集输大队6S推行手册doc

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1、成功者找方法“6.S”推行手册第xx采油厂集输大队失败者找借口第xx采油厂集输大队46成功者找方法第xx采油厂集输大队“6.S”推行手册(试行版)总策划：总审核:顾问:编写人:第xx采油厂集输大队二○○六年十月二十八日失败者找借口第xx采油厂集输大队46成功者找方法编者言为了全面提高集输大队基础工作水平，使大队现场管理再上一个新的台阶，也为基层员工创造一个良好的工作环境，集输大队6.S推行小组编写了《6.S推行手册》（试运行版）。编写的《手册》由6.S实施纲要和6.S实施办法两部分构成，总共分为15项内容，较全面的对6.S的定义、推行目的、组织机构、检查要点、实

2、施办法、现场标识规范等内容进行了说明。在编写的过程中，得到了中企华夏管理咨询中心桂学军老师的全程指导，在厂领导和大队领导、机关组室、基层队的关心支持下，使得《手册》顺利完成，在此表示衷心的感谢。由于日常工作和时间上的仓促，加之经验不足，思想和知识水平有限，在手册中难免有错误、疏漏之处，恳请上级领导和大队各单位在实施过程提出宝贵意见，进行补充完善。失败者找借口第xx采油厂集输大队46成功者找方法目录第一部分6.S实施纲要前言一、6.S的定义及目的二、6.S的效用（一）6.S是最佳的宣传员（二）6.S是节约能手（三）6.S是安全专家（四）6.S是标准化的推进者（五）

3、6.S可以形成愉快的工作场所三、推行要领（一）整理的推行要领（二）整顿的推行要领（三）清扫的推行要领（四）清洁的推行要领（五）安全的推行要领（六）素养的推行要领四、推进步骤（一）集输大队成立6.S推进小组（二）拟订推行计划（三）建立示范站（四）全员教育培训（五）全面推进6.S（六）6.S的考核评比失败者找借口第xx采油厂集输大队46成功者找方法（七）工作的总结和反思五、“要”与“不要”物品的判定标准（一）明确什么是“要”与“不要”（二）要（三）不要六、组织机构及责任（一）6.S工作领导小组（二）大队领导6.S责任（三）6.S工作顾问责任（四）6.S监督员责任（五

4、）岗位长6.S责任（六）岗位员工6.S责任七、6.S的检查要点——办公值班区域（一）办公室（二）队部值班室（三）岗位值班室（四）门卫值班室（五）会议室（六）生产指挥中心（七）更衣室八、6.S的检查要点——生产现场（一）生产操作区域1、计量间6.S管理2、阀组间6.S管理3、过滤间6.S管理4、配电室6.S管理5、泵房6.S管理6、锅炉房6.S管理（二）室外设备、设施及相关区域失败者找借口第xx采油厂集输大队46成功者找方法1、设备设施、流程标识6.S管理2、室外导视系统6.S管理3、污水池6.S管理4、消防设备6.S管理5、绿化6.S管理（三）辅助区域1、6.S

5、的库房管理2、6.S的化学药品库管理3、6.S的废料存放点管理4、6.S的化验室管理5、6.S的大班房管理6、6.S的员工之家管理7、6.S的食堂管理8、6.S的卫生间管理第二部分第xx采油厂集输大队6.S实施办法一、指导思想二、工作思路三、建设目标四、6.S管理制度（一）现场管理制度1、每天开展五分钟/十分钟6.S活动2、外来人员管理规定3、保洁员管理规定4、垃圾管理规定5、生活污水排放管理规定6、车辆管理规定失败者找借口第xx采油厂集输大队46成功者找方法7、外单位物品临时存放管理规定8、不要物处理程序9、文件的6.S管理（二）现场标识规范五、6.S实施工具

6、（一）破冰行动（二）寻宝活动（三）定点摄影（四）红单作战（五）班前会制（六）目视板作战（七）目视管理（八）定置管理（九）识别管理（十）三现主义（十一）标准化六、6.S的工作表格七、6.S考核办法（一）6.S的检查内容及考核标准1、6.S考核项目及内容2、办公室6.S查核表3、生产现场6.S查核表（二）6.S的评比1、6.S评分计算方法2、6.S评比失败者找借口第xx采油厂集输大队46成功者找方法前言近几年，第xx采油厂现场管理随着各级领导的高度重视，组织机构的不断健全，制度体系的逐渐完善，杜绝了生产现场“跑、冒、滴、漏”的脏乱现象，在基层建设的现场管理方面取得了

7、显著效果。为使我大队现场管理再上一个新的台阶，我们集输大队引入了6.S标准管理方法，为基层员工创造良好的工作环境，也为基层干部营造和谐融洽的管理气氛，以此激发全体员工的团队意识，提升员工忠诚度，从而塑造企业良好的形象。无规矩不成方圆，为配合我大队深入开展6.S活动，我们从6.S管理的“整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养”6个要素入手，让全体员工确切了解6.S的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领，集输大队组织编写了《6.S推行手册》，人手一册，热忱希望广大员工对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作行为。促进我大队的6.S活动从

8、“形式化”走向“本质化”