之八：中国海尔与松下的比较

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1、管理案例系列丛书之八企业管理：中国海尔与日本松下之比较目录企业管理：中国海尔与日本松下之比较一、少年与老人l、中国海尔集团的发展与现状2、日本松下电器公司概况3、少年与老人优劣之比较二、体制与环境l、世界大环境与海尔集团内部体制改革2、在世界大环境里，松下已建立成熟的体制3、从环境和体制上看，海尔与松下存在着差距三、营销与开发1、海尔的目标、营销和开发策略2、松下的目标、营销和开发策略3、海尔与松下在营销和开发策略上各有特色四、热点与走向1、海尔关注的热点及其走向2、松下关注的热点及其走向五、理念与文化1．海尔集团的企业文化是具有中国特色社会主成功典范2、松

2、下电器公司的企业文化是中西文化合璧的产物3、海尔松下的企业文化特点之比较六、中日历史背景之比较l、在现代化的发展阶段，中日两国存在着80余年“时间差”2、在早期推进现代化进程中，中日两国的路径截然不同3、在早期推进现代化进程中，中日两国民间基础差异巨大4、中日两国之比较，19世纪末20世纪初的竞争意识主客观的差异，使各自选择了不同的道路5、历史给予我们的启示七、总结与归纳l、中日两国的国情不同2、中日两国的企业家定位不同3、中日两国的创新思路不同八、借鉴些什么l、坚持改革，创造良好的社会大环境2、大力培养中国企业家队伍，树立中国企业家精神参考资料企业管理：中

3、国海尔与日本松下之比较崔海燕21世纪的第一年，在樱花盛开之际，我作为中国档案工作者代表团的成员，接受日本企业史料协议会的邀请，访问了大阪松下电器公司；同年初夏，应邀参加在青岛召开的全国国有企业档案工作会，考察了属地的海尔集团。这使我有条件、也很自然地将中国海尔与日本松下的企业管理现状进行比较，产生了一些想法。下面主要从发展与现状、体制与环境、营销与开发、热点与走向、理念与文化、背景与比较、总结与归纳、借鉴些什么等8个方面来谈谈企业管理中海尔与松下的异同，吸取它人的长处，以更好地发展自己。一、少年与老人纵观企业发展史，中国海尔集团才有16个年头，是个少年；日本

4、松下电器公司已走过82年的风雨历程，是个老人。少年与老人之比较，各有所长，也有所短，取他人之长补己之短，希望中国海尔成长更健康更迅速些。1、中国海尔集团的发展与现状中国有句话：“自古英雄出少年”。16岁的海尔集团好像早晨八九点钟的太阳，对未来充满希望。海尔集团的实力在未来。中国海尔集团的发展潜力是巨大的。1984年，刚刚起步的海尔集团营业额为348万元(人民币)；1999年，其营业额上升到32亿美元；2000年，其营业额为49亿美元(406亿人民币)；平均每年的增长为80％。海尔集团由开始生产单一型号的电冰箱发展成为生产冰箱、空调、洗衣机、微波炉、电视机、电

5、脑、手机等58个系列9200种产品的家电王国。据美国权威《家电》杂志公布统计数据，在全世界家电企业中，海尔的增长速度名列榜首，超过了日本等世界著名家电企业的增长速度。面对世界500强，最后一名企业的年营业额都在100亿美元以上的严峻挑战，中国海尔集团决心在未来五年内进入世界500强之列。它采取的措施是：在海外已经建成9个工厂，另有意大利等10个工厂正在建设之中；有14个海外贸易中心，175个海外专营商，3．8万个海外营销网点，1．2万个售后服务中心；客观地说：我国绝非只是海尔集团一家企业具有海外的竞争能力，只是海尔集团更像是充满锐气、灵气、劲气的英俊少年，自

6、觉地抢先一步在世界风云变幻的市场中锻炼成长。中国海尔集团的发展实力在未来，主要表现在它已进人了创新导向阶段。海尔集团总裁张瑞敏接受了著名学者波特的国际竞争优势理论，从开始依靠廉价劳动力，从生产要素阶段到投资导向阶段，然后再到创新导向阶段。海尔人明白：要有可持续的竞争力，必须着重于国际化与差异化，差异化就是不断创新，只有走国际化的发展道路才能保持总是领先一步。从1998年开始，海尔集团开始实施其国际化发展战略，先在菲律宾、马来西亚等地投资，主要目的是熟悉国际市场运行规则，为进入欧美市场提供经验与教训一1999年海尔在美国投资3000万美元建厂，其景重要的目的是

7、获得技术性资源跨国界转移，即通过国际化的生产网，直接转移软硬件生产技术．陵国内企业获得更高技术的创新产品，掌握技术设计、发展、管理所需要的知识。目前，海尔集团在世界各地设有6个设计分部、10个设计中心。再加上本土的中央研究院和70个研究所，设计产品可以满足世界各地消费者的不同需求。海尔产品改变了中国产品的形象，近几年的数据表明，海尔全球销售额成倍增长。2001年新增定单大幅上升。海尔集团感受到压力巨大，一方面要以数倍的生产能力满足国内外市场，加快建立{-每#bmU，另一方面还要考虑世界最新式样的产品能否生产。海尔集团的目标就是要整合更多的全球资源进入，搭建其

8、高速度发展的平台。当面对的新挑战不知该怎么解决时，海