管理者不要做“秀才”

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1、DD企业培训ＷＷＷ．４００６１２６７８０．ＣＯＭ管理者不要做“秀才”　　在中国古代，秀才是文化人的标志，也是一个人身份的象征。但在实际生活中，“秀才”一词却颇具讽刺、挪揄之意，快成为一个贬义词，其原因也就在于这些“秀才”们不懂世故、书生意气，结果在现实中导致曲高和寡。尤其是那个叫着“荷薪者过来”的秀才几乎成了一种千古笑料。DD企业培训ＷＷＷ．４００６１２６７８０．ＣＯＭ　　在现实中，很多科班出身的企业的管理者，特别是受过专业训练的管理者、MBA的学生们，都喜欢扮演着“秀才”的角色，在管理实践过程处处炫耀自己的专业和学问，喜欢用自己的、专业的语言当做管理术语来指导管理

2、实践，结果却是处处碰壁，根本无法沟通。其实，管理语言就是被管理者的语言，象“黑猫、白猫，抓住耗子就是好猫”，“让一部分人先富起来”，“一切反动派都是纸老虎”等等这些管理口号，读起来朗朗上口，便于记忆和理解，根本不需要培训就知道是什么意思，传播效率高。DD企业培训ＷＷＷ．４００６１２６７８０．ＣＯＭ　　所以，管理学的语言绝不是有效的管理语言，比如“愿景”，如果我们要跟工地上的民工和工厂里的工人讲什么是愿景，那一定是非常费力，一定要经过多次反复的培训才能弄明白。还有很多企业都在搞“执行力”一词，这其实有人是翻译得最差的一个管理词汇，管理者们实实在在地把简单问题搞复杂了。

3、因为执行力其实就是一种“想到了就马上去做”的意思，说白了就是一种态度，但这样一来却让人感觉把员工、下属只当成工具了。DD企业培训ＷＷＷ．４００６１２６７８０．ＣＯＭDD企业培训ＷＷＷ．４００６１２６７８０．ＣＯＭ　　还有，“企业文化”也是个非常差的翻译词汇，至今很多企业得管理者可能连自己都不甚了了，所以，很多企业文化变成了标语口号、根本无法落地——都不理解的东西怎么落实？这也需要不断对员工进行大量培训，才能让大家知道，原来“此文化”非“彼文化”。其实，企业文化就相当于我们每个家的家风，相当于我们自己的性格一样简单。如“正德厚生，臻于至善”这句口号是中国移动的企业文化

4、，中移动大张旗鼓地进行宣传，但估计十几万的移动员工可能都不知是什么意思，而另外一个企业文化“用双手改变命运”，全中国人几乎都懂了，这才是管理者thldl应该使用的语言。　　管理的意义是把复杂问题简单化，把专业问题通俗化，是把零散问题系列化。这样才能使管理产生效果。这就需要管理者们先将自己变简单，将理论来指导管理实践，最后再用实践来创新理论，而不是变成食古不化的秀才，希望管理者们多多努力！DD企业培训ＷＷＷ．４００６１２６７８０．ＣＯＭ　　在中國古代，秀才是文化人的標志，也是一個人身份的象征。但在實際生活中，“秀才”一詞卻頗具諷刺、挪揄之意，快成為一個貶義詞，其原因也

5、就在於這些“秀才”們不懂世故、書生意氣，結果在現實中導致曲高和寡。尤其是那個叫著“荷薪者過來”的秀才幾乎成瞭一種千古笑料。DD企业培训ＷＷＷ．４００６１２６７８０．ＣＯＭ　　在現實中，很多科班出身的企業的管理者，特別是受過專業訓練的管理者、MBA的學生們，都喜歡扮演著“秀才”的角色，在管理實踐過程處處炫耀自己的專業和學問，喜歡用自己的、專業的語言當做管理術語來指導管理實踐，結果卻是處處碰壁，根本無法溝通。其實，管理語言就是被管理者的語言，象“黑貓、白貓，抓住耗子就是好貓”，“讓一部分人先富起來”，“一切反動派都是紙老虎”等等這些管理口號，讀起來朗朗上口，便於記憶和理

6、解，根本不需要培訓就知道是什麼意思，傳播效率高。DD企业培训ＷＷＷ．４００６１２６７８０．ＣＯＭ　　所以，管理學的語言絕不是有效的管理語言，比如“願景”，如果我們要跟工地上的民工和工廠裡的工人講什麼是願景，那一定是非常費力，一定要經過多次反復的培訓才能弄明白。還有很多企業都在搞“執行力”一詞，這其實有人是翻譯得最差的一個管理詞匯，管理者們實實在在地把簡單問題搞復雜瞭。因為執行力其實就是一種“想到瞭就馬上去做”的意思，說白瞭就是一種態度，但這樣一來卻讓人感覺把員工、下屬隻當成工具瞭。DD企业培训ＷＷＷ．４００６１２６７８０．ＣＯＭ　　還有，“企業文化”也是個非常差的翻

7、譯詞匯，至今很多企業得管理者可能連自己都不甚瞭瞭，所以，很多企業文化變成瞭標語口號、根本無法落地——都不理解的東西怎麼落實？這也需要不斷對員工進行大量培訓，才能讓大傢知道，原來“此文化”非“彼文化”。其實，企業文化就相當於我們每個傢的傢風，相當於我們自己的性格一樣簡單。如“正德厚生，臻於至善”這句口號是中國移動的企業文化，中移動大張旗鼓地進行宣傳，但估計十幾萬的移動員工可能都不知是什麼意思，而另外一個企業文化“用雙手改變命運”，全中國人幾乎都懂瞭，這才是管理者thldl應該使用的語言。DD企业培训ＷＷＷ．４００６１２６７８０．ＣＯＭ　　管理的意義是把復雜問題簡單