tnpm推广案例

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1、1.秦皇岛戴卡轮毂TnPM推进背景　　（1）戴卡公司必须成为一个世界级的企业　　戴卡轮毂制造有限公司是中信公司所属的生产汽车铝合金轮毂制造企业。占地面积12万平方米，职工总人数2527人。公司肩负着责任和希望，主动地提出“市场国际化战略”、“技术创新”、“高质量低成本”企业发展战略。目前具备低压铸造技术，又引进国际先进的锻造、旋压铝合金轮毂技术和生产线，正在自主开发铸旋合金轮毂技术。过去每三年以增长50万件产能的速率上一个台阶，目前公司年产能1000万件。戴卡当前已发展为由六个轮毂厂组成的戴卡集团，集团的产能达3000万件。随着汽车行

2、业已成为国民经济增长热点，戴卡轮毂销售不断扩大，已覆盖国内汽车销售市场的60%，国内占据了所有高档车市场如上海大众、广州本田、一汽大众、天津夏利、天津丰田。德国宝马公司确认戴卡为沈阳宝马的独家配套商。取得蓝鸟、皇冠等七种车型的独家供货资格。2001年实现了给德国奥迪等汽车厂供货，2003年实现了通用、福特、戴姆-勒克莱斯乐北美大汽车厂的供货，形成了北美、欧洲、日本为主的世界前12大汽车厂供货的OEM体系。综合实力达国际同行列第五位。2005年12月13日，通过了美国福特公司Q1质量体系能力评审，福特公司为我公司颁发旗帜和奖牌。在亚洲，

3、我公司是第一家获得美国福特公司铝合金轮毂Q1的认证企业。2006年8月17日荣获国务院商务部颁发的“国家汽车及零部件出口基地企业”证书。　　目前，推动戴卡集团公司“十一五”发展战略目标的实现。力争2008年销售收入达31.9亿元，到“十一五”末销售收入达42.4亿元。力争到2008年使戴卡牌产品成为国际知名品牌，生产销售能力达到国际同行业前三名。民族要复兴，中国要科学发展，中国是世界级的工厂，中国需要有世界级的企业，中国需要戴卡成为世界级的企业。戴卡公司为了尽快实现“戴卡”品牌的国际化战略目标，达到世界级一流水平，满足100%交付能力

4、，在本公司范围内必须开展TnPM（全面规范化生产维护）工作，逐步实现TnPM的5阶6维评价。　　（2）从夯实基础管理工作，必须开展推进TnPM/TPM　　1）戴卡的生产特点：　　生产活动是在高效率的条件下进行，设备在四班三运转满负荷进行生产； 　　工人的薪酬采用记件考核，极容易产生抢产拼设备； 　　建厂初期购置占公司70%的设备已运行了15年的时间； 　　地处秦皇岛地区，机械制造业基础比较落后，招来的工人普遍技术水平不是很高； 　　目前生产特点是靠大量人，不是全自动设备，而生产的是世界先进轮子。另外要适应“经济规模”的生产的要求，安全

5、、经济地保证设备正常运行，满足100%交付能力； 　　轮毂是汽车安全另部件，一旦出现问题是人命关天的事，连锁丢掉的是整个市场。必须在生产的各个环节作到“人人”、“事事”、“处处”、“时时”、“件件”规范； 　　在设备配备和生产随时出现不协调的情况下，充分利用现有设备潜力，必须探索一条有效途径、寻找一种全新方法。2）1997年3月，参加中设协的深圳设备管理学习班，在中国人民大学沈亮安教授指导下，戴卡设备管理选择推行“全员生产维修保养制”（TPM）。　　2000年开始学习并推行广州大学李葆文教授关于推行TnPM“全面规范化生产维护”。它

6、是规范化的TPM，以设备综合效率为目标，以设备时间、空间全系统为载体，全员参与的全面生产维护，是中国的TPM必经之路。　　这个阶段工作为保证生产，为企业生存与发展起到一定的积极推动作用。　　但是，应该承认我们推行TnPM既不系统，又不规范。我们想以“主动”解决包括设备管理与维修各项工作中的态度、方式问题，没有从根本得以解决。现场管理还存在不少的问题，与世界级的企业管理水平还存在很大的差距。必须要解决先进的发展方向和现场管理差距的矛盾。TnPM为我们提供先进科学的理念、方法、工具。我们要用TnPM夯实基础管理工作。　　3）推进TnPM，

7、实现MQHSE五标一体　　戴卡公司1995年11月通过ISO-9000、1998年4月通过QS-9000、1999年9月通过VDA6.1、2003年7月通过TS16949质量体系认证、2004年7月通过14001体系认证。2006年1月通过“清洁生产”认证。2006年8月进行TS16949质量体系换证复审。这些体系推进推动了设备管理和各项工作的开展。也应该看到这些体系有它的独立性，同时也具备根本共性的要素，彼此覆盖和交叉，存在于现场工作中，存在于基础管理工作中。如果处理不好各体系之间的关系，极容易做一些重复性的工作。通过推进TnPM，

8、我们把现场工作、基础管理工作做好，以不变应万变，实现MQHSE（维护、质量、健康、安全、环境）五标一体。　　2.秦皇岛戴卡轮毂TnPM推进成效　　2006年3月13日公司领导正式批准“TnPM（全面规范化生产维护）入阶评