TnPM培训项目实施方案

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1、附件3培训项目实施方案延长油田股份有限公司项目名称：TnPM培训负责单位：二零一一年八月二十五日7TnPM培训项目实施方案一、项目名称：TnPM培训二、培训目标：通过TnPM培训项目，使延长油田股份有限公司各级设备管理人员、一线业务骨干比较系统地学习和掌握现代设备管理理论和实务，了解TnPM的管理理念和方法。三、培训内容及课时安排：（一）培训内容1、TPM管理理论（1）TPM活动的起源和发展（2）TPM活动定义（3）TPM活动目标（4）TPM三大管理思想2、6S管理理论（1）6S的起源（2）6S的定义（3）6S的指导思想（4）6S的作用（5

2、）现场实施6S要点（6）推进原则（7）推行6S的措施（8）推行6S的难点3、现场指导（1）唐114注水站7（2）丛34注水站（3）寨子川35KV变电站（4）原油集输站（5）供暖锅炉房（二）培训课时安排时间培训内容学时教师姓名备注10月16日上午全天报到刘建富下午李春生10月17日上午TPM管理理论3张建国高级工程师下午TPM管理理论3张建国高级工程师10月18日上午6S管理理论3张建国高级工程师下午6S管理理论3张建国高级工程师10月19日上午6S管理理论3张建国高级工程师下午6S管理理论3张建国高级工程师10月20日上午6S管理理论3张建

3、国高级工程师下午6S管理理论3张建国高级工程师10月21日上午6S管理理论3张建国高级工程师下午理论考试3张建国高级工程师10月22日上午唐114注水站3左文刚研究员下午3左文刚研究员10月23日上午丛34注水站3左文刚研究员下午3左文刚研究员10月24日上午寨子川35KV变电站3贾达林高级业务主管7下午3贾达林高级业务主管10月25日上午原油集输站3张建国高级工程师下午3张建国高级工程师10月26日上午取暖锅炉房3张建国高级工程师下午3张建国高级工程师四、对象人数：共培训一期50人。五、培训方式：1、专家讲授，师生交流，考核测试；2、现场

4、指导。六、时间地点：时间：理论培训于2011年10月16日开始报到,10月21日结束。现场指导于2011年10月22日开始，10月26日结束。地点：甘谷驿采油厂七、承办机构及培训师资：1、承办机构：陕西省设备管理协会2、培训教师简介：张建国：大学本科高级工程师原任西航公司设备部部长现任特级业务经理，工程设备专家，领导组织西航公司TPM推进工作，策划实施编写《数控设备典型维修100例》一书，已出版发行。现为陕西省设备管理协会经验交流办公室主任，专家委员会专家。对设备现场管理有丰富的实践经验，曾对航天405厂、航天212厂（宝成仪表厂）等单位进

5、行6S管理和TnPM管理培训。左文刚：研究员级高级工程师，中国设备管理协会专家，陕西省设备管理协会专家委员会主任，陕西省招投标办公室评审专家，7中航工业西安航空动力控制科技有限公司设备管理部二级科技专家，曾担任过西北工业大学博士生导师。主持和指导了240多台新进国内外数控机床的安装和验收。主持和指导了20多台数控机床的技术改造。自主调试某加工中心，获省高教科研一等奖。独立写作的10多篇技术论文在一类刊物及全国学术会议上发表，两篇论文分获全国技术研讨会二等奖。参编由航空工业出版社出版的《航空工程制造手册》。参编由机械工业出版社出版的《机床数控

6、系统维修技术与实例》。2008年主编的《现代数控机床全过程维修》一书由人民邮电出版社出版。为企业主编了《数控机床维护保养规范》、《数控机床保养规程》等。主持了公司设备管理信息化的上线工作。贾达林：高级业务主管，今年三月退休，被西航公司续聘为6S管理高级督察员，被中航集团总公司聘为6S高级督导员。参与编制中航工业6S标准。八、培训经费：培训经费预算如下：1、培训教师课酬：2000元/天×5天=10000元2、现场指导费：2000元/天×5天=10000元3、培训管理和课程开发费：5000元4、教材资料费：200元/人×50人=10000元5、

7、开班、结业典礼费用：4000元6、照相费：2000元7、参观考察费：12000元8、管理费：6000（按11%提管理费和税）合计：59000元整九、考核评估：1、学员培训考核由考试成绩（80%）和考勤成绩（20%）两部分组成。72、培训考核合格者颁发培训合格证书。3、开展培训教师授课、培训效果、培训服务考核评估。4、考核评估采取：笔试考试、综合考评、现场考察等。十、食宿安排：食宿统一安排在甘谷驿采油厂十一、培训管理：（一）培训教学管理  1、教师要根据培训任务认真钻研，广泛收集国内外专业资料，掌握培训内容，善于解决重点、难点，不断探讨新教法

8、。  2、备课时根据培训教材，充分研究国内外专业资料，总结课程内容的发展脉络，熟知专业发展动向，分析整理案例资料。3、教师要就所讲授的内容到油田企业中进行调研，了解企业实际的运行