用仿真的方法理解生产系统的动态特性

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2、:Asolidgroundinginfundamentalsisessential.Principle2:BasicknowledgeandskillsincomputingfundamentalsareimportantPrinciple3:TightcouplingwithapplicationdomainsmustbemaintainedPrinciple4:ExposureofstudentstoabroadrangeofcoreM&StopicsisessentialPrinciple5:Flue

3、ncyinmultiplemodelingparadigmsisakeytointellectualdevelopmentPrinciple6:StudentsshouldunderstandthefullM&SlifecyclePrinciple7:Effectivecommunicationskillsareaprerequisiteforsuccess20%30%30%20%问题是否明晰（Question）数据是否完备（Data）模型是否精准（Model）工具是否有效（Tool）成功应用仿真利用计算机

4、仿真技术，利用工业工程原理，进行管理优化工欲善其事必先利其器系统复杂性绩效可量化性低风险和低成本性提高效率快速实验性易于理解和沟通提高生产效率的难度提高生产效率的难度NP-hardNon-Linear/LinearInteger(Mix)MultipleconstraintssynchronizationSinglequantityv.s.policyoptimizationFinitecapacityRandomnessandstochasticprocess提高生产效率的难度从理解到改善FromUnde

5、rstandingtoImprovement仿真，一个理解和改善复杂系统动态特性的有效方法捕捉系统关键要素，理解系统运作规律从定性分析到定量改善快速实验，测试多种建议想法低成本，无风险，不需要中断正常运作图形动画界面，有效的沟通工具仿真在企业中的地位PLANNEROrderPlanningSCHEDULERWorkDispatchingSIMULATORScenarioAnalysisFactoryModelingWhatIfFactoryStatusWorkRelease*台积电黃崑智流程的优化静态动态定

6、义流程合理化ECRS绩效和衡量参数和分析反馈和实验卓越流程仿真在企业中的地位用仿真进行生产系统的分析仿真可以回答的问题战略问题Strategic工厂生产能力如何确定？工厂负载如何影响生产成本和制造周期?制造周期缩短需要付出多大代价?管理问题Managerial在制库存和制造周期如何变化?机器的冗余产能应该设置多少合适?哪里是瓶颈工序，为什么会成为瓶颈?怎么样增加机器利用率?操作问题Operational决定制造周期的主要因素有哪些紧急订单对正常生产有多大影响什么是比较好的调度策略用仿真进行生产系统的分析订单

7、数量产品组合机器分配…制造周期单位成本库存水平投资回报…生产动态特性和因果关联ProductionDynamics&Cause-EffectProductionschedulingpolicyevaluationMultipleconstraintsynchronizationToolallocationlogicevaluationetc过程策略评估(Procedure-PolicyEvaluation)ThroughputanalysisCycletimeanalysisBottleneckanalys

8、isetc组合指标评估(AggregationEvaluation)NumberoftoolsBuffersizeLineitemmixLaborrequirementetc单点指标评估（SingleQuantityEvaluation)复杂程度问题举例种类用仿真进行生产系统的分析用仿真进行生产系统的分析什么样的流程适合仿真分析(CapabilityMaturityModel)AdHocChaoticProces