医药管理咨询

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1、医药管理咨询很多药企找管理咨询不知道怎么找，怎么谈。北京史立臣医药管理咨询中心认为，很多药企把管理咨询公司和策划公司等同，这是非常错误的。管理咨询，综合理解——咨询的目的是消除困惑与疑难——咨询一般是由外部人员提供的——咨询顾问对于企业管理的某一方面具有专长管理咨询，深入理解北京史立臣医药管理咨询中心认为管理咨询重在管理而非点子策划，重视内部组织的高效性构建，同时管理顾问和客户有意识地建立一个志愿的短期（或长期）关系以进入一个相互作用的过程；在此过程中，管理顾问使用咨询知识将管理知识带给客户，通过专业化行为帮助他（她、它）解决与管理工作有关的问题，从而使双方达成

2、新的现实。客户可以是个人（咨询人），也可以是组织。初始形态的管理咨询成果是以管理顾问提供的咨询报告出现，而其最终形态则以增长客户的管理知识和才能、管理顾问增加的管理咨询经验，以及客户按管理顾问推荐方案实施后达成的新的经济和社会效益来表达。北京史立臣医药管理咨询中心认为咨询的本质是服务，是由专业人员或组织以创造性的知识和智慧产品与职业服务去满足客户管理诊断、校正与提升的需求。管理咨询的四个阶段包括相互衔接的四个阶段：接洽阶段、预备咨询阶段、正式咨询阶段、方案实施阶段。接洽咨询阶段1）任务。这就是通过洽谈和协商，明确咨询主体与咨询客体双方是否进行合作的意向。2）步骤

3、是：①初步接洽；②研究回复；③深入商谈。预备咨询阶段1）任务是：通过快速、全面的调查，客户的关键问题，共同确定咨询课题，并签署咨询协议。2）步骤是：①预备调查；②确定课题；③签署协议。正式咨询阶段1）任务是：通过深入调查分析，判断各课题领域的问题及原因，提出系统、可行的改善方案，并为方案的实施做必要的思想和组织准备。2）步骤是：①深入调查研究；②分析问题的原因；③拟定改善方案；④交咨询报告。方案实施阶段1）任务是：帮助客户企业实施改善方案，整个咨询工作产生实效。2）步骤是：①指导实施；②总结工作。北京史立臣医药管理咨询中心北京史立臣医药管理咨询中心隶属于北大纵横

4、管理咨询集团，中心拥有由行业知名管理专家、资深专业顾问和企业实战派组成的国内规模最大、专业化程度最高的医药管理咨询团队。北京史立臣医药管理咨询中心负责人为国内知名战略管理专家和营销专家史立臣先生。史立臣先生简介MBA，北大纵横管理咨询集团高级医药合伙人，美国格理集团医药专家团成员，清华大学领导力专家讲师，著名医药战略规划专家，医药营销专家。现为多家大型药企发展顾问，营销顾问。曾从事一线医药营销工作十余年，历任药企省区经理、大区经理、销售总监、营销总监、营销总经理和公司副总经理。从事专业医药管理咨询工作7年，成功为40多家国有企业、民营企业，外资企业与合资企业提供

5、过企业战略规划、营销战略规划、营销管理提升、营销变革、产品线规划、人力资源等专业医药管理咨询服务。著有《新医改下的医药营销与团队管理》，20多家专业网站专栏作家，中国医药联盟2012年十大意见领袖，接受过包括凤凰卫视在内200多次报刊和电视媒体采访，为药企和投资机构提供过100多次专业医药管理和投资培训。本人声明：联系本人的项目，本人将协助企业进行一年或更长时间的落地工作，以保证项目的实施性和有效性。项目原则：不做无法落实的项目方案，项目运作重在执行，重在实施，重在落地。擅长领域：专注医药行业战略规划、营销战略规划、营销变革、营销托管、人力资源、薪酬绩效等专业医

6、药管理咨询服务，以及公开课、企业内训。专注—医药产业专业—精于此道，以此为生北京史立臣医药管理咨询中心简介北京史立臣医药管理咨询中心隶属于北大纵横管理咨询集团，目前中心拥有由行业知名管理专家、资深专业顾问和企业实战派组成的国内规模最大、专业化程度最高的医药管理咨询团队。目前中心拥有专职管理顾问30人，合伙人5人。北大纵横管理咨询集团目前已为500多家医药、保健和医疗器械企业提供过专业管理咨询服务，服务数量和质量居业界之首。北京史立臣医药管理咨询中心主要从事医药产业研究，医药行业研究、医药管理咨询、医药投资支持和药企课程培训。北京史立臣医药管理咨询中心四大大业务板

7、块：1.医药产业研究、医药行业研究业务：透视医药产业，帮助医药企业看清政策环境，市场环境，正确而快速的发展。2.医药管理咨询业务：包括医药企业的集团管控、战略规划、营销战略、体系规划、职能战略、可行性调研、组织构建与流程设计、人力资源、薪酬绩效、市场营销、并购重组、尽职调查、营销托管。3.医药投资支持业务：帮助医药客户寻找产业投资机会，确定医药产业投资策略；寻找符合要求的目标企业，协助建立双方联系和合作关系；为已投资的企业提供增值服务（包括尽职调查、股权激励、企业战略、市场营销、人力资源、资本规划、并购重组、财务顾问和上市辅导等）。4.药企课程培训体系：可以满足

8、各类药企的各种课程需求。