鸿鹤项目实施方案-修改

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1、昊华工程有限公司自贡鸿鹤化工股份有限公司 氯碱系统节能减排技改项目 EPC总承包工程实施方案昊华工程有限公司2012年3月15日87昊华工程有限公司目录1.项目概况81.1项目概述81.2项目特点101.3项目产品111.3.1项目产品规模、产量、商品量111.3.2产品规格、质量标准111.3.3主要原材料的规格及其消耗量和来源132.项目目标和范围192.1项目目标192.1.1项目进度目标192.1.2项目进度里程碑计划:202.1.3项目质量目标202.1.4项目安全目标202.1.5项目管理目标212.2项目范围213.项

2、目组织机构管理223.1项目建设管理模式图223.2项目总承包商项目管理组织机构233.3项目责任矩阵233.4项目组织主要责任人职责234.项目计划与费用控制2687昊华工程有限公司4.1项目进度计划264.1.1工程进度计划的控制和管理264.1.2项目进度计划的审查和调整294.1.3项目进度计划汇报制度314.2项目费用控制314.2.1项目费用控制的基本原则314.2.2项目建设分阶段费用控制要点324.2.3项目费用控制实施步骤334.2.4各阶段项目费用控制384.2.5项目费用变更管理474.2.6工程费用支付和管理

3、484.2.7其他费用控制504.2.8项目工程费用报告505.项目设计管理525.1本项目设计组织机构及相关人员的职责和任务。525.1.1本项目设计组织机构525.1.2设计人员的职责和任务535.2项目设计管理的目标及本项目设计工作范围565.2.1项目设计管理的目标565.2.2本项目设计工作范围565.3本项目设计进度计划及控制575.3.1项目设计进度计划的编制5787昊华工程有限公司5.3.2设计进度计划的控制575.4设计质量控制607.设计评审615.5设计部与采购、施工、开车部门的职责分工625.5.1设计部与采

4、购部的职责分工625.5.2设计部与施工部的职责分工625.5.3设计部与开车部的职责分工635.5.4设计部与采购、施工、开车部门的接口关系636.项目采购管理656.1采购组组织机构及人员职责656.2采购工作内容与工作流程666.2.1采购工作概述666.2.2采购计划编制696.2.3技术文件的接收与传递696.2.4招标工作706.2.5询价、比价工作746.2.6采购合同的签订与执行786.2.7采购资金支付及结算806.2.8采购变更826.2.9货物催交、验收工作826.2.10现场采购管理856.2.11供应商管理

5、8887昊华工程有限公司6.2.12项目采购合同管理897.项目施工管理917.1主要建筑物917.2总体工作计划917.2.1项目总目标917.2.2现场管理范围917.2.3现场管理工作总体部署927.2.4现场管理工作阶段划分和阶段目标92自贡鸿鹤节能减排技改项目927.2.5保证计划完成措施937.3组织方案947.3.1施工管理组织机构947.3.2合同结构图957.3.3编码结构图(待定)957.3.4重点工作流程图957.3.5现场人员配置一览表1047.3.6现场管理总体流程图1057.3.7制度一览表1057.3.

6、8岗位职责1057.4进度计划管理1077.4.1进度计划说明1077.4.2进度计划管理流程10887昊华工程有限公司7.4.3进度计划的审查与实施1087.4.4目标计划与实际进度的调整1087.4.5进度计划及进度报告上报的形式1087.5总进度计划表1097.5.1进度计划的编制依据1097.5.2进度计划表1097.5.3进度保证措施1098.项目质量管理1138.1质量目标与方针1138.1.1项目质量控制的目标1138.1.2工程质量管理的方针1138.2质量管理组织与职责1138.2.1项目质量控制体系1138.2.

7、2项目质量管理组织结构图1138.2.3管理人员的质量管理职责1148.3工程质量管理制度1158.4主要材料和设备质量控制1158.4.1对资质等级的要求1158.4.2进场材料的检验程序1168.4.3进场设备的交接验收1168.4.4设备质量问题的责任划分1168.5施工质量控制11687昊华工程有限公司8.5.1总承包单位在日常的质量管理工作中始终遵循以下几点原则1168.5.2施工准备的质量管理1168.5.3施工过程的质量管理1178.5.4工程验收与质量评定1188.6质量保证措施1198.6.1人员保证措施1198.

8、6.2组织保证措施1198.6.3技术保证措施1198.6.4经济保证措施1199.项目HSE管理1209.1HSE管理点1209.2HSE管理的方针1329.3HSE技术措施计划1329.4安全检查计划1349.5防止污染,保护环境

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