如何提炼和呈现战略

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1、如何提炼和呈现战略战略规划的一般表述立足——基础；依托、补足、发展——资源；基于——的指导原则面对——目标市场塑造——的核心能力（核心能力的升级）透过——的商业模式打造——产业及产品结构最终完成——的目标、远景企业利润模式界定目标客户细分市场专注核心业务（毛利）引导顾客需求（需求、品质、成本）低成本品种组合：独特的业务结构时间组合：核心、新型、候选业务利润组合利润屏障利润战略控制手段组织创新、利润中心盈利导向的公司文化税收筹划利润来源（收入）利润卖点（成本）利润杠杆（风险）利润组织利润文化战略的终极意义是优化企业利润结

2、构(针对单体公司）一，数字型战略表述一二三四五五个五三个六九个最八个突破二，象形战略工字型战略八爪鱼战略野猫式投资航母战略龙腾战略大飞机战略羚羊战略三，拟人化三只眼战略两条腿走路吃一个，夹一个，看一个，惦记一个小步快跑千手观音罗马战阵四，动态和趋势型表达爆发型裂变式成长跳跃式成长五，结构化表述内在发展完成一部分，外面并购完成一部分，抢抓机遇完成一部分现有产品完成一部分，创新产品完成一部分，改进产品完成一部分做大AA,做强AA,做专AA,做优AA,维持AA，退出AA六，核心措施式战略表达国际化缩核化行业整合领导产业链构筑

3、标准名配角轻资产七，典故型战略表达三大战役农村包围城市闪电战鼎足而三八，利润模式型战略表达1、最优成分系统模式2、利润乘数模式3、稀缺资源占有模式4、地区领先模式5、基础产品模式6、专业化利润模式7、客户发掘模式/客户解决方案模式8、配电盘模式9、行业标准模式10、原料控制模式11、速度创新模式12、独特产品模式13、卖座“大片”模式14、产品金字塔模式15、跟进尾随模式16，轻资产运作九，其他维度的战略表达经营重点：低成本；差异性；聚焦性成长方式：内部成长战略;外部交易战略规模：大，中，小区域：区域性战略；全球性战略

4、态势：增长型；稳定型；退却型。风险：保守型；实际型；风险型产融型态：产-融，融-产，产-融-产，融-产-融十，分解与缺口式表述分解法缺口法十一，定位法领军者，跟随者隐形冠军排头兵，领头羊，前三甲，标准制定者，整合者，提供者，领先者解决方案，提供商，城市运营商，十二，军事术语表达核武器超限战常规战，游击战，持久战，阵地战三十六计分别表述