tnpm 与tpm有什么区别

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1、什么是TnPM,TnPM与TPM有什么区别？什么是“TnPM五阶六维评价体系”？为什么要推行“TnPM五阶六维评价体系”？TnPM五阶六维评价体系的评价标准是什么？TnPM与TPM有什么区别什么是TnPM？全面规范化生产维护（TotalNormalizedProductiveMaintenance,简称TnPM）是以设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预防维修为载体，以员工的行为规范为过程，全体人员参与为基础的生产和设备维护、保养与维修体制。什么是TnPM？TnPM与TPM有什么区别？TnPM除了涉及生产现场设备管

2、理（即TPM的内容），还扩展到设备前期管理的规范化，设备备件管理和润滑管理的规范化，设备检维修模式设计（维修行为和维修决策规范化）、员工成长约束分析、五阶六维的评价指标体系等诸方面内容，这是TPM所没有包含的内容。TnPM就是对TPM的规范，是中国式的TPM，是洋为中用的TPM，是以规范为台阶引导的TPM,也是适应中国国情的TPM。什么是“TnPM五阶六维评价体系”什么是五阶？1阶2阶3阶4阶5阶企业TnPM的进步应该是循序渐进的阶梯式。因此将设备管理建立由零阶到五阶的评价体系。零阶代表未通过入阶评审。一阶为最初级，五阶为最

3、高级什么是“TnPM五阶六维评价体系”？0阶1阶2阶3阶4阶5阶0阶TnPM的五阶水平1阶2阶4阶5阶3阶500分-平均水平线500-670分671-800分801-900分901-970分971-1000分“一阶”为最低荣誉，“五阶”为最高荣誉。越高阶，级差越小，挑战性越强。1、组织结构健全性指标2、管理流程规范性指标5、员工士气和素养水平指标3、生产（办公）现场状况指标6、设备管理经济指标6S可视化定置专职机构各级组织提案数OPL数技能级别操作规范保养规范维修规范备件库存MTTRMTBFTEEPOEE维修费用MTBR注解

4、：一阶二阶三阶四阶五阶计算机管理覆盖率知识管理领域安全状况环境状况4、设备信息与知识资产管理什么是六维？六维是指:评价的内容分为六个模块，它们分别是(1)组织结构的健全性、（2）管理流程规范性、（3）员工士气和素养水平、（4）生产（办公）现场状况、（5）信息与知识资产管理、（6）设备管理经济指标（OEE、TEEP、维修费用、备件消耗与库存、MTBF、MTTR等）为什么要推行“TnPM五阶六维评价体系”TnPM五阶六维评给企业带来什么？1提升企业的知名度、信誉和品牌影响，增强企业进步的信心2促进企业设备与生产管理总体水平的提升

5、3诊断报告也是让企业更深刻了解自己，明确今后努力方向的珍贵资料。nPM的进阶入维是以评价的方式来促进管理。是一个循序渐进的过程。摆脱了企业经常搞“运动”，今天抓质量，搞ISO贯标；明天抓安全，搞个“安全月”；设备出了问题又开始抓设备；生产任务重又赶生产，如同应付差事。按道理，生产现场人员在生产运行过程中既应正确地执行工艺，又应把住质量关，还应做好设备维护，随时注意安全环保。不因为谁来检查，哪个部门的管理力度大就注意哪方面。而是全面、综合地达到各方面要求。因此，设计整个生产现场的规范化作业体系才是摆脱这种状况的根本出路。TnP

6、M是以规范化的方式引导我国企业从“人治”走向“法治”，从管理的粗放和随意走向科学、严谨的必由之路。TTnPM五阶六维评价体系的评价标准是什么1组织结构的健全性2管理流程规范性5员工士气和素养水平3生产（办公）现场状况4信息与知识资产管理6设备管理经济指标100分200分300分400分500分600分..................................................................................................................

7、...............................................................................................................1012233436118290TnPM五阶六维评价体系的评价标准按照评价内容分为六个模块分别评分。每个模块内部分别有详细的评价标准，涵盖内容包括效益计算、人力资源、生产安全、设备管理等全厂各部门（车间）。通过五阶六维1000分的全面评价标准，来引导企业设备为主线管理体系的进步，促进各项标准化体系管理水平的

8、提升。五阶六维评价体系评价标准列举组织结构健全性指标（组织维）101分14.2方针TnPM管理方针组织884.4.1机构和职责机构和职责组织1594.4.1机构和职责组织的高层管理者和TnPM管理代表组织15114.4.1机构和职责基层联络员组织5124.4.1机构和职责领导深入现场组织8