富诚汽车协同运营平台项目组织保障

《富诚汽车协同运营平台项目组织保障》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、富诚汽车协同运营管理平台项目组织保障泛微本次项目团队介绍为保障富诚汽车协同运用管理平台的顺利成功，泛微为该项目的建设配备了公司精干的项目实施人员。日期：2015年7月24日项目管理小组组成泛微：马骥（机构经理）职责负责资源的管理与调配，选择和组成项目组，项目及任务的估计，任务分配，项目的跟踪、整体管理与实施，协调资源以及各项目小组之间的工作，项目情况的交流项目分析小组组成泛微：陈杰(项目经理)职责收集业务流程资料，需求调研、梳理、分析，蓝图规划，咨询诊断项目实施小组组成泛微：张宇超（实施工程师），陈

2、杰（第二责任人）职责该小组是项目实施主要责任人，负责整个项目具体实施任务的执行和问题解决，主要负责项目需求调研、基础数据准备、实施方案准备与确认、项目实施与协调。项目技术人员组成泛微：范于峰职责主要负责客户的个性化需求系统标准功能无法达到时做二次开发工作。项目培训人员组成泛微：张宇超职责培训资料准备与提交、培训方案制定、系统维护与用户使用操作培训、系统推广4泛微本次项目项目实施团队介绍：姓名公司职位工作职责特长经验陈杰（本次项目主要负责人）项目经理项目管理需求调研蓝图规划项目实施用户培训项目维护·本

3、次项目的项目经理·7年的项目实施工作经验·服务集团：金田铜业、银亿集团、银亿股份、公牛集团、仙峰集团、欣达集团、三浪集团、菲仕中国、威孚集团、健峰教育、宏一集团、海力生集团、杉杉股份、建新赵氏集团、海洋投资公司、春和集团、南苑集团、远大物产、中石油中石化等大型集团张宇超实施工程师项目实施用户培训项目维护·泛微公司实施工程师；·2年的项目实施工作经验·熟悉Oracle，DB2，SQLServer和各操作系统；·参与过太平鸟集团、太平鸟股份、三江购物俱乐部、健峰企管、东旺集团、公牛集团、金田铜业、杉杉股

4、份、银亿集团、欣达投资、威孚天力范于峰开发工程师技术开发技术支持二次开发·泛微网络程序工程师；·3年的开发工作经验·熟悉网络数据库开发业务；·熟悉Oracle，DB2，SQLServer和各操作系统；C/C++，Java·参与过帅特龙集团、威孚集团、狮丹奴集团、雅戈尔集团、双林股份、金田集团、香溢隆通、杉杉股份、帅康集团、恒和交通、建新赵氏集团、卫信制药、江南布衣集团等4富诚汽车人员保障：实施本项目对公司来说是一场新的办公方式的变革，为了确保公司系统的顺利运行，实施项目领导小组负责制，成立专门的项目

5、领导小组和项目实施小组，其中：项目领导小组：组长：XX成员：XX、XX职责：►批准监控系统的组织实施方案►审核确认系统分析报告►保证系统建设必要的人、财、物等资源►监督项目进度计划，及时协调解决项目进展中的重大问题►负责系统的确认测试和验收►对系统作出评价项目实施小组：成员：XX、XX职责：►在项目领导小组领导下负责工程具体实施，及时反映并解决实施中遇到的问题►指导和协调各部门的工作►对项目领导小组负责►负责项目的管理、维护工作各职能部门工作小组成员：XX、XX职责：►根据总的实施进度要求制订本部门

6、详细实施计划►负责本部门的业务流程重组，制定有关流程规范与规章制度►配合项目实施小组完成系统使用和测试确认►负责本部门基础数据、文档的收集、整理、校对、录入、维护、保证数据的完整、及时与准确►负责本部门的试运行与正式运行►组织本部门人员参加项目实施小组组织的相关培训4本项目实施过程中沟通机制形式主要沟通内容时间参与人成果每周进展通报每周项目执行情况每周五下午双方项目组IT成员每周计划双周滚动计划上阶段工作小结下阶段工作安排双周五下午双方项目组成员双周计划项目阶段汇报项目进展情况项目成果根据阶段计划高

7、层、双方项目组阶段报告培训流程梳理方法知识梳理方法系统应用方法根据项目需要双方项目组成员、培训对象培训材料访谈协同系统相关调研访谈计划双方项目组成员、访谈对象访谈纪要调研反馈与总结4