谈建筑工程项目的“四项”控制

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1、谈建筑工程项目的“四项”控制　　【摘要】项目成本控制是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力、物资资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围内，实现成本目标。　　【关键词】建筑；工程项目；“四项”控制　　建筑工程项目量大，涉及面广，是一项复杂的社会系统工程，其质量对国民经济建设有直接影响。为保障经济建设健康发展和人民生命财产安全，必须在建筑工程项目的成本、质量、进度和安全方面进行控制。　　一、工程项目成本控制　　项目成本控制是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力、物资资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，

2、把各项生产费用控制在计划成本范围内，实现成本目标。　　1.组织措施。项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，及时掌握和分析盈亏状况，并采取有效措施；工程技术部门负责整个工程项目施工技术和进度，在保证质量、按期完成任务的前提下，尽可能采取先进技术，来降低工程成本；经营部门负责管理合同实施与管理工作和处理工程赔偿问题；经济部门负责合同预算管理和工程预算收入；财务部门负责工程项目的财务收支和合理调配资金。　　2.技术措施。制定先进、经济合理的施工方案，方案包括施工方法确定、施工机械选择、施工顺序安排和流动施工组织；在施工过程中要采用降低消

3、耗、提高工效新的工艺、技术和材料技术措施；严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。　　3.经济措施。包括人工、材料和机械费用控制管理。项目经理部是项目成本控制中心，要以投标报价为依据，制定项目成本控制目标，各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础施工方案，优化经济、物资采购和劳动力配备。　　二、工程项目质量控制　　质量控制要坚持“质量第一、以人为控制核心、预防为主、质量标准、全面控制”的原则，以确保施工质量。　　1.制定质量目标，设置质量控制点。根据质量目标确定重点控制对象、关键环节。质量控制点选在技术难度高、对质量影响大，发生质量问题

4、的部位。技术人员要分析可能出现质量问题的原因，制定对策措施进行预控。　　2.加强工序及工序间交接管理。施工过程是由相互联系的一系列工序组成，每道工序都是人、设备、材料、方案和环境等因素综合作用的过程，根据工程特点，找出对工序施工质量有影响的主要因素，依靠质量检查制度，完成工序的质量控制和交接程序。　　3.加强建筑材料质量控制。建筑材料包括原材料、成品、半成品、??配件等，这些施工的物资质量优劣对工程质量有直接影响。对材料的质量控制，要抓好源头，选专业知识扎实，有较高质量鉴定能力的人员负责材料采购，要掌握各厂家生产材料的信息，优选供货厂家；材料进场时，要加强检

5、查验收，对出厂合格证、出厂检验报告以及材料数量和质量进行严格核对验收，要对材料做二次鉴定，不合格不能在施工中使用；加强施工材料的现场管理，提前安排材料存放布置规划和运送路线，落实材料管理责任制，划片分区，责任到人，搞好材料平衡。　　4.加强对机械设备控制。机械管理要根据工艺和技术要求，选择质量达标的施工设备和优秀的设备操作者。设备只要使用正确，保养良好，就能够降低磨损、提高工效、延长寿命，机械操作人员在操作前，要明确操作注意事项、技能要求和岗位责任。加强机械设备的检测和保养，根据生产和技术的改进要求，制定设备维修保养制度并实施。要对设备进行日常的清洁、润滑、

6、紧固和维护，实行设备的分级保养；设备退场时，要对设备进行检修，确保正常使用；定期对设备进行大修，使设备所有技术指标达到既定要求。　　5.推行样板管理。建筑工程样板在施工中能起到指导作用，它体现设计要求和质量等级，把设计要求和质量标准、规范、规程等具体化和实物化，供施工人员参照。通过样板间的施工，达到更好地控制施工质量、工期、材料定购和各专业的协调，及早发现存在得到问题和防治。　　6.加强施工现场质量检查。对违章操作，不按设计和施工规范或质量标准要求的施工要及时纠正；工序交接和隐蔽工程，要经过严格检查后方可继续；对重要部分要进行技术交底，经常进行预检和复核。施

7、工中出现的质量问题要就地解决，严重问题需立刻停止施工，进行核查处理。　　三、工程项目进度控制　　进度控制是采取一定措施，保证合同工期顺利实现和项目按期竣工。施工进度计划是确定施工项目的各项工作施工顺序和开竣工时间及相互衔接关系的计划，是控制工程施工进程和工程竣工期限等施工活动的依据，它反映了从准备工作开始，到竣工为止的全部施工过程，是确定劳动力、材料、机械设备数量的依据。　　1.制定切实可行的施工方案。施工方案选择的合理与否和能否保证施工质量、按期竣工有着密切关系。要深入调查研究，掌握各方面情况，并反复分析比较，利用先进科学的施工理论，制定和优化施工方案。　

8、　2.编制合理、经济的施工进度计划。做好进度控制，要