大唐集团 人才发展规划

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1、中国大唐集团公司“十二五”人才发展规划 为贯彻落实《国家中长期人才发展规划纲要（2010－2020年）》（包括企业经营管理人才队伍建设、专业技术人才队伍建设、高技能人才队伍建设、国家能源人才发展中长期规划）、《中央企业人才队伍建设中长期规划（2010－2020年）》和《中央企业“十二五”人才强企战略实施纲要》，并根据《中国大唐集团公司“十二五”产业发展规划》对各类人才的需求，制定本规划。  序言中国大唐集团公司（以下简称集团公司）组建以来，高度重视人才工作，认真贯彻中央人才工作重大部署，大力实施人才强企战略和“十一五”23人才队伍建设规划，科学人才观基本确立，

2、人才发展体制逐步完善，人才开发评价、流动配置、选拔使用、激励约束机制不断健全，人才工作取得显著成果，保障了集团公司阶段性战略目标的实现。2005年－2010年，人才数量年均递增5.1%，具有大学本科及以上学历、中级及以上专业技术资格和高级工及以上技能等级的高级人才规模不断扩大，大学本科及以上学历的人才年均递增17.4%，占员工总量的比例从13.5%上升到25.2%，具有中级及以上专业技术资格、高级工及以上技能等级的人才年均递增8.0%，占员工总量的比例从36.4%提高到44.8%。高端人才队伍不断壮大，入选新世纪百千万人才工程人才1名、享受国务院特殊津贴人才2

3、0名、培养选拔“112人才”2828名、全国、行业（央企）和集团公司级技术能手313名、优秀技术选手235名。员工受训面不断扩大，人均受训学时逐年递增。人才使用效能持续改善。集团公司依靠科技进步、人才素质提升推进发展的趋势日益明显，“大唐团队”成为集团公司发展的四大主要成果之一。同时必须清醒地认识到，当前集团公司的人才工作总体水平，与国内外一流能源企业相比，与集团公司未来的发展需要相比，仍有较大差距。主要体现在：具有引领企业科学发展能力的复合型领导人才相对缺乏；熟悉和掌握新能源发电、核电、煤炭、煤化工及金融、海外业务等方面的人才相对紧缺；科技人才队伍薄弱，科技

4、领军人才十分短缺；人才开发投入不足；人才贡献率有待进一步提升；人才工作体制机制有待进一步完善。“十二五”23是集团公司转变发展方式，调整结构布局，发展七大板块，打造国内一流、国际知名能源集团的关键时期。人才资源是第一资源。加快人才发展、统筹各类人才队伍建设、提高人才总体水平是集团公司应对国内外形势巨大变化的必然要求，是满足自身发展的必由之路，是在激烈的竞争中赢得主动权的重大战略选择。面对新形势、新任务和新要求，我们必须充分认识搞好人才工作的重要性和紧迫性，进一步增强责任感和使命感，把加强人才队伍建设作为推动企业科学发展的重大战略任务来抓，坚定不移的继续实施人才

5、强企战略，科学规划、重点突破，以改革创新精神着力解决制约人才发展的深层次矛盾和问题，让各类人才的活力竞相迸发，保障集团公司的事业可持续发展。一、指导思想、主要目标和总体要求（一）指导思想坚持科学人才观，坚持中央“24字”人才指导方针，牢固树立“大唐大舞台，尽责尽人才”的人才理念，紧紧围绕“调整四大结构、发展七大板块”的战略目标，以打造创新型经营管理和科技人才为核心，以高层次人才和七大板块急需紧缺人才为重点，以创新人才发展体制机制为保障，以实施人才工程为载体，以用好用活人才为根本，不断提升人才贡献率，优化人才发展环境，为集团公司打造国内一流、国际知名的能源集团提

6、供坚强人才保证。（二）主要目标到2015年，集团公司人才发展的总体目标是：实现人才规模、人才素质与集团公司发展相适应，人才结构、人才布局与调整产业结构、转变发展方式相协调，人才效能与企业效益同步提高。人才平台建设日臻完善，人才环境进一步改善，人才工作满意度逐年提高，人才比较优势基本确立，跨入国内同行业人才强企行列。——人才队伍规模不断壮大。人才资源总量合理增长，基本满足集团公司发展需要。到2015年，员工总量达到12.8万人，中专学历以上、初级以上专业技术资格、中级工以上技能等级人员占员工总数比例达到85%以上（以2010年数据为基数，下同）。——23人才素质

7、大幅度提高。人才平均受教育程度持续改善，适应企业做强做优、科学发展的素质能力明显提高。到2015年，大学本科及以上学历的人才占员工总量的比例由25.2%提高到30%以上；具有中级及以上专业技术资格和高级工及以上技能等级的人才占员工总量的比例由44.8%提高到46%。培养造就50名左右能够引领企业达到同行业一流水平的复合型优秀企业家；100名左右掌握主导产业核心技术，理论造诣较深，研发能力、技术水平处于国内领先的技术专家；500名左右素养优良、技能精湛的首席技师、工种带头人、专家型技能人才。——人才队伍结构进一步优化。高级人才和七大板块急需紧缺的各类人才得到有效

8、补充。到2015年，引进国家“千人计划