2018年一级建造师《项目管理》核心考点及习题解析

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1、2018年一级建造师《项目管理》核心考点及习题解析一、建筑安装工程费的方法建筑安装工程费按照费用构成要素划分，由人工费、材料（包含工程设备，下同）费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。其中人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润包含在分部分项工程费、措施项目费、其他项目费中。建筑安装工程费按照工程造价形成由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金组成。分部分项工程费、措施项目费、其他项目费包含人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润。起扣点=合同总价-（预付备料款/主要材料所占比重）练习：1.某建筑工程人工费为1500万元，材料费为5000万元，

2、施工机械使用费为1000万元。管理费为70万元，措施费为100万元，其他项目费为80万元，规费为50万元，利润为200万元，税费为86万元。则该工程的建筑安装工程总造价为（）。A．7500B．7800C．7850D．7906【答案】D【解析】人+材+机+管+利+规+税=1500+5000+1000+70+200+50+86=7906万元2.某建设工程施工合同约定：“工程预付款从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时扣起……”已知合同总价200万元，工程预付款24万元，主材费的比重为60%，则该工程预付款起扣点为（）万元。A．24B．120C．160D．176【答案】C

3、【解析】工程预付款起扣点可按下式计算：起扣点=合同总价-（预付备料款/主要材料所占比重）。工程预付款起扣点=200-24/60%=160万。二、按工程实施阶段编制成本计划的方法按工程实施阶段编制成本计划，通常可在控制项目进度的网络图的基础上进一步扩充得到。通过对施工成本目标按时间进行分解，在网络计划基础上，可获得项目进度计划的横道图。并在此基础上编制成本计划。其表示方式有两种：一种是在时标网络图上按月编制的成本计划直方图，如图1所示；另一种是用时间—成本累积曲线（S形曲线）表示，如图2所示。图一图二时间—成本累积曲线的绘制步骤如下：（1）确定工程项目进度计划，编制进度计划的横道图；（2）

4、根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、物力和财力，计算单位时间（月或旬）的成本，在时标网络图上按时间编制成本支出计划，如上图1所示。（3）计算规定时间t计划累计支出的成本额。其计算方法为：将各单位时间计划完成的成本额累加求和，可按下式计算：式中Q——某时间t内计划累计支出成本额；qn——单位时间n的计划支出成本额；t——某规定计划时刻。（4）按各规定时间的Qt值，绘制S形曲线，如上图2所示。练习：1.某工程按月编制的成本计划如下图，若6月，8月实际成本为1000万元和700万元，其余月份的实际成本与计划成本均相同，关于该工程施工成本的说法，正确的有()。A.第6月末计划成本累计值

5、为3100万元B.第8月末计划成本累计值为4400万元C.第8月末计划成本累计值为4600万元D.第6月末实际成本累计值为3000万元【答案】B【解析】第6月末计划成本=100+200+400+600+800+900=3000第6月末实际成本=100+200+400+600+800+1000=3100第8月末计划成本=100+200+400+600+800+900+800+600=4400第8月末实际成本=100+200+400+600+800+1000+800+700=4600三、赢得值法（1）赢得值法的三个基本参数①已完工作预算费用（BCWP）＝已完成工作量×预算单价②计划工作预算费

6、用（BCWS）＝计划工作量×预算单价③已完工作实际费用（ACWP）＝已完成工作量×实际单价（2）赢得值法的四个评价指标①费用偏差CV＝已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）费用偏差CV＜0，项目运行超支。费用偏差CV＞0，项目运行节支②进度偏差SV＝已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）进度偏差SV＜0，进度延误。进度偏差SV＞0，进度提前③费用绩效指数（CPI）＝已完工作预算费用/已完工作实际费用费用绩效指数（CPI）＜1，超支。费用绩效指数（CPI）＞1，节支④进度绩效指数（SPI）＝已完工作预算费用/计划工作预算费用进度绩效指数（SPI）＜1

7、，进度延误。进度绩效指数（SPI）＞1，进度提前费用（进度）偏差反映的是绝对偏差，仅适用于对同一项目作偏差分析；而费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差，不受项目层次和项目实施时间的限制，同一项目不同项目均可采用。在实际执行过程中，最理想的状态是已完工程实际费用（ACWP）、计划工作预算费用（BCWS）、已完工作预算费用（BCWP）三条曲线靠得很近、平稳上升。练习：1.某工程于1月开工，根据进度安排，同年2月份计划完成工作量5000m