从一个项目的失败概谈项目管理(建造师学习论文)

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1、从一个项目的失败概谈项目管理学生：王*进单位：贵阳建设有限责任公司学期号：7期43号摘要：建设项目管理是为实现项目计划投资、策划管理，实现收益的全过程，是以整个项目过程管理控制为宗旨，是以研究实现项目尽可能达到最大最高的收益目的。鉴于项目生产的规律为一次性，亏盈就在一次性项目策划、计划投资、过程管理产生，必须要有科学的分析统计，市场调查，系统的观点，较好管理理念才能实现在建设项目中产生。从接一个项目开始，领导层（决策层）分析、归纳、定义、判断、结论是项目成败的关键，一个好的项目，如果一个领导在管理上的定义或判断

2、错误，这个项目必然失败；在次，项目实体管理是重点，又当一个条件好的项目，由于项目经理自身的管理水平及能力较低及现场管理人员搭配结构不当或者现场管理人员的管理能力较弱，又没有较多的工作经验，在加上项目经理思维狭隘，受限于眼前，没有较大的眼光及发展思维，合约控制不严，过程控制较差，造成的合约赔偿及过程浪费就成为项目失败的重要因素。关键词：项目管理；项目经理；项目；失败引言建筑工程项目管理，主要是通过项目管理使项目产生盈利而维持企业生存的目标得以实现。项目经理是项目实体管理的唯一最高统治者，项目经理的思维及管理理念、

3、管理能力决定了项目的亏盈成败。项目经理是一个企业在项目上的二级“法人”，一切都在听从项目经理的安排、命令、指派，思维决定胜败，当项目经理的思维对时，下面的管理人员就按照这个队的思维跟着对下去，如果项目经理的思维错误时，下面的管理人员就按照这个队的思维跟着错下去。所以，思维决定项目的胜败。案例：贵州省遵义市茅台镇新建某一酒厂，建筑面积35000㎡，建筑有1、2、3、4号制酒车间和一个制曲车间，框架结构，单价为1600元/㎡，被贵阳市一家二级建筑资质的小企业中标，于2012月3月1日开工，要求工期完成时间为2012

4、年9月1日完工，工期6个月，超过一天罚款10万元。业主在10月份作生产计划，准备投产。项目人员：项目经理一个，主要熟悉的施工员一个，资料员一人，还有材料人员2人（一个项目经理家亲侄儿，一个单位老材料员），还有刚进单位的5个学生（全为男生），从开工开始，单位董事长信心百倍往工地上跑，每周基本上去3天以上。在施工期间由于孔桩面临于河道旁边，孔桩内发生流沙，由于安全考虑，懂事长与甲方商量，由原来的人工孔桩改为机械沉孔，甲方补贴乙方100万元，其他还按照投标价计算，结算条件也很好。到2012年10月，才完成1、2号制酒

5、车间的主体结构，制曲车间主体还没完成，3号车间还在打孔桩。由于董事长在接工程项目时给甲方保证的工期对不上号，感觉颜面尽失，懂事长开始少去项目上和甲方见面甚至不去，把责任推卸到单位经营班子（下面所说的项目检查组）或甲方问题所耽误。后因施工进度极慢考虑完成不了，懂事长决定把4号制酒车间甩给甲方自行安排施工，在后来项目经理又把安装部分的3号制酒厂房室内水电、消防甩给甲方委托施工，1、2号及制曲车间只作简单水电，消防部分也甩给甲方委托施工，安装部分施工单位只做1、2号及制曲车间。到2013年10月份，1、2号制酒厂房基

6、本完成，还有一层局部贴砖收边等小问题未处理，3号制酒厂房一层还未完成，楼层还有很多问题未处理，制曲厂房地坪发生开裂等质量问题返工还未处理完，水电安装部分还未安装完成。结果—判定整个项目失败。下面来从这个项目的进度、项目质量、项目安全的情况方面作一个简要说明。一、项目进度到2012年10月，才完成1、2号制酒车间的主体结构，制曲车间主体还没完成，3号车间还在打孔桩。到2013年10月，1、2号制酒厂房基本完成，还有一层局部贴砖收边等小问题未处理，3号制酒厂房一层还未完成，楼层还有很多问题未处理，制曲厂房地坪发生开

7、裂等质量问题还未处理完，水电安装部分还未安装完成。二、项目质量问题1、在1、2号制酒车间发生梁底及侧面开裂现象，细裂纹较多，还有的细小裂纹基本上贯穿整个梁的横断面，甲方对此表示很担忧，感觉还没开始使用就产生裂纹现象。2、地面及墙面开裂现象较多，甚至有较大的裂纹有5mm宽以上。安装的雨水，消防管道多处不垂直，发生弯曲，甚至有多处在消防管道的管件连接处发生折弯。3、梁底出现露筋现象，蜂窝麻面较多，烂梗烂脚，甚至还产生有较大的狗洞，混泥土浇筑中发生爆模，偏移；砌筑墙面不平整，线条的横评竖直，阴阳角处理等都较差。三、项

8、目安全问题在2013年6月出现一次安全事故，一施工人员在河岸边施工，不蹭摔下河滩上伤势过重不治而亡；其他的钢管掉下砸伤人，模板掉下砸伤人也发生过。以及打架斗殴也在发生。施工单位系统齐全，专设立了检查项目检查组，每月至少要检查项目一次，看看项目的质量状况、进度状况及安全维护检查，资料完整度及项目上人员是否带证上岗等。检查完后要写整改意见，要求项目部尽快在短时间内完成并作出整改回复，但是这