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时间:2019-05-31
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1、财务舞弊案例第一章安然公司一、地位全世界最大的能源交易商,掌控美国20%的电力和天然气交易业务覆盖40多个国家和地区,雇员2万多人,营业收入1000多亿美元,美国500强中排行第七。二、简历:发展越快,死亡越早1985年成立三、舞弊发现:2001年8月,发展部副总裁雪伦·沃特金斯给公司董事长写了一封匿名信,并告知安达信的老同事。四、舞弊后果:两个巨人倒塌2001年12月2日,申请破产保护2002年1月初,股票摘牌,实行柜台交易2002年8月31日起安达信停止从事上市公司审计业务,成立于1913年的安达信消亡。注:最高价为90.75美元,03年1月31日为0.0
2、7美元五、舞弊手段1、SPE舞弊利用SPE不纳入合并报表的规则,1997—2000高估利润4.99亿美元,隐瞒负债25.85亿美元.2、出售回购1999年6月到2001年7月,与LJM公司发生了24笔交易,时间在年报和季报之前,交易价格严重偏离公允价值,报表日之后再以更高的价格回购,共虚增利润5.78亿美元。3、对冲交易与四家SPE策划不具有经济实质的对冲交易合约,安然持有的证券价格下降到合约之下造成的损失由SPE持有的安然股票价格上涨来弥补,以掩盖投资损失。4、空挂应收票据2000年4月,向SPE“鹰爪”出售1.72亿美元安然股票,只收到一份票据,安然做会计
3、处理:借:应收票据1.72亿贷:实收资本1.72亿2001年3月,向SPE“大灰狼”和“野山猫”出售远期合约,承诺向其发行8.28亿美元的安然股票,以换取票据。安然做会计处理:借:应收票据8.28亿贷:实收资本8.28亿第一章世界通信一、地位美国第二大电信公司。2002年7月21日(申请破产前):业务范围覆盖65个国家,85000名员工,1000多亿美元资产,350多亿美元收入,为2000多万名个人客户和数万家公司客户提供语音话务、数据传输和因特网服务。二、简历:小鱼吃大鱼1983年成立,叫长途折扣服务公司(LDDS),1989反向兼并一家公司借壳上市,当年收
4、入突破1亿美元,1995年5月更名为WorldCom(世界通信股份公司),1998年9月收购了比自己大3倍的微波通信公司(MCI)。1983——2001年,完成了65项收购。三、舞弊发现:众人皆枯,唯我独“荣”1999——2001年,电信市场需求下降,电报电话公司出现亏损,而世通却“一枝独秀”,引起SEC怀疑,2002年3月12日对其会计处理立案稽查。6月25日新CEO宣布从2001起的五个季度虚增利润38.52亿美元。2002年3月初,内审部副总经理(主持工作)辛西亚对一项会计处理产生怀疑。辛西亚让其下属哲恩·摩斯进行侦察,5月28日从电脑记录上查出了一笔记
5、入资本支出的5亿美元的电脑费用,既无原始凭证又无授权签字。利用信息部安装测试新系统的机会,他找到了进出电脑会计系统的方法,下载内部往来数据,每月35万笔,导致服务器瘫痪。四、舞弊后果:几万员工流露街头2002年4月3日,裁员10%(8500人)2002年4月30日,创始人CEO埃伯斯辞职2002年5月9日,债券信用等级降为“垃圾债券”级别2002年6月5日,裁员20%(17000人)2002年6月20日,推迟支付优先股股息2002年6月25日,被主流媒体称为“世界骗局World—Con”2002年6月26日,SEC向联邦法院递交诉状2002年7月21日,申请破
6、产保护(美国有史以来最大的破产案)2002年7月31日,股票摘牌2002年8月1日,CFO苏利文和副总裁兼主计长迈耶斯被捕2002年8月8日,宣布1999和2000年税前利润高估34.66亿美元2002年11月5日,又发现虚增利润20亿美元五、舞弊手段1、线路成本(单位:亿美元)(1)冲减线路成本会计分录2000年第3季度2000年第4季度2001年第1季度借:各种准备金科目贷:线路成本8.288.284.074.074.004.00(2)线路成本资本化会计分录2001年第1季度2001年第2季度2001年第3季度2001年第4季度2002年第1季度借:固定资
7、产贷:线路成本7.717.715.605.607.627.629.419.418.188.182、将收购价计入未完工研发支出1998年9月14日,以370亿美元收购了微波通信公司(MCI),在SEC的干预下,将其中的31亿美元分摊到未完工研发支出中,并一次性确认为损失,造成当年亏损26.69亿美元。1、计提固定资产减值准备在收购微波通信公司(MCI)时将对方的固定资产价值由账面的141亿美元调整为107亿美元。虚增了商誉34亿美元。每年少提折旧=34/4.36年=7.8亿美元每年多分摊商誉=34/40年=0.85亿美元1999—2001每年虚增利润=6.95亿
8、美元
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