大唐国际人才森林计划实施方案

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1、大唐国际“人才森林计划”实施方案为深入贯彻科学发展观,大力实施人才强企战略,把公司人力资源队伍建设成为“规模宏大、结构优化、布局合理、素质优良、环境和谐”的人才森林,为公司实现第三次跨越提供人才保障和智力支撑,根据全国人才工作会议精神、《国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020)》和集团公司人才森林计划,结合公司产业发展和人才队伍建设实际,特制定本实施方案。一、实施人才森林计划的重要性和必要性(一)实施人才森林计划是贯彻落实科学发展观的具体体现人才资源是第一资源,是公司核心竞争力的重要支撑。科学发展观的核心是以人为本,落实科学发展观,就是要进一步确立广大员工在企业发展中的主体

2、地位,充分发挥广大员工的积极性、主动性和创造性。实施人才森林计划,就是要打造出大批“作风优秀、技术领先、甘于奉献”的负责任人才,增强公司核心竞争力,促进公司科学发展上水平;实施人才森林计划,就是要建立有利于提高广大员工素质的常态机制,实现员工与企业的共同发展,把企业人力资源变成人才资源,为实现“出精品、出人才、出效益”提供更加坚实的人才保障。(二)实施人才森林计划是公司实现第三次跨越目标的紧迫要求20公司在新的历史阶段,提出了“以电为主、多元协同”发展战略,要在“十二五”期间实现第三次跨越。这就需要一批领军人才发挥引领作用,在激烈的企业竞争中赢得优势;需要一批熟悉发展规划、多种产业

3、、资本运作人才,在新产业、新地区、新领域内开拓进取;需要一批熟练掌握日新月异发电、新能源和能源化工的专业技术人才和技能人才,为公司实施“以电为主、多元协同”发展战略提供有力支撑。实施人才森林计划,就是要迅速提升现有人才队伍整体素质,培养和造就公司发展所需要的各方面优秀人才,为确保公司实现持续、健康发展奠定坚实的人才基础。(一)实施人才森林计划是进一步深化人才工作创新的客观需求企业竞争的本质是人才的竞争,是用人机制的竞争。实施人才森林计划,就是要健全和完善与公司多元协同发展战略相匹配,以关键人才为重点,推进经营管理、专业技术、生产技能和党群工作人才队伍综合素质整体提高的人才开发机制;

4、健全和完善以岗位职责规范、业绩能力为核心的人才评价机制;健全和完善有利于吸纳高层次和紧缺人才的人才引进机制;健全和完善与工作绩效紧密挂钩、体现人才价值的激励约束机制;从而不断开创充满活力、富有生机、开放公平的人才工作新局面。一、实施人才森林计划的指导思想、总体目标(一)指导思想坚持“20服务发展、人才优先、以用为本、创新机制、高端引领、整体开发”的指导方针,牢固树立“大唐大舞台,尽责尽人才”的人才理念,紧紧围绕公司“以电为主,多元协同”发展战略,依托“阳光、绿色、快乐”三大工程,以打造负责任的人才为核心,以培养高层次人才为重点,以实施人才项目为载体,着力实施人才森林计划,迅速提升公

5、司人力资源整体素质,不断增强公司核心竞争力,为实现公司“出精品、出人才、出效益”的一流目标,促进科学发展上水平提供坚强的人才保证。(一)总体目标公司人才森林计划分两个阶段实施:第一阶段:创新发展阶段(2010至2015年)实现人才规模、人才素质与公司发展相适应,人才结构、人才布局与调整产业结构、转变发展方式相协调,人才效能与企业效益同步提高,人才平台建设日臻完善,人才环境进一步改善,人才比较优势基本确立。到2015年,培养造就10名左右能够引领企业进入国内同行业一流企业的战略企业家;20名左右理论造诣较深,研发能力、技术水平处于国内领先的技术专家;50名左右素质优良、技能精湛的首席

6、技师、工种带头人、专家型技能人才。中专及以上学历、初级及以上专业技术资格、中级工及以上技能等级人员占员工总数比例达到80%以上,本科及以上学历、中级及以上专业技术资格、高级工及以上技能等级人员占员工总数比例达到50%以上。第二阶段:完善提升阶段(2016至2020年)20培育造就适应公司发展需要、规模宏大、结构优化、布局合理、素质优良的卓越团队,确立企业人才竞争比较优势,人才对企业科技创新、科学发展贡献率达到国内同类企业先进水平。到2020年,培养造就10名左右具有全球战略眼光、市场开拓精神、管理创新能力和社会责任感,能够引领企业进入世界一流能源企业的战略企业家;20名左右掌握主导

7、产业前沿技术,能够独立承担国家科研课题,其研发能力和技术水平处于国际领先水平的高端技术专家;100名左右素养优良、技能精湛的首席技师、首席运行师、工种带头人、专家型技能人才。中专及以上学历、初级及以上专业技术资格、中级工及以上技能等级人员占员工总数比例达到95%以上,本科及以上学历、中级及以上专业技术资格、高级工及以上技能等级人员占员工总数比例达到60%以上。三、主要任务实施人才森林计划的主要任务,就是要营造经营管理、专业技术、生产技能、党群工作四大人才林。(一)大力

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