浅谈电力供电企业安全生产管理

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1、浅谈电力供电企业安全生产管理摘要：安全是电力生产正常经营的基础和前提，电力企业把安全生产作为企业生存、发展、壮大和保障社会稳定的头等大事。木文分析了电力供电企业安全生产管理中常见的一些问题，并寻找对策来加强安全管理。关键词：电力；安全生产；管理Abstract:Securityisthebasisandprerequisiteforthenormaloperationofthepowerproduction,electricpowerenterprisesafetyinproductionastheenterprisesurvival,developme

2、nt,growthandsecurityatoppriorityofsocialstability.Thispaperanalyzessomeproblemsinmanagementofcommonpowersupplyenterprisesafetyinproduction,andlookforthecountenneasurestostrengthenthesafetymanagement・Keywords:electricpower;safetyproduction;management屮图分类号：TU994文献标识码：文章编号：引言：安全管理是电

3、力供电企业的生命，电力供电企业安全、稳定运行事关事关国民经济发展，乃工作的重中之重，是一项长期性、艰巨性、反复性的系统工程。1、电力供电企业安全生产管理中常见的一些问题1.1安全责任意识不强首先是安全意识淡薄，安全责任不强，对“安全重于泰山”的思想把握不牢固，存在“讲起来重要、干起来次要”的现象；第二是员工自我保护能力差，不按标准化作业流程做事，抱有“侥幸”心里，存在盲目骄傲自满和厌烦的情绪，习惯性违章现象屡禁不止。再次就是在检修、施工中不认真执行《国家电网电力安全工作规程》规定的“两票三制”，不认真落实现场的安全组织措施和技术措施。违反标准化作业流程以

4、及不正确使用安全工器具，造成人员伤亡事故和电网及输变电设备损坏事故，都是因为一时的疏忽而酿成大错，给员工、企业、社会带来不可挽回的损失。1.2基层管理工作不到位，执行力不强因不能正确处理好安全与任务、安全与效益、安全与发展的关系，一些电力供电企业只着重提高企业效益，对安全管理投入的时间、资金相当有限，轻视日常的安全管理工作，存在着严重的头痛治头，脚痛医脚的现象：对已制定的安全规章制度不认真执行，或执行力不够。不能层层执行下去。有些供电企业领导随意性强，来了任务或出了事情就仓促应战，不按计划安排工作。有些供电企业虽有计划，其完成率也不高。对现场运行规程不及

5、时修订、应急预案管理不及时完善，“二措”和“五防”不按时完成，对“两票”执行情况不及时评价、通报，对设备的正常巡视检查、各项预试丁作没有按照规定的原则进行，对发生的设备故障、异常及事故不按“四不放过原则”进行分析、总结，对存在的缺陷处理不及时，设备长期带“病”运行，留有重大的安全隐患等等。它具体又表现在：一是深入现场少，了解情况少，发现问题不及时或发现问题不及时解决，导致工作缺乏针对性和超前性；二是到现场检查发现问题质量不高,深入调查和分析不够；三是部门之间对发生的问题推拖抹赖，不能很好的协调合作；四是发现问题不能严格按照规定处理，存在好人主义；五是对形

6、式主义不敢大胆抵制，对检修、施工作业现场的标准化作业指导书和风险预控措施开成虚设，上下存在着用形式主义应付形式主义。1.3反违章工作不严、不力习惯性违章是指安全生产工作屮经常发生的习以为常的违章行为，供电企业包括行为性违章、管理性违章和装置性违章。它又主要表现在管理干部存在“四怕”心理，即一怕抓严了影响队伍稳定。二怕抓紧了影响干群关系，三怕认真了影响政绩考核，四怕较真了影响了收入，所以不敢大胆管、大胆抓，有的是对工作情况不清楚而没法抓，有的是对司空见惯的“小”事碍于情面、怕得罪人而不去抓。检查督促不到位，只满足于传达与要求，缺乏跟踪检查、指导帮助和监督。

7、对事故、违章处理不严，做老好人，往往存在姑息迁就的现象，使违章行为的发生得不到有效遏制。1.4安全生产考核制度不健全、不完善安全生产责任考核制度没有真正执行到位，走形式、走过场，应付上级领导，即不能真正体现按劳分配、奖勤罚懒，又不能起到充分调动员工工作积极性的经济杠杆。它主要表现在：一是奖罚失衡。防止问题奖的少,发生问题罚的多；二是时效滞后。奖的不及时，罚的也不及时；三是避重就轻。发生大问题偃旗息鼓，发生小问题大张旗鼓；四是考核不公。前面发生的事情没考核、后面发生的事情考核了，或有的事情考核了，有的事情没考核；五是尺度不公。员工做与不做一个样，能做与不会

8、做一个样。1.5安全工器具管理不严安全工器具管理没冇按照“择优选取、正确使用、定