正邦化工《生产制造实施方案》

《正邦化工《生产制造实施方案》》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、生产制造项目实施方案江西正邦化工有限公司生产制造项目实施方案（草案）文档作者：创建日期：2021-07-14确认日期：2021-07-14当前版本：1.0拷贝数量：1审批签字:客户方项目经理：实施方项目经理：生产制造项目实施方案目录1正邦使用金蝶软件的应用背景12正邦化工生产制造目前存在的问题13正邦化工生产制造系统实施目标24项目实施总体计划35软件应用总体框架46广西田园ERP系统主要功能与金蝶对比47广西田园管理数据与正邦化工比较58软件模块清单59金蝶公司项目组织610项目实施整体策略711系统验收方式及标准912项目风险的界定与规避9-9-生产制

2、造项目实施方案1正邦使用金蝶软件的应用背景江西正邦化工有限公司（以下简称正邦化工）隶属于农业产业化国家重点龙头企业——正邦集团，是全国农药生产定点厂家之一，主要从事农用化工产品的研究开发和生产经营。正邦化工从2006年1月和2006年6月分别开始使用金蝶软件K3系统的财务部分和物流部分，现在使用的模块有总帐系统、报表系统、合并报表子系统、采购系统、销售系统、仓库系统、存货核算系统。以上模块都在正常使用，其中财务部分的总帐、报表、合并报表、存货核算模块应用良好，实际解决了财务人员烦琐的工作压力；物流部分的采购、销售、仓库模块虽然在正常使用，但大部分的数据报表

3、不能直接从软件中得出，还需要操作人员进行再加工，还有一部分与生产制造相关的报表根本就不能从金蝶软件中得出（原因是没有使用金蝶软件的生产制造模块），而且现在出的库存报表数据也是滞后的（原因是：现在的库存单据是生产会计在录入，而不是仓库保管），所以现在使用金蝶软件的物流部分并没有实际解决仓库人员工作压力，反而是加重了工作量。2正邦化工生产制造目前存在的问题正邦化工现在主要的问题是：生产计划不能及时按照市场需求排产，生产出来的产品不能满足市场订单的需求，采购滞后不能及时有效的适应生产需求，产量离产能相差甚远，根据销售预测和客户订单制定物料需求计划，由于预测和客户

4、订单的不稳定，不均衡，易造成旺季疲于应付也不能完成任务，淡季设备闲置，人员无事干，停工待料的现象，造成了计划不用，依赖调度；紧急采购，措手不及；超量采购，积压严重，具体体现在：n市场预测不规范n生产计划脱离市场需求n采购供应与生产脱节n产量达不到设计产能-9-生产制造项目实施方案n库存控制材料短缺与存货积压并存1正邦化工生产制造系统实施目标由于企业的生产能力和资源是有限的，正邦化工在管理上希望借助软件达到：n满足最大的客户需求n满足最小的库存投资n满足高效率的生产作业根据以上几点需求，金蝶提出以下实施目标1、强化基础管理，通过信息化提高企业内部管理水平。把

5、管理的目标转移到治理整顿和强化企业基础管理工作，使企业在稳步中持续发展。建设全企业的管理信息化平台，让管理创新与企业信息化建设紧密结合，即企业管理的重点就是信息化建设的核心，企业管理的薄弱环节就是信息化建设的“突破口”，借助信息化来加强内部资源整合，提高内部信息传递速度，有助于加强化工企业的竞争力。2、通过信息化加强生产过程控制。化工行业对生产过程监控非常严格，对数据准确性要求非常高，因此借助信息化的手段有助于化工行业降低生成成本、提高产品质量、加强产品竞争力。3、通过信息化提高生产效率。化工行业由于机器设备的大量使用，因此人力资源的调配显得非常重要，通过

6、信息化建设能准确计算产能平衡，最大化提高人和设备的利用率，降低生产成本。4、通过信息化降低库存，提高存货周转率。化工行业通常以备货或备料方式经营，因此仓库存货金额的合理性对企业的竞争优势显得异常重要，因此通过信息化建设降低库存、提高存货周转率是行业的共同需求。正邦化工公司ERP的实施将围绕企业物流、信息流、资金流“三流统一”的总体目标,面向“三大订单”(采购定单、生产订单、销售订单),理顺“四条业务主线”-9-生产制造项目实施方案(采购线、生产线、销售线、成本线)，满足企业的经营管理要求，建成包括财务管理（含总帐、报表、应收款管理、应付款管理）采购管理、销

7、售管理、库存管理、存货核算、计划管理系统（包括生产数据管理、物料需求计划）、生产任务管理、高级排产管理、成本管理，各个模块无缝集成的企业级ERP应用系统。1项目实施总体计划总体进程：分为二大部分一、从2007年8月20日至2007年12月31日，主要以实施生产制造部分，历时三个多月时间，完成从项目启动、系统集成到整个系统全面应用及验收。第一部分实施过程分六个阶段进行：步骤时间工作内容第一阶段项目组织8.20---8.28落实项目组织和实施计划、确定总体实施方案第二阶段业务蓝图8.29---10.15完成企业业务骨干的标准产品培训，整理企业业务流程整理，完成

8、企业新系统业务蓝图草案的制订第三阶段蓝图实现10.16---11.