车队安全文化建设推进方案

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1、大庆油田矿区服务事业部XXXX管理公司XXXXX队安全文化建设推进方案（讨论稿）为充分发挥安全文化的凝聚、引领、融合、辐射作用，增强外围物业管理公司综合服务中心机关车队凝聚力，塑造星级车队品牌，提升外围物业的知名度和影响力，遵循公司安全文化理念和整体工作要求，结合车队实际，特制订本方案。一、X队安全文化建设总体思路和基本原则总体思路是：认真贯彻落实事业部安全环保工作有关精神，围绕事业部安全环保“十项工程”，严格按照“六要”（干部责任要落实、重大隐患要根除、关键环节要受控、要害岗位要专责、企业管理要规范、安全意识要提高）指导思想，全面贯彻执行“以人为本、科技引领、制度规范、

2、文化育人、监督保障”安全管理模式，创新建设富有特色的安全文化，充分发挥安全文化的作用，促进安全文化与安全管理工作的融合，全面提升车队安全管理水平，并在实践中有所创新和发展，为建设外围和谐示范矿区提供强有力的保障。坚持的基本原则是：（一）坚持以人为本原则。建设有人性化的安全管理体系，关键是人，“以人为本”是安全文化建设的核心理念。9从保障员工身心健康和生命安全出发，积极开展安全文化建设活动，让文化进车队、进班组、进岗位、进家庭，增强文化的亲和力和凝聚力，增进职工的归属感。（二）突出自身特色原则。在安全文化建设中要研究出新途径、新方法和新特色，提升安全管理创新力，不断丰富车队

3、安全文化内涵，培育自身特色的安全文化，打造具有外围特色的车队服务品牌。（三）注重实效原则。车队安全文化建设必须服务于公司安全管理总体要求，紧密结合安全管理实际，充分体现安全文化理念，服务于公司安全总体目标的实现，切实为公司安全管理做贡献。（四）全员参与原则。安全文化是全员文化，每一名员工都是企业文化的倡导者、示范者、实践者、创造者。要在安全文化建设领域的深度和广度上下功夫，要把安全文化深入到每个班组、每个岗位和每个人，充分调动广大员工参与的积极性，实现全员参与，使车队安全文化建设充满生机与活力。（五）循序渐进原则。车队安全文化建设是一项长期、复杂的安全文化活动，应随着公司

4、的发展而不断丰富、发展、完善。既要有近期工作目标，又要有长远愿景规划，立足当前，夯实基础，从点滴做起，稳步实施推进。二、X队安全文化建设工作目标和主要工作工作目标：全面推进X9队安全文化建设，建立安全生产长效机制，构建完善的安全管理体系，不断提升员工安全素养，努力打造平安型车队，确保“十二五”期间，在油田公司和矿区服务系统创一流、站排头，名列前茅。其中，争创油田公司星级车队六连冠；创建油田公司安全文化建设示范基地；培养3名油田公司星级驾驶员和10名事业部星级驾驶员。围绕公司企业文化建设工作目标，主要开展以下几项工作：（一）推进安全文化建设，增强安全意识。一是要构建车队安全

5、文化体系。要围绕公司安全文化理念，结合机关车队实际，认真学习和借鉴先进单位在安全文化建设中优秀成果，收集、整理和提炼出包括员工守则、安全文化宣传用语、警语警句、员工安全行为规范、安全常识、典型事故案例在内的安全文化理念，并编制成《安全文化手册》。逐步培育具有亲情特色的车队安全文化，塑造安全文化品牌，形成具有外围物业地域特色和人文环境的安全文化氛围，不断丰富安全文化体系。全力构建“四进五融”安全文化建设模式（即四进：安全文化进车队、进班组、进岗位、进家庭；五融：安全文化融于心、融于眼、融于口、融于手、融于行）。二是要加强宣传引导。通过学习、培训、座谈等形式，加强车队安全文化

6、理念宣贯，使之成为员工的自觉行动。要积极营造现场以及流动的视觉文化，在车队院内办公楼及车库的显著位置，悬挂制度板和安全警言，在窗口岗位设立安全文化宣传栏，在要害部位和关键岗位设立安全文化标语牌、警示牌，9使员工在日常工作中接受潜移默化的教育，感受到无处不在的安全文化，积极营造“人人讲安全，事事为安全、时时想安全、处处保安全”的安全文化氛围。逐年打造安全文化示范区，建立“亲情提示、事实说话、知识窗口”多功能的安全文化长廊,提升安全文化品位。要通过班前会、安全竞赛等形式，将安全教育常态化，突出安全教育的实效性、操作性、及时性，重点做好《班前会提示卡》、《工作前安全分析手册》等

7、的推广实施，让更多的安全文化理念融入到员工的工作和生活之中，增强其践行理念的自觉性和主动性。三是要强化典型示范引领作用。典型是企业文化人格化的集中体现，是宝贵的无形资产。要不断加大典型培养选树工作，着力培养选树一批特色鲜明的星级驾驶员和品牌班组，充分发挥典型的示范引领作用，努力在员工中营造积极向上的良好氛围，带动车队整体服务水平的提升。同时，加大对内对外的宣传力度，让典型走出企业，走向社会，充分展示外围物业的新形象。（二）强化规范管理，促进车队管理上水平。一是要完善安全管理体系。坚持把安全环保作为硬任务、硬指标，层层落实责任，