图解丰田生产方式第一章

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1、要发挥创意和灵感。----丰田佐吉丰田自动织机制作所创始人即使是干的毛巾，如果动脑筋也能让它出水。---丰田英二丰田汽车工业社长丰田生产方式的目的是消除浪费，创出高质量、高收益企业如果不产生利润就不能永续经营。提高利润的3种方式①提高销售价格②多产多卖（量产效果）③降低成本（降低制造成本）直接材料费间接材料费劳务费经费材料费制造成本销售费用一般管理费用总成本利润销售总价成本结构材料费劳务费经费制造成本利润销售价格估价更简单地把制造成本记入脑中。制造成本的结构接受订货企业的场合在经济增长无望的时代，降低成本（降低制造成本）

2、将会产生成效。STEP1丰田在其生产组织结构中彻底消除浪费通过准时化消除时间上的浪费，通过自动化提高产品质量。STEP2通常企业在降低成本时，都考虑降低制造成本。制造成本：包含材料费、劳务费、经费三部分。丰田七种浪费：以减少无效生产时间的浪费为中心目标，对生产结构加以改善。材料费：用于生产产品而购得主要原材料、辅料和外协外购零部件等费用。劳务费：用于生产的人的工资、福利等费用。经费：用于生产的设备、机械的折旧费，电费、水费、煤气费，设备、机械等的保险费，通讯费等费用。生产过量的浪费不合格产品的浪费停工等活的浪费动作的浪费

3、运输的浪费加工本身的浪费库存的浪费STEP3高收益的秘密在于生产方法的思想如果与竞争企业在销售价格保持一致，而成本比竞争企业高，就会蒙受损失。如果将销售价格设定为能够产生利润的价格，就会因为没有努力降低成本致使产品滞销。销售价格销售价格由企业决定如果与竞争企业在销售价格保持一致，而成本比竞争企业高，就会蒙受损失。如果将销售价格设定为能够产生利润的价格，就会因为没有努力降低成本致使产品滞销。销售价格销售价格由企业决定成本意识弱的企业希望得到的加在成本上的金额。利润制造产品所花费的成本。因为以现在的制造产品为前提，所以浪费和

4、成本意识比较弱，所花费的费用都将成为成本。成本利润销售价格成本=+必须在客户所期望的销售价格以下。必须依靠人的智慧来降低成本成本（丰田生产方式）成本意识强的企业成本利润销售价格=-消除浪费，在销售价格中降低成本的结果。利润如果自己公司有比其他公司质量好，价格便宜的产品，其价格将会成为销售价格的基准。销售价格销售价格由顾客决定丰田之所以会成为高收益企业，是因为它始终贯彻这样一种思想，认为“从销售价格中减去成本就是利润，销售价格由顾客决定”。其具体公式如下：利润=销售价格-成本通过彻底消除3MU来确定高质量、高收益体制3MU

5、Muri（超负荷的人员或设备）muda（浪费）mura（不均衡）丰田独具特色将其分为“7种浪费”，通过彻底清除浪费，成为了高质量、高收益的企业。到没有产生利润的企业看一下，就会发现，企业虽说要清除浪费，可是却存在着一大堆不能排除浪费的理由，比如没有人、没有时间、没有培育出职场体质等。但是仔细地观察一下，就能发现其实只是没有消除浪费的能力。下图是笔者在彻底消除浪费时的事例。重中可以看出，4个工厂都存在着浪费，A工厂在引进消除浪费的技术时，只用了52%的就业工数，即使是认为做得好的D工厂，也有32%的作业工时浪费。这些浪费相

6、当于3年时间内产生的近2倍的作业效率。如果我们培养一种善于发现浪费的眼光，就会明白，没有被我们发现的浪费还有很多如果花时间去发现浪费，最初的作业效率是52%~68%。（明白浪费很多）如果拥有发现浪费的技术，4个工厂的作业效率就会稳步提高。如果持续改善，作业效率将超过100%。工时数是指（人）×（作业时间）(浪费的作业时间)真正的效率和表面效率效率=生产数量÷人数区别说明表面效率用10个人生产了120个产品顾客所需要的产品数量为100个，所以有20个是多余的，是生产过剩的浪费，从而将衍生为库存的浪费。2、因为增产了20%，

7、在生产时间上做了改善，成本降低了，但是生产过剩的产品在搬运和库存方面花费了比成本减少部分更多的浪费。真正的效率用8个人生产了100个产品可以根据所需产品数量配置人员。既没有多余的库存，也降低了成本，可以说是实质效率的提高。现状：用10个人生产100个产品。顾客所需要的产品数量为100。如果通过提高自己工序的效率，使各种效率提高，那么整体效率就会提高，生产效率就会提高提高各种效率会引起生产过剩，妨碍生产流程的半成品就会增多，这并不是件好事。各种效率丰田消除浪费的基本思想即使明白了消除浪费是很重要的事，但是如果不培养发现浪费

8、的眼光和思考方法，也不能发现浪费。不能发现浪费是因为看问题时比较粗心大意。所以如果学会了仔细观察事物的技术，就能渐渐地发现浪费。因为是仔细观察事物，所以要仔细看整体，否则就不能有效改善。此时，瞄准目的技术非常重要。作为清除浪费的基本思路，可以把作业分为浪费作业、纯作业、附加作业。浪费作业：只是成本增加而不产生附加价值