盛世香河项目策划报告

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1、盛世香河项目策划报告®20080630盛世的实践与之前诸多策划报告有所不同的是，本提案的主旨不在于创造，甚至不在于提出建议，更多的是策划部基于对盛世及香河市场的理解，而作出的相关分析和切实可行的操作方案Q1：房地产宏观大势将何去何从？必须明确的3个前提Q1——大势：房地产市场快速健康发展Q2：本项目将面临怎样的竞争？必须明确的3个前提Q1——大势：房地产市场快速健康发展Q2——竞争：本项目将与万科城产生竞争Q3：第五园在万科的地产发展中将处于怎样的地位？外部因素内部因素必须明确的3个前提大势：房地产市场快速健康

2、发展竞争：本项目将与万科城产生竞争品牌：第五园将强化区域主导，并依靠产品创新提升区域价值3个前提2个必须回答的关键问题客户项目的核心竞争力大势：房地产市场快速健康发展竞争：本项目将与万科城产生竞争品牌：第五园将强化区域主导，并依靠产品创新提升区域价值3个前提2个必须回答的关键问题客户：迅速成长的“万科层”项目的核心竞争力1：区域共荣大势：房地产市场快速健康发展竞争：本项目将与万科城产生竞争品牌：第五园将强化区域主导，并依靠产品创新提升区域价值3个前提2个关键问题客户/项目核心竞争力：区域共荣（隐性）“致力于万科

3、层的建筑实践”（产品显性）“中形西态的居住哲学”（人文显性）2个方案销售实施定价大势：房地产市场快速健康发展竞争：本项目将与万科城产生竞争品牌：第五园将强化区域主导，并依靠产品创新提升区域价值3个前提2个关键问题客户/项目核心竞争力：区域共荣（隐性）“致力于万科层的建筑实践”（产品显性）“中形西态的居住哲学”（人文显性）2个方案销售实施定价实践是检验主张的唯一标准盛世的实践