电梯公司质量保证体系

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1、质量保证体系题目：内容概要二.质量保证体系建立的定义、目的三.质量保证体系的组成四.质量保证手册的内容五.电梯基本知识六.电梯相关法律法规一、公司构架一、公司构架一、公司构架二、质量保证体系建立的定义、目的1、定义以书面形式明确了公司内部各个部门各个人员应该按照什么样的流程，什么样的要求来完成自己的工作。并且对这些工作过程中的结果按照一定质量体系的要求记录和保存。保证质量目标的完成，同时保证每个岗位每个人，能够及时高效的顺畅的完成自己的工作。2、目的三.质量保证体系的组成1、质量保证手册2、管理制度3、程序文件4、电梯作业质量记录一览表5、电梯作业指导书四.质量保证手册的内容

2、1、管理评审管理评审是对质量保证体系、质量方针和目标来进行评审。质保工程师于管理评审前15天编制管理评审计划，提交总经理批准，然后组织评审，各部门负责人参加。2、质量保证体系文件目前所做的工作1管理评审2质量保证体系文件3文件控制4记录控制5合同控制6材料和零部件控制7作业控制8焊接控制9检验与试验控制10设备和检验与试验装置控制11不合格品控制12质量改进与服务13人员培训、考核及其管理14执行特种设备许可制度15外包工程控制16不安全因素控制四.质量保证手册的内容3、文件控制对文件和资料的控制作出规定，保证公司各部门和人员执行有效的文件并及时回收作废文件4、记录控制技术质

3、量部是记录的归口管理部门，具体负责记录的编号、收集、检索、贮存和处置；5、合同控制销售部是主要负责部门四.质量保证手册的内容6、材料和零部件控制技术质量部负责产品的采购工程部对所有与产品质量有关的采购和外包加工的产品进行验证发放受压元件材料时，行政部人员应到现场进行监督7、作业控制技术质量部负责组织作业文件的编制；工程部负责作业文件的符合性审查。技术质量部负责作业文件的技术审查；行政部负责作业文件的安全审查。作业责任人负责作业过程、作业质量、作业进度和作业安全。技术负责人对作业技术、质量负总责。将电梯安装、维修、保养工作通称为作业（施工）。对作业文件、作业过程进行有效控制，确

4、保电梯的技术和安全性能。技术负责人接受、保管分公司下发的工艺文件，并妥善保管，并查看文件的有效性四.质量保证手册的内容技术质量部必须给工装、模具进行建档、编号表识。8、焊接控制技术质量部负责工装、模具的统一管理工程部应编制安全质量检查计划，计划内容应包括工艺纪律的检查工程部是焊接控制主要负责部门焊接的人员管理、培训、资质认可以及焊接工艺和材料，焊接设备的控制，确保焊接质量达到要求。9、检验与实验控制通过检验与试验验证产品性能，确保将合格的产品交付给用户使用，主要指的是电梯的调试和验收，工程部进行负责。四.质量保证手册的内容10.设备和检验与试验装置控制对检验、试验器具的配置、

5、检定、校准、维修和使用进行有效的控制，以确保量值的准确可靠，并与要求的测量能力一致，满足安装、维保质量的规定要求技术质量部门负责检验、试验器具的采购、验收、检定、使用、维护及归档管理；工程部负责本部门使用的计量工具设置的使用和维护技术质量部门负责公司内检验、试验器具的配备技术质量部门管理公司所有检验、试验器具进行登记、编号、建立计量器具台账，实行统一归档管理，对于检验后的器具合格的话，技术质量部保存合格证，不合格的话，技术质量部送维修单位修理。11.不合格品控制对不合格品的标识、记录、隔离、评定及处理过程进行控制，以确保不合格品不投入、不转序、不使用技术质量部是不合格控制的归

6、口管理部门，负责不合格品的识别、确认、跟踪和处理；四.质量保证手册的内容工程部负责对不合格品（项）进行处理技术负责人负责对不合格品（项）作出处理意见12、质量改进与服务对已经发生的不合格（项），分析其原因，采取有效措施，防止同类不合格再发生，不断提高产品质量和服务水平行政部对不合格的环节进行信息汇总，送到总经理，技术负责人等处进行处理，对于不合格的环节技术负责人提出改进方案。另外每年进行组织年度内审会议，对于需要改进的问题进行改进。13、人员培训、考核及管理行政部是人员培训、考核及管理的主要负责部门四.质量保证手册的内容自觉遵守国家法律法规和西安区当地的有关规章制度的同时，应

7、自觉接受本地特种设备管理单位的安全监督与管理。根据TSG特种设备安全技术规范TSGZ004-2007的要求，公司建立了“质量保证体系”，并通过认证评审，持证经营。14、执行特种设备许可制度15、外包工程控制对于类似电梯井道的土建工程、钢结构工程、观光电梯的玻璃幕墙以及特殊的超重吊装工程,出于公司经营项目限制，需寻求相关专业队伍，实行分项目外包施工。工程部主要负责16、不安全因素控制为确保电梯（扶梯）在安装、修理、维保服务即使用过程中的安全性能得到有效的控制。工程部主要负责。五.电梯基本知识六.电梯相关法