祐康集团ERP案例分析

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1、祐康集团ERP案例分析企业简介祐康集团始建于1992年7月，现已发展成为拥有杭州祐康食品有限公司、杭州祐康电子商务网络有限公司、杭州祐康达美食品有限公司、杭州祐康加油站等多家紧密层、半紧密层企业及松散层企业的企业集团。　　公司主要产品为"祐康雪派"牌冷饮、冷食、奶制品，产品，年产冷饮产品3万吨，冷食产品7千吨，奶制品1.2万吨。辐射至全国20多个省市。　　集团公司在同行业中率先通过ISO9002质量体系认证。"祐康雪派"牌产品被评为杭州市名牌产品、浙江省名牌产品，"祐康雪派"商标被评为浙江省著名商标。集团公司已被列入浙江省"五个一批企业"和"四星级企业"。工厂车间与产品变革动因原材料供

2、应出现脱节，不能保证生产需要原材料、辅助材料的浪费资金使用效率低库存不清，实地盘点效率低，退、调、换、损、残、盘等特殊业务易出问题产品积压或脱销销售计划与生产计划有延滞市场和客户的需求变化不能及时反馈问题出现原因祐康集团的主要产品是面向大众的冷饮冷食食品，具有保鲜要求高，季节性强的特殊要求。产品覆盖范围广，销售网络庞大，如何及时合理地组织安排产品的生产和销售是企业经营的关键。食品加工生产具有较高的自动化程度，但是由于企业管理过程中信息收集和处理的手段落后，企业在计划管理、物料供应、生产组织、销售管理和财务管理等方面存在许多问题。随着企业经营规模的逐步扩大，市场和客户的需求日趋个性化、多样化

3、，对企业的管理提出了更高的要求。企业管理信息流通不畅是管理的瓶径所在。发展是发现问题并解决问题的过程解决问题1994年，公司就上了网络版的财务软件后来又开发了公司的MIS系统、EMC系统随着企业经营规模的逐步扩大，市场和客户的需求日趋个性化、多样化，对企业的管理提出了更高的要求。祐康公司决定实施ERP系统从2001年5月开始，祐康公司的ERP系统投入使用实施目的提高企业整体素质，为企业创造更好的经济效益。建立企业先进的管理信息化网络，实现各管理部门信息的集成，实行企业内外物流、资金流和信息流的一体化管理。优化企业资源配置，合理组织生产，彻底解决产供销脱节现象。加强物流管理，降低库存资金占用

4、，减少材料浪费，保障生产材料准时到位。及时掌握市场需求的变化，建立完备的销售网络体系，提高产品的市场占有率。强化财务管理，严格控制生产成本，压缩管理费用，提高资金使用效率。实施过程软件选型调研和分析制定实施计划建立项目实施机构抓好各个层次的培训业务流程重组数据规范公司组织了专门的技术人员对ERP市场进行了认真的调查研究，对国内外ERP产品，从技术先进性、功能全面性、系统的客户化程度、客户的成功案例、软件供应商的信誉和稳定性、性能价格比等方面进行了分析和比较。经过认真的筛选，祐康选择了北京和佳。三和佳公司派出技术人员到公司，深入各管理部门进行了详细的调查研究。和佳技术人员与祐康的管理人员分析

5、企业的管理现状和存在的问题，按照ERP的要求对企业的管理业务流程进行了梳理，根据企业管理需求制定了系统调研报告和总体设计方案大在认真的系统调研的基础上，根据企业的管理需求，把祐康的ERP实施分成两个阶段。第一阶段实现进销存和财务的一体化管理，完成库存管理、销售业务管理、应收帐款管理、采购管理、应付帐款管理、账务及报表管理等11个子系统的实施；第二阶段实现对生产过程的控制，完成生产计划、物料需求计划、车间作业管理、成本管理、产品管理、工艺管理等10个子系统的实施。经祐康为ERP项目实施成立了三级实施组织体系。即项目领导小组、项目办公室和各子系统业务组。ERP领导小组由公司领导亲自挂帅，由部门

6、负责人和管理专家组成，负责对ERP系统的实施目标、项目投资、公司内部业务流程重组方案等工作作出决策，对系统开发过程进行监督、控制；项目办公室由有关部门负责人、和佳公司项目实施部负责人和企业信息部门负责人组成，负责项目的组织实施，包括研究系统的总体结构，制定项目实施计划，制定系统开发的程序和工作标准，协调各部门工作进程，解决开发过程中可能出现的问题；各子系统业务组由和佳公司项目实施部人员和有关部门的业务骨干组成，按开发工作的分工，分别进行各子系统的实施及二次开发工作。管三个层次的培训是企业领导、实施队伍和员工的培训。三个层次培训的侧重点各有不同。企业领导的培训主要内容是ERP先进管理思想和方

7、法；实施队伍培训的主要内容是ERP的实现方法和系统运行的原理和维护方法；对员工培训则主要侧重于系统的使用。ERP的培训工作贯穿实施工作的始终，培训工作不仅仅是教会操作和使用方法，更重要的是不断地灌输ERP的管理思想和理念，使ERP在企业扎根。特别是企业领导的培训是第一位的。通过培训，取得企业领导对ERP的理解和支持，是项目成功实施的关键一步。工祐康在实施过程中，对主要的业务流程进行了深入的剖析和梳理，找出其中的无效作业环