集输大队五星班组建设实施方案

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1、油气集输大队创建“五星”班组实施方案为进一步深入贯彻落实油藏经营管理理念，团结动员全队职工为实现单位持续有效和谐发展贡献力量，进一步推动班组建设工作制度化、规范化、科学化，不断提高班组执行力、创新力和凝聚力，努力把基层班组建设成为能够出色完成生产任务、管理科学、纪律严明、团结和谐的坚强集体，根据厂指导意见，特制定如下实施方案。    一、指导思想   为进一步提高基础工作管理水平，充分发挥基层班组在油气上产、精细管理、安全生产方面的主力军作用，增强职工队伍凝聚力、战斗力和执行力，以推动全队生产经营目标完成为宗旨，以开展

2、“五星”班组创建、培养优秀班组长竞赛活动为载体，不断融合现代管理理念和管理手段，全面提升班组建设的层次和水平，最大限度地激励职工立足本职、学习知识、提高技能、团结进取、不断创新，为实现我队更好更快的发展奠定基础。    二、目标任务    持续加强班组建设，强化班组基础管理工作，提升班组和职工整体素质，培育先进班组文化，逐步建立班组建设的长效机制，充分发挥班组的凝聚力、战斗力，力争我大队90%以上班组达到学习星、安全星、质量星、节约星、和谐星班组相统一的“五星”班组水平。三、组织领导—9—    为加强领导，成立“五星

3、”班组建设领导小组。    组  长：葛祥仕杨涛副组长：郭兴武周敬伟    成员：孙红东王大垒王健郑长占王卫忠郭增法刘玉卿李霞领导小组具体负责创建活动的组织、协调、检查、考核工作。四、具体分工“五星”班组创建总负责人：葛祥仕“五星”班组考核负责人：李霞“学习星”班组负责人：周敬伟高初红、白王勇、张铁军、赵春娟“安全星”班组负责人：郭兴武孙红东、谢忠盛、李洪亮、李歧浩“节约星”班组负责人：郭兴武杨海文、周伟红、齐相礼、赵春娟李霞“质量星”班组负责人：周敬伟陶慧敏、周伟红、齐相礼赵春娟“和谐星”班组负责人：杨涛、陈静、王卫

4、忠、郭增法刘玉卿各班组“五星”班组创建负责人为各班组班组长。五、“五星”班组和优秀班组长创建内容及标准—9—    “五星”班组：是学习星、安全星、质量星、节约星和和谐星班组的简称。其中：学习是前提，安全是保障，质量是基础，节约创效是目标，和谐是关键。（一）“学习星”班组创建内容：牢固树立“终身学习”、“创新发展”的理念，以提高职工综合素质、培养技能人才、提高职工自主创新能力为目标，以“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热情

5、；广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高岗位竞争能力和员工操作技能；发动班组职工深入开展合理化建议、技术攻关、技术创新和“五小”活动，提高职工创新水平，激发各类人才的创造活力和创新热情，努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质、勇于攻关、超越目标的“人才摇篮”。     创建标准：班组有切实可行的学习制度、激励机制、学习计划及目标。在班组中形成学业务、练技能、增才干的浓厚学习氛围。建立职工培训的长效机制，完成岗位技能培训任务，开展岗位练兵活动，班组成员参加上级培训一次合格，年度技能考核合格率达100%，达到人人

6、持证上岗。积极开展群众性经济技术创新活动，如发明创造、改善经营管理建议、合理化建议、自主管理、先进操作法等活动并取得成效。大力开展班组管理工作创新，如班组管理制度化、现场管理规范化、各项工作标准化，形成“一班做到，班班做到；一天做到，天天做到”的班组工作理念。—9—（二）“安全星”班组创建内容：牢固树立“安全生产、清洁生产”，“安全第一、以人为本”的理念，按照HSE管理体系的要求，以实现“零事故”为目标，认真落实班组岗位责任制，严格遵守劳动纪律，强“三基”反“三违”；严格执行技术标准、工作程序和操作规程，提升班组执行力

7、；切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制定和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训，提高安全意识和安全操作技能；培养全班自主清洁行为，全面治理岗位清洁隐患，实现安全生产、清洁生产。     创建标准：严格落实安全岗位责任制，杜绝“三违”行为发生，并严格执行企业各项规章制度、操作规程，交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产全过程的受控管理。认真开展班组安全活动和安全、清洁生产教育，熟练掌握岗位应知应会基本功，教育培训形式多样化，有计划、有记录、有考核。全员参与危害识别和风

8、险评估，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患，实现“零伤害、零损失、零事故”的目标。每个创建班组都要有安全事故应急处理预案，并经演练加以掌握，不断提高基层员工事故防范处理能力。做好劳动保护工作，确保职工定时体检，女职工特殊权益得到保护。个人卫生良好，重点突出个人日常行为习惯和内务卫生。岗位及设备卫生良好