一级建造师-项目管理-章节考点、习题及参考答案-1.2

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1、1Z201020建设工程项目管理的目标和任务复习要点项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。1．业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务（1）目标：费用目标、进度目标、质量目标。若单位执行施工任务另加安全管理目标。（2）任务：三控制（投资控制、进度控制、质量控制）、三管理（安全管理、合同管理、信息管理）、一协调（组织和协调）。安全管理是项目管理中的最重要任务。2．项目总承包方管理的目标

2、和任务（1）项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和项目总承包方本身的利益。（2）项目总承包方项目管理的主要任务包括安全管理，项目的总投资控制和项目总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和与项目总承包方有关的组织和协调等。3．施工方项目管理的目标和任务（1）施工方项目管理的目标主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。（2）施工方项目管理的任务包括施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制和施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理和与施工有关的组织与协调等。一单项选择题1．项目实施阶段管理的主要任务是通过（）

3、使项目的目标得以实现。A．协调B．组织C．管理D．控制2．建设项目管理的核心主体是（）。A．工程总承包方B．工程咨询方C．施工总承包方D．业主方3．按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（）的项目管理。A．施工总承包方B．建设项目总承包方C．施工总承包管理方D．施工分包方4．设计和施工任务综合的承包，或EPC承包的项目管理属于（）的项目管理。A．业主方B．建设项目总承包方C．施工总承包方D．设计方5．业主方项目管理的目标包括项目的（）。A．投资目标、质量目标、安全目标B．投资目标、进度

4、目标、成本目标C．进度目标、投资目标、安全目标D．投资目标、进度目标、质量目标6．业主方项目管理工作中，最重要的任务是（）。A．投资控制B．合同管理C．质量控制D．安全管理7．设计方的项目管理工作涉及项目（）。A．决策阶段至保修期B．设计阶段至动用前准备阶段C．设计准备阶段至施工阶段D．设计准备阶段至保修期8．项目管理作为一门学科，50多年来在不断发展，其第二代是（）。A．传统的项目管理B．项目集管理C．项目组合管理D．变更管理9．项目总承包方项目管理工作涉及项目（）的全过程。A．决策阶段B．实施阶段C．试用阶段D．全寿命周期10．按

5、照国际工程惯例，当建设工程采用指定分包时，（）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。A．业主方B．监理方C．施工总承包方D．劳务分包方二多项选择题1．建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划（ProjectPlanning）和项目控制（ProjectControl），以使项目的（）得以实现。A．费用目标B．进度目标C．节能目标D．质量目标E．环境目标2．关于设计方的项目管理工作的说法，正确的有（）。A．设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行B．设计方提供的服务包括前期的工作介入、设计工作本身以及施工阶段的配合等C．

6、设计方的项目管理工作只限于在设计阶段进行D．设计方的项目管理仅仅服务于业主方利益E．项目投资目标能否得以实现与设计工作密切相关3．供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及（）。A．设计准备阶段B．设计阶段C．动用前准备阶段D．保修期E．运营阶段4．关于项目参与各方项目管理的说法，正确的是（）。A．业主方项目管理的投资目标指的是项目的总投资目标B．设计方的项目管理目标不包括项目的投资目标C．施工方的项目管理不包括安全管理D．供货方的项目管理工作主要在施工阶段，但也涉及准备阶段、设计阶段等E．项目总承包方项目管理的目标包括项目的

7、总投资目标等5．项目总承包方的项目管理目标包括（）。A．施工方的质量目标B．工程建设的安全管理目标C．项目的总投资目标D．项目总承包方的成本目标E．工程总承包方的进度目标6．根据《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358—2005，项目总承包管理的主要内容包括（）。A．办理可行性研究报批B．进行项目策划C．实施设计管理D．实施采购管理E．实施试运行管理7．在建设工程项目管理中，施工方项目管理的任务有（）。A．施工安全管理B．施工合同管理C．施工信息管理D．施工成本控制E．建设项目与外部环境的协调【1Z201020答案与解析】一、

8、单项选择题1．C；*2．D；*3．B；4．B；5．D；*6．D；7．D；8．B；9．B；*10．C【解析】2．答案D：业主是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的管理往往是该项目管理的核心