“企业文化+”为管理提质做加法

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1、“企业文化＋”为管理提质做加法——井下作业公司深化企业文化建设纪实本网讯（通讯员魏树娟）文化是内功，文化是生产力。井下作业公司将企业文化建设植根于发展战略之中，选准突破口，精心创建，持之以恒，依靠特色文化建设不断提升企业发展品质。截至11月1日，这个公司完成试油试气463口，同比增长41％，酸化压裂690井次，同比增长30％，各项生产任务超踏线运行。安全文化——根植于理念，力践于行动　　10月30日，西柳102-3井正在进行抽汲作业，S06572队队长刘爱国在要求各岗位人员加强巡查的同时，始终坚持重点工序盯在现场，重点部位亲力亲为。作为公司标杆队的队长，刘爱

2、国对安全管理有着自己独特的认识。S06572队利用井场上形象直观、色彩适宜的各种感知信息，从员工着装到访客入场许可，从发电房、更衣室到材料房和宿舍等都做了系统的规范和标识。在施工中，他们还总结提炼了安全环保施工“六步法”和“思、警、防、安”安全工作四字管理法。在浓厚的安全氛围引导下，这个队潜心设计出了一系列安全环保装置，井口外溢液体回收装置、起下油管装置、防飞溅装置等都得到推广应用。安全文化不是独角戏，重在全员大合唱。这个公司注重思想引领，在300多个基层班组中开展安全班组管理论坛，广泛征集班组安全管理成果并编印成册，推广应用“333”安全管理矩阵、“三点一

3、面”交接班制度等安全管理方法13个。组织了安全小故事演讲比赛、安全体会文章评比等活动，引导干部员工养成标准化作业习惯。并大力宣传安全文化建设精品成果，组织开展现场观摩会，督促落后队“摘帽”，让先进队“保鲜”。与此同时，这个公司进一步细化了各岗位的安全职责，明确作业标准，对每名员工的安全工作落实情况进行定量考核。进一步强化现场“三标”管理，规范施工、生产区域的目视化管理，组织员工开展工作循环分析、“六个评估”等内容，严格执行HSE制度规程，形成人人要安全，人人抓安全的良好氛围。争先文化——树精品意识，创精品工程10月31日，井下作业公司长庆市场顺利完成桃2-1

4、6-2井组12口井的压裂施工任务，其中桃2-16-2C2、桃2-16-2C4井喜获百万方高产气流，赢得甲方高度赞誉。这个公司在全体干部员工中积极培育“敢为人先，抢占高端”和“见旗就夺，勇争第一”的争先文化氛围。以大庆精神、铁人精神为引领，深化“三比”劳动竞赛和“五型”班组建设，开展巾帼岗位建功、“青字号”系列活动，全方位、多层次、多角度激发员工内在潜能和争先热情，增加精品工程数量，树立品牌形象。针对10月以来施工井、重点井数量多、人员少等实际困难，这个公司打破区域、队别、班组的局限，充分调动人力资源，确保各井施工的顺利进行。S00751队仅用12天就顺利完成

5、了苏69-26X井、苏70-26井、苏75-71-26X井共3口井的通井、洗井、射孔、配液等工序。“每个项目、每个工程都要实行最严格的施工管理，确保高标准、高质量”。这个公司坚持抢速度不抢进度，严格施工细节管理，本着“一井一法、一层一策”的原则科学施工，并充分发挥技术专家、技术骨干现场督导作用，根据各井的施工难点制定相应的应对措施，高效解决各井的疑难杂症行。泉82-8X井是一口高压低渗透井，挤压井时压力过高，工程技术人员连续驻井关注井上施工，顺利起出井内管柱。创新文化——全员动起来，智慧创效益抓创新就是抓发展、谋创新就是谋未来。这个公司大力弘扬创新文化，厚植

6、创新沃土。建立了一套系统规范的经济技术创新跟踪推进和成果转化流程，全面掌握成果的可行性和实际应用效果，对有价值的成果和建议采取成果交流会、成果展示会、参加外部的成果发布会等形式进行推广。创新的源头在基层。这个公司成立了“职工创新工作室”，构建了围绕生产抓创新、深入基层找课题、团队攻关解难题、成果共享增效益的新模式。钻修工程作业部创新团队设计研发了浮动式随钻打捞杯、可脱手公锥等实用性极强的修井工具，研究并实施了套管侧壁开窗打通道、封隔器定位取套、膨胀管回接等新的修井工艺，在施工中发挥了重要的作用，并申报国家专利4项。聂湘洪研制的“机动设备监测系统”，投产后全年

7、节约85万元。　　与此同时，这个公司还建立了以博士为领军的高端人才技术团队，由刘玉海博士负责的压裂裂缝监测技术，具有裂缝定位精度纵向误差小于0.5米，裂缝成像时间短于3秒的技术优势，为重点井施工提供强有力的技术支撑。这个公司自主研发的自缔合高温抗盐压裂液体系获得4项国家发明专利，目前已达到国际先进水平。党建文化——注入源动力，塑造好形象10月20日，在井下作业公司季度党群例会上，三家基层单位光荣获得“红旗党总支”荣誉。目前，这个公司党建思想政治工作考核已全面铺开，党建工作开展情况正在成为检验各单位工作质量的“试金石”。这个公司不断完善党建基础工作，细化党员责

8、任区，建立党建思想政治工作保障体系量化党员引领作用发