☆ VA VE学习

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1、VA/VE(價值分析/價值工程)實務講座健峰企管顧問公司顧問師:林享真主講价值分析(ValueAnalysis)&价值工程(ValueEngineering)VA/VE的基本概念：顧客只應對必要機能付錢，謀求以更低的成本，確實達成産品或服務所必要的機能，從機能研究入手，確定(顧客)所要的機能是什麽?而不是只問它是什麽東西(事務).一、價值分析的發展1.演進：價值分析(ValueAnalysis)1947年美國GEL.D.Miles機能不變之成本降低。價值工程(ValueEngineering)1954年美國國防部

2、R.S.MandeCorn生產全盤調配，製造程序改善。價值設計(ValueDesign)1969年日本經營合理化中心佐藤良機能向上之價值提升。價值革新(ValueInnovation;MarketOrientedVA)1971年日本電氣成本顧問公司濱協英一機能創造之價值革新間接費用價值分析(OverheadVA)1975年美國J.L.Newman間接部門(一般管理費)的價值改良。成本VE計劃之實施改善所須成本以前大部分的VE工作都在此時階段實施降低成本可能性VE現在已提前到設計現在：核發VE工作回到更準的構想階段

3、21時間→生命期間總成本講師成本展開成本設計成本施工成本使用及維護成本修護成本構想展開設計施工使用1.IEQCVA之間開發與合理化標準水準合理化水準IE1911QC1920VA1947年代降低成本提高效率─IE作業研究減少不良─QC統計解析提高價值─VA機能分析以〔運搬〕作業為例IE/QC的思考(分析的看法)VA的思考(機能的看法)不能裝載更多嗎?為何需要搬運?不能縮短等候時間嗎?為何需要助手?如何縮短運搬距離?為何要堆積及卸下?一、價值的分類1.稀少價值(ScarcityValue)2.交換價值(市場價值Mar

4、ketValue)3.成本價值(CostValue)4.使用價值(UseValue)：¬貴重價值：使人希望擁有的吸引力。實用價值：能完成效用或服務的性質。價值分析之“價值”是指能維持物品或服務的相同功能，而以最低成本得到的使用價值。價值分析的對象1.生產數量龐大的．．2.成本高得不合理的．．211.經常發生問題的．．(美國國防部VA手冊)2.複雜製品．．3.技術設計很勉強的．．4.開發之時匆匆趕工完成的．．一、VE的步驟與質問內容步驟質問內容機能的定義1.那是什麼?明確研究討論的對象要項2.那是做什麼的?用名詞+

5、動詞定義其機能機能的整理3.其成本多少?現狀下為維持其機能需多少成本4.其價值多少?關於該機能原來應該是多少成本機能的評價5.有否取代品?找出所有能達成其機能的方法6.其成本要多少?明確改善案的成本要求7.它能滿足要求嗎?核對機能的要求事項限制條件五、(VE)問題解決的基本步驟A、主題的選定探討不必要的機能或在機能上有過高的成本B、目標的決定C、情報的收集收集為達成目的所需要的情報───目的情報來源、形態、數量、處理方法、收集人、日程為了什麼(目的)想知道什麼(特性)D、機能分析1.機能的定義針對欲改善的事物或工

6、作的目的功能探討其a.是做什麼的?b.為什麼需要它?2.機能的整理21以機能系統圖來整理基本機能二次機能三次機能基本機能：若該機能沒有時，此事物或工作就毫無意義二次機能：具提高產品或工作價值的重要功能三次機能．．1.機能的評價查明改善那一機能可獲得更大的效果a.在所定義的各機能上分配並記入現在投入的成本(C)b.預估並記入這些機能評價的成本(F)c.核算：價值=V=F/C可能改善範圍D=C-F機能替代案成本評價1現狀成本C=2機能評價成本F=3價值V=F/C-/4可能改善範圍D=E、改善案的作成1.創意的發想活用

7、創造性思考法：5W1H，BS，奧斯朋查核表法(AlternativeCheckList)---自發問題摘要*是否能作其他用途?*能否由相似者提供創意?21*可否修正?----改變其意義?色彩?動作?聲音?氣味?形式?外貌?*可否擴增?----時間?頻率?更強?更高?更長?更厚?新成分?加倍?*可否縮減?----更精簡?更小?更短?更輕?更薄?省略如何?分開如何?*可否替代?----尚有何人?物?成分?物質?方法?動力?在何處可以替代?*可否重排?----將組成分子對換，排列方式，順序，因果對調，時間改變如何?*可

8、否顛倒?----將正負對換?相反?反轉?倒立?對換角色?變更立場如何?*可否組合?----混合?分類或全部一次組合?將各種單位，目的，特色，觀念加以組合如何2.創意的概略評價及改善的作成就所提出之改善創意，先針對：經濟性----是否比現在的更低廉技術性----是否滿足所需要的機能作業性----作業方法需要變更到何種程度做初步篩選，分成採用，不採用及保留，且集中成5、6件，