朱荣民老师课件

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1、《打造高效执行力》经理人强化执行力技能培训宁波拓智企业管理服务有限公司特邀讲师朱荣民自我介绍——“三十而立”•国营企业十年•外资企业十年•民营企业十年职业生涯课程目标•了解作为一个有效的经理提升执行力所须具备的能力和素质。•了解和实践有效执行业务目标和管理人员团队的技能。•设计个人职业发展计划来扬长避短，辅导支持人才成长。课程安排第一单元：理解职业经理的执行力第二单元：提升业务目标的执行力第三单元：强化人员管理的执行力第四单元：优化团队协调的执行力第五单元：加强自我成长的执行力第一单元：理解职业经理的执行力问题的提出我们常听人说:•没有完成任务•没有达

2、成目标•想法没有得到实施•方案没有得到贯彻有好的规划，没有得到执行，所以没有达成目标，这是一个很符合逻辑的推断，于是“执行力”的概念就出笼了。谁做？谁都觉得这事该做；谁都等着别人去做；谁都埋怨别人没做；谁都觉得这事不难做；谁都觉得可能确实不太好做；渐渐的谁都觉得可做可不做；最后谁都觉得可以不做；谁做谁不该！------当然不是我们。------他们是谁？（刘心武）案例-----请购单的旅行总务科餐厅为改善员工伙食，计划申购一台电烤箱，将请购单交给了工程部。工程部采购员认为自己的岗位责任是负责采购与生产、基建相关的机器设备和另配件，于是将请购单转到了物控部

3、。物控部采购员认为自己的岗位责任是负责采购与生产相关的生产、包装原料，又认为餐厅自己有采购员，于是又把请购单转回到总务科。餐厅采购员认为自己的岗位责任明确写明是负责主副食品和餐厅低值易耗品，自己又不懂电器，无法完成这个采购任务。时间过去了一个多月，请购单兜了一大圈又回到了原处，这是谁的责任呢？问题：这个请购单为何执行不了？一流的执行力三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。——日本软银公司董事长孙正义执行力注解所谓执行力，指一个人或一个组织从企业全局目标利益出发，发挥主观能动性和创造性，良好地贯彻落实上级各项方针政策和工作部署的能力

4、。•执行就是“做；•对一个人来说，执行力就是执行的能力；•对一个组织来说，执行力指的是执行的力度；•执行力是一种把上级的决策变为结果的能力。心态上的原因•由于方案根本无法执行——如“解铃还须系铃人”•由于不精准性增加了执行的难度——相关部门、原则上、基本上、95%以上是好人•由于文过饰非掩盖了执行结果的真实性——屡败屡战、负增长、结构性执行力不强的表现•不是将领导所形成的新思路、新观点、新见解、新要求具体的落实在工作中，贯彻在执行的时间表上，而是“讲在嘴上、动在纸上、贯彻在墙上、做在表面上”；•工作安排形同虚设，讲模式、要面子、搞政绩，虚张声势，常常是“

5、议而不决，决而不行，行而不实”，任务落实拖拖拉拉、执行贯彻松松垮垮，没有丝毫紧迫感；•执行过程虎头蛇尾，讲形式、要声势、淡过程、忘结果，什么时间、要求、质量、责任全然不顾，得过且过，敷衍了事。一个企业的成功，30%靠策略，40%要靠执行“微软在未来10年内，所面临的挑战就是执行力。”——比尔•盖茨“一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征；明确的业务核心、卓越的执行力和优秀的领导能力。”——IBM前总裁鲁•郭士纳“中国不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者。”——《细节决定成败》为什么要打造执行力“3倍速”理论•公式1：1×1×1×1×……×

6、1＝1•公式2：0.9×0.9×0.9×……×0.9≈1／3•公式3：1.1×1.1×1.1×……×1.1≈3职业经理高效执行力的七项要素1．灵敏---他们灵活应变，当环境发生变化，他们会立刻调整自己的部署，不会等到机会失去。2．求实---他们从现实出发，到具体的管理的情境中去寻求自己最为恰当的管理方式；3．创新---他谋求新创造，他们对于新的东西有一种天然喜好；4．主动---他们主动开展工作，敢于承担责任，善于解决问题；5．乐观---他们视一切变化为机会，而不是视之为威胁：6.冷静---他们在任何事情面前保持冷静，紧紧地盯住自己的目标。7.亲和---他

7、们善于沟通，乐于帮助别人，较强的团队精神。第二单元：提升业务目标的执行力提升业务目标执行力的要素•确定目标及所期望的结果•把长期目标细分为中期目标及行动计划•实施行动计划•跟进计划及衡量进程•找到并解决问题你装修过新房吗?三个层次的计划•战略性的计划•战术性的计划•操作性的计划三种计划间的关系战略性的计划战术性的计划操作性的计划角色丛分析如何明确自己的关键工作及资源分配?“我该做些什么?”“他们期望我做什么?”角色丛分析的优点•易于运用,易于更新•它能使管理者对他们的重要工作和目标进行反思•工作团队可以运用它来判断同事的工作是否需要调整的依据•部门或组织

8、还可以运用它来审核重要工作和资源配备的关系转化公司策略成为部门目标•这个策略有何