《培训规划与梯队人才培养》1D课纲-陈琦老师

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1、陈琦老师人力资源课程《培训规划与梯队人才培养》课程大纲【课程收益】Ø陈述人才梯队管理存在主要问题Ø快速构建人才培养体系六大系统Ø正确理解关键岗位管理【课程特色】Ø主要特点：详细阐述企业培训体系构建与战略人才培养的操作精髓Ø案例指导：分析企业人才梯队建设培养内训的经典个案 Ø案例训练：掌握企业人才梯队建设培养的技能提升方法 Ø行动建议：企业人才梯队建设培训的实战模拟练习 Ø提升建议：引爆企业人才梯队建设培养潜力的行动方案【课程形式】Ø工作实务案例的分享及研讨（团体讨论与分享）；Ø引进管理知识、工具与技巧（讲师讲述、实务演练）；Ø教导学员学会运用各种管理工具与技能（角色

2、扮演）；Ø小组发表（讲师检核与评价）【授课时长】6小时/天【课程对象】人力资源总监、人力资源经理、培训经理以及相关中高层管理者陈琦老师人力资源课程【课程内容】模块一人才培养及保障1、人才发展路径2、关键人才战略3、人才需求分析系统1）关键岗位界定2）胜任力标准建立4、人才现状评估系统1）人才测评2）人才盘点5、人力资源管理的三个阶段：1）第一阶段胜任力标准和测评Ø明确现状和差距2）第二阶段针对性培养Ø针对短板缩短差距3）第三阶段人才管理体系Ø前瞻性、系统性的人才规划与调配6、胜任力模型7、人才的能力结构1）知识、技能、意识2）思维能力、个性、动机/内驱力模块二培训规

3、划及体系1、各职级的能力提升培养设计1）高层管理者2）中层管理者3）基层管理者4）一线员工2、课程体系设计1）课程内容设计（横向、纵向）2）多元培训形式模块三培训考核体系陈琦老师人力资源课程1、集团公司级——关键人才准备度2、区域事业部子公司级——区域人才准备度3、部门考核指标——年度输出人才比率与接待实习比率4、个人绩效指标——教练帮带满意度与合格率模块四培训师资体系1、教练库2、导师库3、讲师库4、体验式培训师库5、培训管理者模块五员工职业发展规划1、职业生涯课程2、职业生涯指导手册3、个人案例分享4、职业规划面谈模块六梯队建设制度保障1、储备人才培养制度2、培

4、训管理制度3、讲师管理制度4、课程开发制度——21世纪“人才培养”为大计