车队文化建设总结

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1、以人为本构和谐以安全为基促发展对于承担着运输任务的交通企业来说，“安全、正点、高效”是我们的整体工作目标，其中安全是基础，是核心，是首要目标。据不完全统计，交通事故的发生绝大多数是由于驾驶员安全意识淡漠，习惯性违章造成的。如何增强驾驶员的安全意识，使遵章守规成为一种自觉行为，就必须加强企业交通安全文化建设。通过交通安全文化建设，强化职工安全意识，激发职工安全驾驶的主动性和自觉性，规范驾驶行为，形成人人讲安全，时时讲遵章，处处有提醒，层层有关怀的企业安全文化氛围。从长远看，交通安全文化是企业实现交通本质安全的基础和支撑。企业交通安全文化是企业员工在实

2、践活动中逐步形成的交通安全知识体系，它包含交通安全意识、交通安全目标、交通安全责任、交通安全素养、交通安全习惯以及各种安全规章制度的总和等。体现“一个组织的个体和团体价值、态度、观念、能力和行为方式。”安全文化是实践的产物，是历史过程的积淀。我单位深刻认识到交通安全文化对实现交通安全的重要性，多年来通过以下措施，致力于交通安全文化建设，为实现交通安全保驾护航。一、开展素质安全文化建设，提高交通安全意识和技能-5-加强交通安全文化建设最重要的是要树立安全意识，提高安全技能，从素质上开展安全文化建设。交通运输企业建设素质安全文化就是要使广大驾驶员树立起

3、“安全第一”的观念，提高安全驾驶技能，自觉遵守交通规则，提高按章办事的能力。第一、利用月度例会，每月组织广大驾驶员进行交通事故案例学习和座谈，分析事故发生的原因，认识事故给国家、社会、企业和自身造成的危害。同时结合自身经历，进行座谈交流，讲经验、谈心得，大家相互借鉴、相互勉励，使每个人从心底树起“安全关系你我他”“我要安全”“安全第一”的意识。第二、为增强员工日常自学的主动性，我们每季度组织一次交通事故案例学习心得展示。将大家的学习心得展示在宣传栏内，由大家评分，对于优秀的在例会上提出表扬，并给与适当物质奖励，并将此作为年度优秀驾驶员的一项重要考核

4、依据。第三、定期组织驾驶员家属座谈会，请驾驶员家属谈谈对交通安全的看法，提提建议，利用亲朋好友的亲情唤起、提高对生命价值的认识，加强安全行车的意识，在广大员工心底筑起“安全第一”的堡垒。-5-第四、定期组织技能交流，每年组织驾驶员安全技能比武大赛，藉此增强广大驾驶员学技能、比安全的自觉性和主动性，提高广大驾驶员的安全驾驶技能。二、开展制度安全文化建设，规范安全行为各项安全制度指导、规范员工行为，是企业实现安全的保障。近几年来，随着油田改革的逐步深入，各项安全管理制度也随之发生深刻变化，安全管理体系发展到F版。但是其根本目标没有变，那就是如何实现安全

5、生产，对于我单位来说就是如何实现交通安全。我们结合我单位的具体情况，根据上级部门要求，逐步改进完善各项安全管理制度，使之适用性、针对性、可操作性更强。第一、深刻学习领会新安全管理体系要求，与时俱进，结合单位实际制定、完善行之有效的安全管理体系和制度。对于交通运输企业来说，驾驶员管理、车辆使用管理是两个最基本的管理内容。在驾驶员管理方面，我们建立了驾驶员教育培训、驾驶员考核等制度；在车辆使用方面，建立了安全操作、维修保养规程、一日三检、危险作业审批、三交一封等制度。同时结合新的要求，不断进行改进和完善。第二、定期组织培训教育，使广大驾驶员了解、掌握相

6、关安全制度以及技术规范和操作保养规程等，用以规范自己的安全行为，培养良好的安全行为习惯。-5-第三、加强监督，严格制度的贯彻落实。在工作中，贯彻落实制度突出一个“严”字，做到制度严格，纪律严明，作风严谨，处罚严肃。对于任何违反制度的行为，按照规定严肃查处，绝不姑息。三、开展和谐安全文化建设，构建安全氛围交通安全关系“你我他”，同时又决定于“你我他”。员工与家庭成员、员工之间、领导与员工、员工与客户、员工与交通参与者（其他机动车驾驶员、在机动车驾驶员、行人、精通指挥人员）等之间的关系都影响着交通安全。构建和谐氛围是实现交通安全的桥梁和纽带。第一、加强

7、与员工及其家庭成员沟通，了解其心理生理生活状况，及时解决驾驶员存在的影响驾驶安全的情绪和问题，合理安排调度出车任务。尤其对于生病、遇到困难的家庭职工，根据具体问题，及时发动各方面力量，进行安抚和慰问，解决其工作后顾之忧。第二、定期组织多种娱乐活动，促进领导与员工、员工与员工之间的沟通，增强互助合作的团队精神。每月组织扑克、象棋、篮球、跳绳等比赛，增进相互了解，融洽相互关系，缓解工作压力。第三、-5-了解、平衡客户需求，增进单位与客户之间的相互理解和尊重。由于客户是公司内部单位，执行的是台班制，所以有些客户由于某些原因有时从早跑到晚，同时去很多地点，

8、极容易造成驾驶员疲劳，情绪波动，从而影响交通安全。为此，一方面加强与客户沟通适当调整任务量，另一方提醒驾驶员正视困难、适当