6s推行指导手册

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4、要素，因为这六个单词都是“S”开头，所以统称“6S”。1、整理：区分哪些是有用的、哪些是少用的、哪些是不用的东西，然后将无用的东西清楚现场，只留下有用和必要的东西。2、整顿：经过整理后的工具、器材、物料、文件等必需品，按其性质和使用程度定置定位，并以标识，当需要时能便于立即找到。3、清扫：将岗位清扫到无垃圾、无灰尘、无脏污的干净状态，同时检点细小处。4、清洁：维持整理、整顿、清扫后没有脏污的清洁状态，并进行到底。5、安全：所有运作都必须考虑安全问题，严格遵守安全规则，保障员工人身安全和生产的正常运行。6、素养：以身作则，自觉遵守规章制度，养成良好习惯。在推行过程中，很多员工常

5、常混淆“整理”与“整顿”、“清扫”与“清洁”等概念。以下口诀，帮助大家方便记忆和理解。二、为什么推行“6S”1、“6S”是企业管理的基础现代企业的优质管理具体来说就是在Q（quality:品质）、C（cost:成本）、D（delivery:纳期）、S（service:服务）、T（technology:技术）、M（management:管理）等方面有独到之处。其中：Q（品质）：好的品质是顾客信赖的基础，6S能确保生产过程中的标准化、规范化，为好品质打下坚实的基础。C（成本）：随着产品的成熟，成本趋向稳定。相同的品质，谁的成本越低，谁的产品竞争力就越强，谁就有生存下去的可能。通过

6、6S可以降低各种“浪费、损耗、勉强、不均衡”，提高效率，从而达到成本最优化。D（纳期）：只有弹性、机动灵活的生产方式才能适应交期的需要。交期体现公司适应能力高低，6S是一种行之有效的预防方法，能够及时发现异常、减少问题的发生、保证准时交货。S（服务）：通过6S提高员工的敬业精神和职业乐趣，使他们更乐意为客人提供优质服务。另外通过6S可以提高工作效率，减少无谓的确认业务，可以让客人感到快捷和方便，提高客户满意度。T（技术）：未来的竞争力是科技的竞争，谁掌握了高新技术，谁就具备竞争力。6S通过标准化管理来优化技术，积累技术，减少开发成本，加快开发速度。M（管理）：只有通过科学化、

7、效能化的管理，才能达到人员、设备、材料、方法的最优化，取得综合利润最大化。6S是科学管理的基本要求。由此可见，通过6S运动，可以有效达成Q、C、D、S、T、M六大要素的最佳状态，实现企业的经营方针和目标。所以说，6S是现代企业管理的基础。2、推行6S的意义1）提高品质——通过推行“6S”，给员工创造一个舒适的工作环境，通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，避免人为失误，提高品质，使每一个员工都有品质意识，将不良品不要流向下一道工序。2）成本减低——通过推行“6S”，降低设备的故障率，减少各种资源的浪