浅谈船舶企业的安全生产管理

浅谈船舶企业的安全生产管理

ID:37773461

大小:36.50 KB

页数:3页

时间:2019-05-30

浅谈船舶企业的安全生产管理_第1页
浅谈船舶企业的安全生产管理_第2页
浅谈船舶企业的安全生产管理_第3页
资源描述:

《浅谈船舶企业的安全生产管理》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、浅谈船舶企业的安全管理摘要:本文从五个方面分析了船舶企业生产过程中存在的问题并提出措施来改进这些问题。关键词:安全意识安全生产监督安全文化问责制生命是强大的,她能在恶劣的环境中,经历风风雨雨和各种曲折后延续下来;生命又是脆弱的,有时她又是那么的弱不禁风,即使很小的事件都可能使它夭折。时下全国上上下下都在讲安全事,做安全事,把安全工作放在一个首要的位置,关注生命,关注安全,人人行动,事事行动,将安全工作推向一个新的高度。人类社会在不断进步,不断向前发展,靠的是什么——人;科学技术是生产力,它的主宰者是谁——人。人是社会的最小组成元素,无视人的存在,岂有发展的道理。由于人的地域

2、性、适应性、文化程度等多方面的因素,造成在不同的行业发生各类安全事故,综合各类事故发生的原因,可以从以下几方面来改进,不断促进各类安全生产活动:一、提高从业人员的安全意识随着船舶企业的发展,大批的流动人员进入船舶企业,使船舶企业在安全生产方面临十分严峻的形势。由于他们大多数来自农村,对于行业的特点不甚了解,仅靠入厂几级教育作用太小,时间短暂,没有系统性的培训,有的只是跑跑过场,做做表面文章,安全意识没有根本的改观;况且他们的文化程度较低,接受教育和培训的效果也不会太好。在工程量大或者时间紧张的情况下,大批的务工人员就在短时间的安全培训后直接上岗作业,这就会给安全生产带来较大

3、的安全隐患。而且他们的工作还是原来的农田耕作模式,思维方式也存在差异,工作存在蛮干现象,不按照规章制度来执行。我行我素,只要我的工作早日结束,工作量越多老板给的薪水就多,其它事情抛之脑后,苦干加蛮干,导致一系列的安全事故发生。安全工作不是几个人说了就行的,它涉及到人、机、物、环、法五个方面的内容。首先加强全体从业人员的安全基础教育,但这个工作必须是经常性的,持之以恒的,以身边案例和相关案例为反面教材促动他们的心灵,让他们记住安全生产的重要性和必要性,安全系着你我他,安全系着你全家。改变他们原有的意识形态,树立新的安全意识并逐步提高他们的意识。以反面教材和人文关怀的形式帮助他

4、们,将安全铭刻在心。同时加大对工程带班长安全意识的普及和提高,使他们具有较强的责任心和责任感,具有较强的使命感,让他们意识到团队作战缺一不可,让他们做到自己必须保证团队人员的绝对安全,做到从“三不伤害”提高到“四不伤害”,做好人的本质安全。他们的使命感和责任感促使他们花更多的时间和精力投入到安全工作中去,利用各种机会和场合加强团队的安全教育,采取一切可能的手段加强事先的预防措施,用自己的行动去感染人,形成良好的团队习惯,同时也提高大家的意识形态。二、安全生产监督、检查全面化、具体化安全工作来不得半点马虎,不能敷衍了事,毕竟人命关天。因此在生产过程中必须加大对现场安全监督和检

5、查的力度,对于隐患全员进行不定期排查,不漏掉任何细小的环节,同时加强信息反馈和传递的及时性,加大执法的严肃性和执法的力度,共同创造安全生产的良好环境。在项目施工过程中需发挥以下人员的主观性和能动性:一是项目监造主管必须牵好头,与项目安全主管、条线管理人员、施工人员对施工现场进行勘察,围绕施工项目与工程施工人员交底,将涉及安全方面的措施落实到位,事先策划计划和应对措施,并将在施工中注意的安全要点告知施工人员。在施工过程中加强巡回检查,从工艺、质量、安全多角度指导施工的全过程。对于发现的问题必须立即责令整改,并进行教育直至本人意识到问题的严重性,使其受到教育并在行为上有所改进和

6、提高。二是安全项目主管从安全施工的特殊角度去监督、检查施工环节,确保施工过程的每个点、每条线、每个面都处于受控状态。事先勘察现场,交代现场施工的安全注意事项和危险源,并将预防措施告知施工人员,相关安全措施未到位不准施工。在监督和检查过程中发现的违章、存在的安全隐患必须不留情面,当即指出并教育当事人,让其受到教育并责令整改,对整改的情况进行跟踪,整改不到位不能复工。对于情况严重的,必须责令当事人停工接受处罚,根据安全法的相关规定作出最后的处理意见。他们的巡检,对施工人员具有威慑作用,使施工人员不断保持较强的安全意识。三是施工人员的带班长或领班在利用安排任务的时间布置安全活动,

7、做到对现场施工环境清楚,安全措施到位,施工周围是否还有安全隐患存在。在施工前和施工过程中做到自检和互检,相互提醒,相互整改。施工人员在作业时有安全方面的疑问或隐患现象出现时,务必以安全生产为重,停止施工作业,向安全主管汇报现场的情况,待安全疑虑消除后在恢复生产。由于带班长与现场是紧密相连的,他们掌握现场的第一手资料,通过他们不断全面性、细节性的巡回检查,可以消除绝大多数安全隐患,他们对安全生产具有极大的推动作用,是安全主管人员强有力的助手。一、安全防护设备、技术的投入加大安全生产离不开人员的防护,人员的防护主要有人

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。