管理咨询医药及医疗业中大咨询

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1、医药及医疗业——管理咨询——医药行业·行业研究医药行业政策密集。药品价格调整，新的处方药管理办法，药品注册管理办法，药品广告审查办法等法规的实施，GMP、GLP进一步规范，医疗改革向前推进……众多的政策体现了医药行业正经历大力的整顿与规范，无论是研发、生产或是经营领域，无不受到更严厉的监管，而在这股外力的作用下，各类企业之间的角逐和博弈也随之进入新的发展阶段。从通常意义上讲，医药行业不属于周期性的行业，其应对经济变化的能力较强，在全世界经济剧烈动荡的大背景下，医药市场仍将可以维持上一年的增速。中大咨询关注制药公司，认为：制药公司作为全球医药市场的重要组成部分，仍然能够通过一系列策略来

2、找到自己的增长之路。如对新兴市场、专科药物和生物药物加大关注，解决病人未能满足的要求，消除对基本医疗保健市场开发不足的问题，充分展示公司自己产品的优秀价值，或是想方设法使自己原有的品牌重现生机。医药行业·团队经验专业精神咨询团队有担任过医药行业高管的人员，精通医药行业的运作特点、熟知医药行业的运行规律；专业的研究队伍，先后为多家医药企业客户提供多次高质量的管理咨询服务，以认真、务实、负责的态度帮助企业解决问题；掌握成熟的管理工具和方法论，根据不同企业的特点，项目小组及时总结、讨论，形成了针对不同需求的管理咨询方案。项目经验自开展咨询项目以来，中大咨询项目小组已累积多个实战案例，其中包

3、括了大型制药集团的组织设计、BYS制药总厂人力资源咨询、LS外资医药集团岗位流程优化咨询项目、广东省某市妇幼保健院咨询项目、某市人民医院薪酬绩效咨询项目、某市二甲医院咨询项目、广州市某区心理医院咨询项目、天宝集团咨询项目、中国医药集团咨询项目等。医药行业政策密集。药品价格调整，新的处方药管理办法，药品注册管理办法，药品广告审查办法等法规的实施，GMP、GLP进一步规范，医疗改革向前推进……众多的政策体现了医药行业正经历大力的整顿与规范，无论是研发、生产或是经营领域，无不受到更严厉的监管，而在这股外力的作用下，各类企业之间的角逐和博弈也随之进入新的发展阶段。从通常意义上讲，医药行业不属

4、于周期性的行业，其应对经济变化的能力较强，在全世界经济剧烈动荡的大背景下，医药市场仍将可以维持上一年的增速。中大咨询关注制药公司，认为：制药公司作为全球医药市场的重要组成部分，仍然能够通过一系列策略来找到自己的增长之路。如对新兴市场、专科药物和生物药物加大关注，解决病人未能满足的要求，消除对基本医疗保健市场开发不足的问题，充分展示公司自己产品的优秀价值，或是想方设法使自己原有的品牌重现生机。制药公司取得成功的关键，就是要调整公司的商业模式以适应当今市场的新变化。医药行业·咨询服务医药行业·发展战略定位服务将获得的收益：清晰企业未来的发展方向，明确企业使命、愿景及核心价值观，形成具体的

5、竞争战略。各部门统一认识企业的战略目标，及时作出业务规划。清晰的战略规划推动战略的落地实施。医药行业·集团管控您目前可能的疑惑：母公司对子公司该如何把握管控力度，常常出现的“管严则死，管宽则乱”的现象怎么改变？子公司间业务如何设置才合理，既能发挥其积极性又可以避免重复或空白？总部功能如何定位才与其管控模式相协调，才可以对下属单位实行正确的指导？总部对子公司的绩效考核标准单一，其不合理性影响到员工的工作可怎么办？资源调配和资金整合如何能实现最大程度的价值？……我们的解答：中大咨询多年来在对集团管控咨询进行深入探究中清楚地知道这个大企业的管理难题造成了子母公司之间一系列的矛盾，严重影响了

6、集团的运行。放眼国内外企业集团管控情况，我们归纳出一些主要存在的问题：♦母公司找不到管控的平衡点，角色定位不适当♦集团内部协同效应没有发挥作用，内部资源得不到有效整合♦集团没有统一准确的战略定位，常常单纯成为“出资人”的扮演者♦总部对子公司没有良好的管控能力，逐渐被空心化和服务化（在跨领域跨行业中尤其明显）♦集团内部利益分配不合理，资源配置和资金调度没有严密的审查环节♦总部与子公司在经营理念方面存在分歧，信息沟通渠道不畅通或者不重视沟通♦组织结构设计不合理，管控部门设置失当……医药行业·组织结构优化中大咨询从医药企业的战略梳理入手，深刻理解医药企业的组织结构设置现状，结合行业内先进企

7、业的最佳实践范例，结合企业需求，通过传统的组织设计方法和基于流程的组织设计方法，对组织结构问题进行诊断，并对组织结构进行优化。流程再造和优化是对流程的全面彻底完善。中大咨询分四大阶段进行流程重组和优化，采用七维度流程评估方法系统评估流程的质量和效率，从流程路线图、流程规则和制度三个方面重新优化流程。医药行业·流程再造和优化医药行业·人力资源战略规划通过明晰企业战略规划，明确战略与业务模式对企业各层面人员的能力要求，为人力资源规划提供明确指引。在此基础上，根