东软项目实施管理方案

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1、1项目实施管理方案1.1东软的项目实施管理方法论1.1.1概述科学的工作任务分析和实施管理计划是项目得以成功的重要保障。因此，在系统建设工作开展之前，制订有效的项目实施与管理计划书，建立用户和承建方的有效沟通机制是必不可少的，也是避免项目管理危机的有效方法。项目管理危机的产生是由于在项目的开发，实施和维护过程中所遇到的一系列的严重问题，这些问题主要表现在以下几个方面：l对项目管理的成本和进度的估计常常很不准确；l项目的质量管理不稳定，特别是软件平台，表面看比较完美，但不能经受系统运行的压力考验；l项目实施过程中软件平台的建设和硬件平台的建设不符合

2、用户的需求；l项目实施过程中文档的缺乏。通过对以上项目管理过程中危机产生的分析，解决危机的途径就是既要有技术措施（方法和工具），又要有必要的组织管理措施。良好的项目管理是软件企业长期成功的根本保证，东软公司实施正式的质量管理与规范的项目管理制度已经有多年的历史。在项目的整个实施过程中，严格按照公司的政策和规范要求执行。公司多年来持之以恒地贯彻执行质量体系的要求，并不断寻求改进，经历了质量认证机构的多次监督审查和复评。公司跟踪最严格的软件开发管理实践，按照CMM模型要求管理项目开发与实施过程，。公司早在96就设立了专门的质量保证部门，监控项目研发与

3、实施过程，并设立了项目管理和独立的测试岗位，负责各部门的项目管理和质量保证工作。在多年的管理实践中，强调理论结合实际，不断寻求改进，积累了一系列行之有效的项目管理与质量管理方法。成功的项目管理归根结底来源于管理技术相关领域的知识和多年的实践经验。此工程规模庞大，涉及很多部门和业务内容，影响项目成功的因素来自各个方面，是一项系统工程。它的项目管理工作尤为重要，我们将充分发挥本公司在社会保障、电子政务等领域里近八年的经验累积，复用一套卓有成效的项目管理体系和方法，从各个方面进行控制，系统地进行管理，监督各个环节的实施过程。图11东软ISO9001质

4、量体系认证证书图12CMMLerver5证书东软对质量的追求永无止境，一直致力于持续不断的质量改进，改善历程：l1996构建符合ISO9001标准的质量管理体系l1998年元月获得ISO9001质量体系认证证书l2000年9月POIsearchengineproject达到CMMLevel2等级l2000年9月获信息产业部计算机系统集成一级资质认证证书l2000年12月获得ISO9001:2000版管理体系认证证书l2001年6月通过CMMLevel3级认证l2002年12月通过CMMLevel5级认证l2003年10月通过DNV三年一度的IS

5、O9001质量体系的复评1.1.1项目实施总体思路为保证项目成功，我们提出如下项目实施基本思路：“明确目标、界定范围、合理规划、高效实施”。1.1.1.1明确目标1.1.1.1.1项目总体目标本期项目建设将从实际情况出发，以科学发展观统领全局，围绕卫生事业发展的总体目标，立足现实、着眼未来、统筹规划、资源共享、安全可靠、务求实效。结合江苏省卫生信息化“十二五”规划和方案设计研究成果、以及卫生部试点项目目标和要求，再做进一步的现状调研与需求梳理分析，兼顾长远发展和体现近期成果、实效，设计确定省级卫生信息平台建设具体方案。通过本期项目的实施，搭建省级

6、卫生信息平台的基础架构和基本功能；完成江苏省卫生信息共享标准的制订以及标准管理平台和运行机制的建立；依托省级卫生信息平台建设，选择部分地区和单位开展健康档案、临床诊疗和公共卫生服务相关信息的共享、交换验证试点，形成有效的业务、技术、服务和管理模式，为全省更大范围、更广领域的推进应用提供有力支撑。对于用户而言，项目总体目标是把握项目进展的标杆。因此，作为项目建设的合作双方必须在项目建设开始之初对项目建设目标达成统一的认识，同时希望在项目的建设过程中不要轻易改变目标，以避免项目实施的目标偏离风险。1.1.1.1.1进度目标江苏省卫生信息平台（一期工程

7、）的工期要求是中标后22个月内完成，其中各建设的内容的明细进度要求如下：（1）省级卫生信息平台建设方案设计在中标后4个月内完成。（2）相关标准制订及相应的标准管理系统建设在中标后6个月内完成。（3）省级卫生信息平台基础架构与基本功能建设10个月内完成。（4）3家试点医院和3个市、8个县与省级平台的对接18个月内完成。（5）一期工程的剩余功能的实现22个月内完成。项目进度目标是保证项目按时完成的标准，项目进度目标的达成除制定合理的项目进度计划，安排合适的资源之外，开发商和业主的配合和理解是保证项目进度的关键。影响项目进度的最大的风险是项目目标的变化

8、、项目需求中途的变化以及由于建设范围的界定不清楚而引起的需求不确定。基于这些风险，项目的双方都本着科学的态度对待项目进度问题，实施之初双