成功的企业战略原则

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1、第一原则:集中力量第二原则:找准焦点第三原则:寻求简单第四原则:重强避弱第五原则:无形资产导向第六原则:目标客户导向第七原则:时间原则第八原则:实验原则成功的企业战略原则集中原则做好一件事,比好几件事更容易,也更容易成功企业:要集中,不要盲目多元化个人:一个专注的常人比一个精力分散的天才更有成就军事学的第一原则:“集中兵力”集中力量所有的生产要素都是某一种能量,能量只有集中起来才有力量世界上没有“奇迹”,只有集中和聚集的力量物理学的一个极端例子:一个麻雀如果一再跳到一个大桥的同一点并保持节奏,则可以把大桥弄塌。《

2、成功战略》要人和企业一而再、再而三地冲击同一个中心问题,而不是把能量分散到新领域、人事、功能或问题上不要:一千个问题解决得和竞争对手一样好,而要:一个问题解决得比对手好得多歌德:“谁想成就大事,必须振作精神。从自我限定中看得出真正的大师”“同时想抓两只兔子的人最后一只也抓不到”第一的力量两个世界级短跑手,一个集中在100米,另一个则同时跑100、200、400、800米一个成了世界冠军,另一个每项都成了第二世界冠军人人尽知,也因此有社会上、财富上的“成功”第二做的其实是一件比冠军更难的事情,却并不成功歌星的例子:

3、帕瓦罗蒂的收入几亿美元,而众多“几乎同样好”的歌唱演员却只能维持简单的生活在一个窄的领域成为第一,比在一个宽的领域成为第二要成功许多倍,却要容易许多倍。前者的战略对了,后者的战略错了多元化发展的陷阱“抓着一切发展机会”“东方不亮西方亮”“做大必须多元发展”“通用电器就是一个多元化成功的企业”“社会需要通才,不要专才”“协同效应”成功的公司集中在少数几个产品上营业额成功企业不成功企业100%89%产品数量1亿马克营业额12345678910隐藏的冠军:市场观“我是专家”“我们集中在我们能做的地方”“市场空缺!”“我

4、们有一个很深,不宽的产品组合”“不要多元化”“一条小河中的大鱼”集中为某一类产品服务在某一个行业某一些产品领域解决某些永恒的长期问题80/20原理Pareto原则或Pareto的发现VllfredoPareto,1897,发现了所谓的Pareto法则:收入与财产的不均分配(一个国家20%人口占有其80%财产,10%占65%,5%占50%)其它的叫法:Pareto规律,80/20规律,最小努力原则,不对称原则J.MJuran:“少数重要因素原则”用于质量管理,在日本引发质量管理革命,从而帮助日本在战后赶上并在部分领

5、域超过美国80/20原则的运用:质量革命J.MJuran,E.DemingQualityControlHandbook,195180/20原则是质量运动的主要理论支柱:“少数重要因素原则”原则:很少百分比的质量因素导致极大百分比的质量缺陷分析:发现重要的导致质量问题的因素解决:集中精力解决这些少数重要问题,而不是解决所有问题TQC:事先解决,而不是事后校正日本企业50-60年代运用这一原则在众多领域达到世界领先水平80/20不同于普通思维的地方80/20思维50/50思维超常的创造力寻找解决问题的捷径有选择地做在

6、少数领域卓越尽量多放权只做能做得最好,最有兴趣做的在每个重要领域问:做哪些20%导致80%少工作,多思考超出平均水平的努力走完全程全面,找尽一切可能在许多领域良好尽量自己做一切事情做一切必须做的一份辛勤,一份收获8.抓着一个机会80/20世界中的成功原则在一个领域发展自己的核心能力选择一个“市场缺口”,你乐意在这里成为出色、领先的竞争者认识到知识就是力量找到自己的市场及主要客户,为之提供优异服务(80/20)发现在哪里用20%的努力就可得到80%和效果向最好的学习(80/20)尽早独立(80/20)尽量多招收有价

7、值的员工(80/20)把所有的不在核心能力之内的事情外包(80/20)利用资本的力量成为你自己领域中的比尔。盖茨突破点:把贵族产品平民化总结企业/个人做好一件事,让做好几件事更容易,也更容易成功军事学的第一原则:“集中兵力”不要盲目多元化组合分析是使企业集中力量的工具第二条原则:找准焦点找准焦点,才能把力量发挥出来企业:要不断地寻找/更新企业发展的突破点个人:放弃“全面发展”军事学的第二条原则:“出其不意”完美主义的陷阱把一件事情做得完美,而不是做正确事情(DOTHINGSRIGHTVS·DORHERIGHTTH

8、INGS)相信管理细节,而不知管理瓶颈(成功战略=80,经营管理=20)“科学管理”发挥人的积极性集中-聚焦-深入集中力量击中要害向深处发展聚集与否的区别太阳激光能量大小强弱效应弱强区别没有聚集聚集你无让星星聚焦,却可以让企业聚焦15把长期聚焦的钥匙1、焦点总是简单的9、焦点不是产品2、焦点总是容易记忆的10、焦点不是雨伞3、焦点总是强有力的11、焦点不让所有人满意4、焦

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