《应急准备和响应程序》。6.2重大(发生死亡或直接损失2万元及以上)事故的应急响应6.2.1重大施工安全事故发生后,当事人或发

8、现人,立即向应急小组组长报告,在组长的统一指挥下同时采取应急措施,保护人员的安全和健康,阻止事态的继续和扩大,减少财产损失和坏境影响。3.2.2项目经理部组织应急小组人员对事故按应急程序进行处

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。