开展“两树、两争”安全活动实施方案

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1、钻工技安发〔2012〕3号关于印发《开展“两树、两争”安全活动实施方案》的通知公司各单位，机关各部门：现将公司《开展“两树、两争”安全活动实施方案》印发给你们，请结合本单位情况和胜油HSE〔2012〕1号文件要求，认真贯彻落实。二〇一二年二月二十七日—15—开展“两树、两争”安全活动实施方案2012年是油田开展“我能安全”主题活动的第一年。为深入开展主题活动，引领、推进、落实“我能安全”，根据胜油HSE〔2012〕1号文件《关于开展“两树、两争”安全活动的通知》精神，公司安全生产委员会决定，在全公司组织开展“两树、两争”安全活动，实施方案如下：一、指导思想按照油田“打造世界一流、实

2、现率先发展”的要求，牢固树立“安全高于一切，生命最为宝贵”的HSE理念，以“为生命安全和家庭幸福而工作”的安全文化为引领，以落实责任为关键，以提升素质为根本，大力开展“领导树形象、机关树风气”和“争创安全标准化班组、争做安全标准化能手”活动，着力打造一流HSE队伍，创造一流HSE业绩。二、组织领导公司成立“两树、两争”安全活动领导小组。组  长：盛明仁李佃鑫副组长：田树林都振川张国峰李新玉刘启明许孝顺郭保雨邱维清成  员：孙德友贺佃敏李志东吕世民高红新李明巴树松杨俊民孙大立张德峰张永光宋维斌周继坤贾友民史峰—15—孔伟李波王建新领导小组办公室设在安全环保科，办公室主任由吕世民、孙大

3、立担任。办公室联系人：吴海燕；联系电话：8722439；邮箱：wuhaiyan715.slyt@sinopec.com。三、活动范围领导层和管理层，包括公司机关副科级以上领导、三级单位领导班子成员和安全主任监督，公司二、三级单位和直属单位的机关各部门，开展“领导树形象、机关树风气”安全活动。操作层，包括各单位基层班组和员工，开展“争创安全标准化班组、争做安全标准化能手”安全活动。四、活动内容（一）“领导树形象、机关树风气”安全活动主要内容1、主动引领讲安全主持会议，先讲安全。部署工作，要求安全。参加活动，强调安全。检查工作，讲评安全。慰问基层，嘱托安全。2、以身作则做安全坚守“四个

4、让位于HSE”的安全承诺，即利润、产量、进度、成本等与HSE发生矛盾时，都要让位于后者。忠实履行领导岗位HSE职责，做到“六个到位”，即安全部署到位、安全投入到位、安全机构设置到位、安全日常督查到位、安全承诺履行到位、安全考核奖惩到位。公司主要领导每半年向油田HSE委员会做一次—15—HSE履职情况报告，党委中心组每季度组织一次HSE专题讲座。三级单位主要领导每季度向公司HSE委员会做一次HSE履职情况报告。二、三级单位领导班子成员每月到基层检查一次专项安全工作，至少排查解决一项安全问题。两级机关副科级以上领导每月到安全承包点检查一次，至少排查解决一项安全问题，督促整改安全隐患，协

5、调解决安全生产实际问题。3、言行一致守安全实施公开安全承诺。在公司媒体或单位媒体明显位置（如单位或部门网页、电视台、电子显示屏、宣传栏、文化长廊、内部刊物等）公开领导安全承诺书，接受员工和社会公众监督。遵守现场安全规定。现场指挥落实安全措施，检查基层遵守安全规定，慰问基层正确穿戴安全防护用品，车辆出行系好安全带。4、落实职责保安全机关部门要做到“五个落实”，即在安排工作时要同时落实HSE措施，在新、改、扩建项目可研、设计、施工、验收过程中落实“三同时”制度，在引进新工艺、新设备、新技术时落实HSE措施，在部署重大项目时落实HSE措施，在组织生产运行时落实HSE措施。机关部门按照“一

6、岗双责”要求，履行部门HSE职责。—15—组织本系统隐患排查治理和管理，建立本系统隐患排查治理和管理台帐。对重点工程、重点项目和本系统薄弱环节，每月现场检查一次。分析本系统HSE现状，排查HSE风险及隐患，提出整改建议，每季度形成HSE情况报告，经分管领导审核签字提交同级HSE委员会。大力开展HSE宣传报道，三级HSE管理部门每季度至少在公司网络等媒体宣传报道一次。5、服务基层促安全主动为基层提供业务技术指导和服务，帮助基层解决生产中遇到的安全问题；机关部门实行首问负责制，及时落实解决基层申报和反映的各类生产安全问题。（二）“领导树形象、机关树风气”安全活动考核要求公司针对“领导树

7、形象、机关树风气”活动开展情况，进行月度检查、季度考核、年度总结，并及时进行讲评通报。活动考核内容见附件1。公司机关党委负责机关部门及副科级以上领导活动情况的检查与考核，季度考核情况上报公司安全生产委员会办公室，并在季度HSE委员会上进行通报。公司安全生产委员会负责三级单位领导班子活动情况检查与考核，并在季度安全生产委员会上进行通报。检查及考核情况纳入对三级单位的季度HSE考核。三级单位安全生产委员会负责本单位机关部门活动情况的检查与考核，季度考核情况于每季度末上报公