浅谈企业安全生产管理--论文

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1、目录翻!一、安全与生产的关系21.1企业安全管理的需要------31.2员工自身安全的需要3二、对安全生产问题的透视与思考41.抓组织保障，建立安全生产专业人员保障系统42.抓资金投入，完善安全生产投资保障机制43.抓责任制完善，落实安全生产责任制54.抓专项治理，整顿和关闭不符合交全生产5三安全管理的关键因素51人是决定因素62领导干部是企业安全管理的关键因素-----------63安全管理人员是安全管理的重要因素-------7四提高员工安全意识和安全技能8五对职工进行经常性的安全教育，做到瞥钟长鸣9六硬件

2、与软件的关系9七爱护与袒护的关系10八情治与严治的关系11九大事与小事的关系11十独唱与合唱的关系12H-一实施效果-…-----…-----13十二注重企业安全文化的建设13结束语14浅谈企业安全生产管理摘要：当今我国正处于经济高速发展的过程中，一些企业为了追求更大的利益而降低成本，减少安全投入，当安全生产与效益发生矛盾时，往往更关注效益。过于注重效益必然对安全考虑不周，导致事故发生，给企业员工和企业财产带来严重危害。随着经济的发展，新技术、新工艺、新材料的不断出现，不安全因素和对人体有害因素的增加，都给安全管理

3、增加了新的难度。在新形势下如何以“人”为本进行安全管理？怎样方能达到从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的转变，笔者在此和大家一起探讨。安全生产一直是我国经济发展中所面临的一个严峻的问题。近些年来，我国因各类生产中的事故导致死亡的人数在数万人左右。虽然这几年特大事故的数量逐渐减少，但是事故的发生率仍居高不下，甚至呈上升之势。造成这些安全生产事故的原因十分复杂，除了生产力总体水平较低、企业安全技术装备水平落后，监察体制不够完善、法制不够健全、惩罚力度不够和企业安全投入强度较低之外，企业员工对安全生产方面的知识掌

4、握少，缺乏安全生产知识教育和安全意识淡薄也是重要原因。必须采取措施，促使管理者紧抓安全管理工作，通过制定严格的管理制度和加强对职工的安全教育，才能减少事故的发生。安全管理工作十分重要，如果这项工作做不好，势必会给企业和职工造成巨大的损失，因而，各个企业都应重视安全管理工作，成立安全组织，对生产工作进行严格监督，及时发现问题和解决问题，才能防患于未然。目前，我们的社会各项事业都有了较大发展和进步，传统的安全管理方式己不能适应现代社会发展要求，在这种情况下，我们需要认真研究、应用科学的管理方式方法，以提高安全管理水平，

5、促进企业更好的发展。以“人”为本安全管理的意义一、安全与生产的关系在安全与生产的关系上，有些人将它们对立起来，视为一对矛盾，这种认识是错误的和片面的。安全与生产之所以不是一对矛盾，就是因为它们根本不是对立着的双方，安全生产相相互依存关系，安全是伴随着生产而言的，没有生产就没有安全。生产过程中必须保证安全，不安全就不能生产。人们常说：“安全促进生产，生产必须安全”就是这个道理。在认识安全与生产的关系上，我们必须坚持唯物辩证法，用对立统一的观点来观察、分析事物和现象，既要承认安全与生产存在着本质的必然联系，又要承认安全

6、与生产之间存在着区别，正确理把握安全生产的辩证关系，反对形而上学，只见局部、不见整体观点，杜绝把安全与生产完全割裂开来的片面孤立的思想，特别是在当前市场经济的新形势下，必须克服安全工作“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的错误思想，树立“一切为安全工作让路，一切为安全工作服务”的观念，坚持安全为天，安全至上，把安全第一的方针落到实处，落实到井上井下的全方位、全过程。1.1企业安全管理的需要随着企业的发展，生产环境不断改变，生产工艺技术的不断改进，过去管用的安全知识、安全经验，在新的条件下就可能变得不再管用，这就需

7、要把学习安全知识、培训安全技能作为一项长期性、经常性、持续性工作来抓，以实现企业的安全生产和可持续发展。以“人”为本管理，就是着眼于"人”，通过提高企业全员的安全素质，减少生产过程中的事故隐患，预防事故的发生,保障企业安全生产。1.2员工自身安全的需要人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，也是工伤事故的直接受害者。人人都知道爱惜生命，个个都愿意安全生产，这是全体员工的基本愿望。以“人”为本管理能帮助员工增强安全意识，掌握必要的安全技能，员工能主动遵守规章制度，严格执行操作规程，避免遭受人身伤害，保障自身安

8、全。二、对安全生产问题的透视与思考事故频繁发生，原因是多方面的。综合分析其主要原因：一是思想上认识不足，对安全工作重视不够;二是片面追求经济效益，趋利不知避害;三是职工安全意识不强，安全知识匮乏；四是安全投入不足，安全欠账太多；五是安全检查不到位，隐患治理不彻底;六是工作作风浮漂，抓落实不够;七是事故处理轻描淡写，失之于宽。针对以上存在问题，要有效防止事故发